【摘要】伴隨信息現(xiàn)代化的飛快發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程信息化發(fā)展的趨勢(shì)，行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升成為建筑業(yè)信息化的重中之重。文章對(duì)國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)的工程建筑的如今和以后的發(fā)展生存做了詳細(xì)的對(duì)比與分析，同時(shí)總結(jié)了關(guān)鍵性的方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息化管理

建筑是城市中一個(gè)重要的組成元素，它的發(fā)展對(duì)地方而言有重要意義。因此，掌握企業(yè)建筑核心這一關(guān)鍵，努力提高自己的應(yīng)用管理能力，讓建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不斷提高，讓以后的更遠(yuǎn)發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。

1、我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題

1.1信息化建設(shè)起步緩慢滯后，管理水平處于萌芽期

如今的市場(chǎng)行情，即使在工程管理應(yīng)用中現(xiàn)代信息化被普遍推廣，施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的整體集合在施工管控開(kāi)始的過(guò)程中應(yīng)用。不過(guò)，多種模式的管理化不同造就了項(xiàng)目管理的不同。很多企業(yè)依舊運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，重點(diǎn)是借助紙媒完成信息的傳輸和處理。在建筑工程監(jiān)理方面，因?yàn)槠涔ぷ骶邆淞鲃?dòng)性的特點(diǎn)，能在工程現(xiàn)場(chǎng)配置信息設(shè)備的為數(shù)不多，而且軟件應(yīng)用開(kāi)發(fā)比較落后，所以信息的共享與交流尚未真正實(shí)現(xiàn)。

1.2對(duì)信息化認(rèn)識(shí)有偏頗，應(yīng)用范圍受限

由于每個(gè)人的不同看法和觀念對(duì)于企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)也各不相同。一些企業(yè)錯(cuò)誤把信息化建設(shè)當(dāng)作如今辦公室自動(dòng)化，導(dǎo)致錯(cuò)誤發(fā)生，也嚴(yán)重制約著建設(shè)進(jìn)程中的建筑工程管理信息化。還有有些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)建設(shè)企業(yè)信息化的根源就被迫進(jìn)行信息化建設(shè)，因此不能明確了解到信息化建設(shè)的真正價(jià)值。集中規(guī)劃、安排和管理對(duì)于如今的信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是很多企業(yè)無(wú)法超越的，對(duì)信息化的推廣也只停在企業(yè)的管理層或主要集中施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備中，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等方面，至今無(wú)法區(qū)別數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、匯總及探析，更不能與行業(yè)頻繁信息相提并論。

1.3人員素質(zhì)水平不同，技術(shù)力量比較匱乏

信息化管理工程的成功與否，都會(huì)取決于建設(shè)、推廣、信息系統(tǒng)維護(hù)的人，由人員的素質(zhì)和水平?jīng)Q定。由于我國(guó)建筑行業(yè)的人員越來(lái)越多，工程力量不斷擴(kuò)大，但是在人才構(gòu)成中管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的是塔型寶典樣式，在人才組成結(jié)構(gòu)中，高級(jí)技師僅占0.6%，技師不足2%，75%是農(nóng)民工，沒(méi)有什么文化，操作能力不足，這類(lèi)群體執(zhí)行信息化管理比較困難和不便，需要從思想上讓他們接受現(xiàn)代模式管理，掌握精準(zhǔn)的信息技術(shù)。目前人才的嚴(yán)重匱乏擺在面前，想要開(kāi)展并推動(dòng)信息化建設(shè)就需要既懂計(jì)算機(jī)又能熟練掌握工程流程的綜合人才，而如今多數(shù)人員都只能開(kāi)發(fā)和應(yīng)用單一軟件。

1.4信息化標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確統(tǒng)一

如今建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)還沒(méi)有規(guī)范制定。針對(duì)當(dāng)前的信息化系統(tǒng)而言，存在著2種方式：購(gòu)買(mǎi)成品和自主研發(fā)。通常情況無(wú)法從企業(yè)自身情況出發(fā)，可操作性差是購(gòu)買(mǎi)成品；缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使資源互換存在問(wèn)題的是自主研發(fā)，所有信息來(lái)源途徑、標(biāo)準(zhǔn)分化、不同的傳播途徑導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息不暢，讓基礎(chǔ)工作在各個(gè)建設(shè)管理環(huán)節(jié)周而復(fù)始，不能統(tǒng)一，資源不能通用，最后發(fā)生信息交流受阻，管理失當(dāng)，使企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用被制約。

