【摘要】我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，同時也長期存在粗放式管理、生產(chǎn)率低、能耗較高等問題，新型建筑工業(yè)化在我國還處于初期階段，傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式和項目管理模式還無法與新型建筑工業(yè)化相匹配，這就需要關(guān)注新型建筑工業(yè)化項目管理中存在的問題，將精準(zhǔn)思想引入到新型建筑工業(yè)化項目管理之中，為新型建筑工業(yè)化項目管理提供全新的思路，更好地提升新型建筑工業(yè)化的發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】新型建筑工業(yè)化；項目管理；問題；思路

在我國經(jīng)濟快速平穩(wěn)增長的過程中，建筑業(yè)的蓬勃業(yè)態(tài)為經(jīng)濟增長做出了舉足輕重的貢獻(xiàn)，然而，在建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展業(yè)態(tài)下，伴隨而來的是粗放式的建筑生產(chǎn)方式和項目管理模式，這與資源節(jié)約、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求相背離，與新型建筑工業(yè)化發(fā)展無法匹配。為此，要關(guān)注和分析新型建筑工業(yè)化項目管理中存在的問題，并引入精準(zhǔn)思想，為新型建筑工業(yè)化項目管理提供改進(jìn)思路，用精準(zhǔn)建筑工業(yè)化建設(shè)提供其項目管理水平。

1、建筑業(yè)項目管理存在的問題分析

長期以來的建筑業(yè)項目管理水平相對較低，傳統(tǒng)落后的項目管理模式已經(jīng)突顯出與新型建筑工業(yè)化進(jìn)程的沖突和矛盾，成為了限制新型建筑工業(yè)化發(fā)展的桎梏，具體表現(xiàn)為以下幾個方面的問題：

1.1項目管理理念相對落后

在傳統(tǒng)的建筑項目管理之中，建設(shè)管理理論相對陳舊和落后，如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃，都顯現(xiàn)出一定的遲滯性。同時，建筑業(yè)的項目管理理論還相對零散，沒有形成系統(tǒng)化的理論體系，無法形成建筑業(yè)的相互聯(lián)系和綜合化管理，存在理論不夠清晰、不成體系的缺陷性。

1.2組織管理存在不足

建筑項目管理的組織管理系統(tǒng)還存在欠缺，缺乏從建筑工業(yè)化的整體和全局加以考慮，無法根據(jù)工業(yè)化的特點，將建筑項目進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，無法實現(xiàn)建筑工業(yè)化建設(shè)的組織管理全覆蓋，存在項目組織管理缺乏針對性、標(biāo)準(zhǔn)化和成套化的問題。

1.3項目管理的信息化程度較低

建筑項目管理的信息化覆蓋面相對較窄，項目建設(shè)階段中的信息化專業(yè)人才相對缺乏，無法形成對建筑工業(yè)化項目的軟件開發(fā)和管理，也沒有形成與信息化建設(shè)相契合的管理方法和體系，這就在一定程度上制約了建筑項目管理的發(fā)展。

1.4項目管理的科技化水平有待提升

在新型建筑工業(yè)化項目之中，尚未真正運用現(xiàn)代高科技手段，在建筑工業(yè)化項目管理實踐之中，還缺少先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、RFID條碼技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等，由此可見，建筑工業(yè)化的項目管理的科技化水平還有待進(jìn)一步提升。

1.5產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系不夠緊密和完整

在建筑產(chǎn)品的項目管理的產(chǎn)業(yè)鏈條之中，各個環(huán)節(jié)存在相互脫節(jié)、關(guān)聯(lián)性不強的問題，表現(xiàn)為建筑前期規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、運營的產(chǎn)業(yè)鏈的缺陷性，無法形成聯(lián)系緊密和完整化的建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈。

