【摘要】隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國對施工現(xiàn)場的管理越發(fā)重視，為了能夠提高施工現(xiàn)場的管理能力，我國采用6s管理模式進行管理，6s管理模式是由日本企業(yè)的5s管理模式擴展而來，是現(xiàn)代管理模式中最有效的管理方法，運用好可以提高施工的效率，保證施工的質(zhì)量，使整個施工環(huán)境能夠保持整潔有序，起到預(yù)防為主，保證施工安全的作用，文章從6s管理的含義、作用進行分析，提出6s管理模式在工程項目施工現(xiàn)場管理中的運用對策。

【關(guān)鍵詞】6s管理模式；施工現(xiàn)場；管理運用；對策

6s是借用了日企5s管理模式進行升級運用的管理模式，6s中的整理、整頓、清掃是具體的管理內(nèi)容，清潔是將整理、整頓、清掃三個環(huán)節(jié)實施的做法進行制度化和規(guī)范化，并進行貫徹執(zhí)行并且維持結(jié)果，素養(yǎng)就是指培養(yǎng)施工人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，按規(guī)則進行操作，而其中的安全就是6s的基礎(chǔ)和核心，所有的6s的實施，其實就是以安全為核心，對管理進行細(xì)化的一種常見管理模式。

1、6s的基本含義

6s管理是日企5s的升級版本，在我國逐漸被廣泛使用，并且取得可觀的成績，而6s管理模式的運用首先了解6s的基本含義，其中6s包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全一共六個方面，之所以叫做6s是因為其中5s的詞語在日語羅馬拼音中的開頭都是“S”，其中加入的“安全”英文開頭同樣是“S”，所以稱為6s管理模式。其中整理是將施工現(xiàn)場所包含的要與不要的東西進行分類整理，留棄果斷決定，為有用的物品騰出空間，防止有誤用的情況產(chǎn)生；整頓，將整理過程中留下來的有用的東西進行科學(xué)布局，使施工現(xiàn)場一目了然，取用快捷，降低尋物時間；清掃，將看得到與看不到的地方，都用心進行清掃，清除垃圾，美化環(huán)境，減少施工傷害；清潔，就是將上述的幾點進行保持，將潔凈環(huán)境貫徹到底，并且形成制度化，維持整頓、整理、清掃的成果；素養(yǎng)，通過培訓(xùn)制定相關(guān)的制度，培養(yǎng)施工人員的良好習(xí)慣，營造一種團隊精神；安全，也是最重要的“S”，因為安全是貫穿整個管理模式的核心，需要確保每個施工人員的安全，做到以人為本，建立安全工作的環(huán)境。只有理解了6s的含義，才能夠?qū)⑦@種管理模式進行準(zhǔn)確的運用。

2、6s的作用

6s管理就是5s的升級，起先最早只有2s后增加到5s，被引進我國企業(yè)廣泛運用之后，在建筑施工現(xiàn)場增加到6s，因為在20世紀(jì)中旬，日企就提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的口號，其中就已經(jīng)包含了安全，但當(dāng)時只注重了整頓和整理，后來引進到我國建筑方面的增加一個“S”安全就變成了6s，由此可見安全是施工現(xiàn)場管理中的重點，而6s管理模式在施工現(xiàn)場進行運用，可以提高工程項目企業(yè)的形象，因為一般施工現(xiàn)場的環(huán)境多是臟亂差為主，而且偶爾還會有大量的材料進行流通，因此產(chǎn)生有用無用的亂堆亂放的情況出現(xiàn)，而且有時候甚至找不到需要的工具、材料等，另外在施工的過程中，施工人員對自己的人生安全不夠重視，導(dǎo)致多起事故多發(fā)的情況層出不窮，而6s管理模式的實施，很好的控制了這種情況的發(fā)生，不僅提高了企業(yè)的形象，而且與此同時，可以減少材料的浪費、提高施工的效率和質(zhì)量，因此6s管理模式對建筑施工管理方面有著很大的作用。