2、加快建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的措施

2.1認(rèn)識(shí)提高，加入基礎(chǔ)設(shè)施投入

管理者和企業(yè)的直接負(fù)責(zé)人作為管理信息化建設(shè)的核心人員，管理信息化方面的建設(shè)工作要求管理者必須要積極調(diào)整管理模式，強(qiáng)化信息化建設(shè)，要嚴(yán)把質(zhì)量，而且還要把信息化的管理如實(shí)放到建筑單位的整體規(guī)劃中，同時(shí)設(shè)立專(zhuān)一管理資金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，只有這樣才能使信息化建設(shè)的資金投入最大化。主要實(shí)施者是施工人員以及基層管理人員，他們對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)可程度以及執(zhí)行力度將會(huì)直接影響對(duì)信息化建設(shè)工作。所以，管理人員必須在建筑單位對(duì)施工人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)和培養(yǎng)，用成果來(lái)證明管理信息化的作用和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重大意義。

2.2積極引導(dǎo)工作，搭建完善的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系

建筑單位自身發(fā)展的必然選擇是建筑工程的信息化建設(shè)，同時(shí)還要具備相關(guān)政府部門(mén)的監(jiān)管以及行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)，如今的市場(chǎng)引導(dǎo)、政府推動(dòng)和企業(yè)主體是我國(guó)建筑單位實(shí)現(xiàn)信息化管理的主要方針。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系必須要由政府來(lái)牽頭，并且還要積極和有代表性的建筑單位以和該領(lǐng)域有關(guān)科研單位合作，并且將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化與分項(xiàng)，同時(shí)形成統(tǒng)一的規(guī)范制度，最后讓管理體系可以貫徹到實(shí)際的管理工作中。

2.3培訓(xùn)力度加強(qiáng)，大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才

做好信息化建設(shè)工作，建筑施工單位必須要了解和掌握建筑工程相關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理的流程，并且急需一批信息化業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。根據(jù)目前我國(guó)的建筑信息單位對(duì)于整個(gè)業(yè)務(wù)流程，建筑工程項(xiàng)目管理尚不能完全熟悉和熟練掌握，同時(shí)建筑單位一些電腦專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較高的人才缺失。因此，加強(qiáng)對(duì)于綜合型專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度需要加大，要把企業(yè)的員工送到該領(lǐng)域高等院校進(jìn)行集中的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還要做好校企聯(lián)合工作，只有這樣緊緊圍繞專(zhuān)業(yè)人才的招聘和吸收，同時(shí)為建筑單位的信息化建設(shè)工作提供大量的人才扶持。

2.4工程進(jìn)程的信息化管理的力度加大

工程進(jìn)程的信息化管理是現(xiàn)在的必要手段，它的優(yōu)點(diǎn)之一主要就是釋放人力和腦力，使用軟件規(guī)程，從而加快整理很多檔案或者信息的處理等，在管理過(guò)程中的工程進(jìn)度，都要關(guān)注和記錄數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，針對(duì)每一項(xiàng)工程的進(jìn)展?fàn)顩r、每一項(xiàng)工程的材料使用狀況、每一個(gè)施工隊(duì)伍的人員到位情況、工程款項(xiàng)的支出使用等，都需要全方位的處理。

結(jié)語(yǔ)：

重視信息化建設(shè)是建筑單位相關(guān)管理人員要做好的，內(nèi)部的研發(fā)部門(mén)對(duì)于企業(yè)組織和企業(yè)信息化技術(shù)管理的研發(fā)和優(yōu)化，通過(guò)全面運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)能大大提高建筑單位的管理水平和效率，才能使施工的質(zhì)量以及管理和控制得到有效統(tǒng)一，大力加快施工進(jìn)度，同時(shí)為建筑施工企業(yè)取得宏觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響，增加綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

張斌（身份證號(hào)碼：511026197812260016）。