2、新型建筑工業(yè)化項目管理的改進(jìn)思路

隨著建筑部品及零部件的生產(chǎn)制造工藝不斷成熟和完善，新型建筑工業(yè)化正在向標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)，信息技術(shù)也逐漸應(yīng)用于新型建筑工業(yè)化項目管理之中，為精益管理的引入提供了有利的條件，精準(zhǔn)管理的思想和生產(chǎn)管理模式可以較好地改進(jìn)建筑業(yè)的改進(jìn)升級，為建設(shè)過程提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.1精益設(shè)計管理下的新型建筑工業(yè)化項目改進(jìn)

在精益設(shè)計管理的視角之下，強調(diào)設(shè)計與施工的整合，采用設(shè)計——構(gòu)件生產(chǎn)——現(xiàn)場裝配施工的承包模式，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌配置條件下的一體化經(jīng)營和管理，以更好地實現(xiàn)交流和溝通。這種設(shè)計與施工整合的承發(fā)包模式也即EPC模式（設(shè)計——采購——施工）或D-B（設(shè)計施工總承包）模式，在這種全新的承發(fā)包模式之下，可以使建筑設(shè)計與建筑施工緊密銜接，更好地基于建筑全過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并較好地規(guī)避由設(shè)計變更和技術(shù)信息不對稱而引發(fā)的問題，提高了組織效率和項目收益。

2.2實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化項目管理的精益化組織管理

要轉(zhuǎn)變原有的粗放式的建筑項目管理生產(chǎn)方式和理念，采用精益化的組織管理方式，改進(jìn)組織機構(gòu)，以精干高效、層次化和跨度合理為原則，形成精簡、合理而高效的建筑工業(yè)化項目管理機制，優(yōu)化項目建造過程的每一個階段和每一個分項工程，以小組為基本單元組織建設(shè)施工，依照不同的專業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的分組，全權(quán)負(fù)責(zé)項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、用料、機械設(shè)備協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等工作，優(yōu)化施工流程，使作業(yè)內(nèi)容和方法更趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這樣可以較好地改善組織體系中職能和權(quán)力過度集中的問題，可以實現(xiàn)管理組織的扁平化管理和信息化傳遞，提升組織的運行效能。同時，還要實現(xiàn)個人勞動作業(yè)的定量化，使施工各環(huán)節(jié)能力均衡，避免項目建設(shè)施工停滯的現(xiàn)象，實現(xiàn)項目建設(shè)施工過程中的零等待時間和零返工目標(biāo)。

2.3實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化生產(chǎn)管理的精益管理模式

新型建筑工業(yè)化將建筑制造過程劃分為工廠生產(chǎn)階段和現(xiàn)場建設(shè)階段，這就需要引入精益管理的思想和生產(chǎn)管理模式，將建筑工業(yè)化項目生產(chǎn)管理重心定位于工廠生產(chǎn)階段，避免單純地關(guān)注施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)象。要實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化生產(chǎn)管理的工廠——現(xiàn)場聯(lián)動、動態(tài)一體化管理，實現(xiàn)項目參建單位之間的相互配合和協(xié)調(diào)，并以監(jiān)理單位或業(yè)主委托的項目管理單位作為工作的重心，實現(xiàn)對設(shè)計、構(gòu)件預(yù)制、裝配、施工全過程的監(jiān)管。

2.4實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化項目施工質(zhì)量的精益化控制

要確定新型建筑工業(yè)化項目的質(zhì)量控制目標(biāo)，建構(gòu)完善的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度，在標(biāo)準(zhǔn)化的流程之下實現(xiàn)可視化的質(zhì)量控制和管理，包括可視化的施工技術(shù)交底、可視化的施工質(zhì)量驗收，有準(zhǔn)備、有計劃地實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化的PDCA循環(huán)。

結(jié)語：

綜上所述，新型建筑工業(yè)化項目管理充分體現(xiàn)出工業(yè)化的優(yōu)越性，我們要全面分析建筑業(yè)項目管理中存在的問題，引入精益管理的理念和管理方法，實現(xiàn)對新型建筑工業(yè)化項目管理的設(shè)計、組織設(shè)置、生產(chǎn)管理、施工控制的精益化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)的項目管理模式，提供新的改進(jìn)思路，為新型建筑工業(yè)化項目管理創(chuàng)造新的發(fā)展契機。

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