3、6s管理模式在工程項目施工現(xiàn)場管理中的運用對策

3.1安排專業(yè)人員對施工的材料工具進行整頓、整理

施工材料工具和設(shè)備都是施工過程中最重要的物件，材料工具和設(shè)備的好壞直接影響著施工的質(zhì)量，而且施工管理方面好壞直接影響施工的進度，所以為了提高施工的質(zhì)量和進度，在進行施工現(xiàn)場管理時，首先需要對其進行6s管理模式中的第一、二環(huán)節(jié)，就是對工具、材料和設(shè)備進行整頓和整理。而這方面的管理，從以下幾方面進行著手管理：其一，正確分辨出在施工過程中必要和不必要的設(shè)備工具和材料，然后根據(jù)設(shè)備、材料和工具的用途不同進行分類整理；其二，安排專業(yè)的管理人員對其進行管理，在管理的過程中，檢查設(shè)備、材料等是否有缺失和損壞，并及時上報修理，提高工作效率；其三將整理的必要的東西進行科學(xué)性的布局管理，比方說先將經(jīng)常使用和不經(jīng)常使用進行分類，然后將施工過程中使用的頻率性進行規(guī)劃管理，科學(xué)布局，使施工人員一幕了然，取用快捷。另外，在進行整理整頓的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有材料缺失的情況需要進行補充方案的實施，制定限額領(lǐng)取材料的機制，還有實名登記領(lǐng)取材料的機制，以防止有用過不還的情況發(fā)生，對于消耗品需要及時進行關(guān)注，經(jīng)過對施工材料、工具和設(shè)備進行整理和整頓，提高施工效率和管理效果。

3.2加強施工現(xiàn)場對清掃和清潔工作的管理

隨著社會的變化，低碳環(huán)保的理念深入人心，在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，同樣要求施工環(huán)境能夠干凈美好，因此6s管理模式中存在著清掃和清潔兩個環(huán)節(jié)的管理，在進行清掃的過程中，需要將平時看不看得到的地方都進行清掃，包括垃圾的清掃工作需要定時進行傾倒清除，嚴(yán)格遵守施工法律法規(guī)，準(zhǔn)時準(zhǔn)點進行工作，減少噪聲的污染和施工的危害。另外，在進行清潔的環(huán)節(jié)，施工管理人員需要設(shè)定相關(guān)的政策進行管理，比方說施工過程中注意用水、電、油、氣等的用量，注意節(jié)省材料的使用，利用最小的投入贏得施工的全面管理，通過制定相關(guān)的管理制度，例如施工現(xiàn)場禁止傾倒垃圾，發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重給予300元以下的罰款等條例，來維持整頓、整理、清掃的成果，降低環(huán)境的污染，避免擾民問題的出現(xiàn)。

3.3培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)

素養(yǎng)的培訓(xùn)是施工人員最需要進行的一項，因為素養(yǎng)的培養(yǎng)是施工安全的前提，只有施工人員的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)好，通過相關(guān)制度的培訓(xùn)，可以培養(yǎng)施工人員的良好習(xí)慣，但是這種制度的培訓(xùn)，可不是簡單的講講條款條例，而是將各種條例都熟記于心，并且能夠付諸實踐的過程，因此在進行培訓(xùn)的過程中，管理培訓(xùn)者需要將培訓(xùn)的方法靈活化，將安全意識深入施工人員的內(nèi)心，通過通俗易懂的方式進行培訓(xùn)，另外還可以安置相關(guān)的獎懲措施進行約束，比方說工具用完不歸位的員工，直接進行罰款處理，長此以往下去，施工人員自然而然就會形成一種習(xí)慣，從而營造一種團隊精神，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。

3.4樹立施工現(xiàn)場的安全意識

安全是6s施工管理中的核心，是施工管理最重要的內(nèi)容，在進行施工培訓(xùn)的過程中，管理者應(yīng)當(dāng)針對施工人員的安全意識進行加強培訓(xùn)，這種安全意識的培訓(xùn)并不只單獨針對施工人員的個人安全進行培訓(xùn)，同樣的安全培訓(xùn)還包括了設(shè)備機械的安全管理，因為很多施工事故的發(fā)生80%以上都是出在設(shè)備上，所以為了保護施工人員的安全，處理提前預(yù)防事故的發(fā)生之外，還需要對施工設(shè)備的檢驗、運轉(zhuǎn)、保障等進行多方面的培訓(xùn)，從根本上降低施工事故的發(fā)生。

結(jié)語：

綜上所述，6s管理模式在施工現(xiàn)場管理中的運用，可以有效的提高施工單位的施工水平，提高施工的質(zhì)量和效率，降低了我國施工事故發(fā)生的概率，為我國施工管理的可持續(xù)發(fā)展，提供了有力的保證。