【摘要】在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國建筑業(yè)加快了現(xiàn)代化的發(fā)展進程，再加之當前信息技術在建筑行業(yè)中的有效應用，一些新理念和新技術有效地提高了建筑工程項目管理的水平。成本管理作為工程項目實施過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，由于我國在工程項目成本管理中引入信息化技術的時間較短，針對這方面的研究也處于初級階段。因此需要在實際工作中，要與工程項目成本管理模式和理念有效結合，加快思想觀念上的轉變，采用信息化管理模式來強化項目成本管理水平。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；工程項目管理；信息化；建設策略

1、我國建筑工程項目成本管理發(fā)展簡介

當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在建筑工程領域中，國外的一些關于工程項目管理模式和管理思想對我國傳統(tǒng)的工程項目管理模式帶來了較大的沖擊。由于我國建筑企業(yè)之間相互獨立，預算、核算體系及工作方法等都不同，這也導致工程項目成本管理越來越無法與當前社會經(jīng)濟發(fā)展要求相適應。因此將信息化手段引入到工程項目成本管理工作中來，依托于網(wǎng)絡、利用計算機及相關成本管理軟件來建立我國建筑工程項目成本管理信息化模式，將各建筑企業(yè)中各部門的信息進行整合和共享，構建統(tǒng)一的成本管理信息系統(tǒng)，從而為企業(yè)發(fā)展提供全新的思路。

2、建筑工程項目成本管理信息化概述

2.1項目成本管理信息化簡介

建筑工程項目成本管理信息化即以企業(yè)內部網(wǎng)絡為依托，每個部門運用一些功能軟件來建立一個完整的數(shù)據(jù)庫，對每一項成本信息地規(guī)范整理，并對現(xiàn)場信息進行有效控制，確保發(fā)布的信息的準確性和完整性，實現(xiàn)企業(yè)內部信息和交流的及時性，從而對項目成本進行有效控制。

2.2項目成本管理信息化的特點

2.2.1進度計劃是項目管理的基礎

針對工程分部分項來對工作項目進行細化，并對每個工作項賦予時間參數(shù)，因此可以說進度計劃是將工程實體從空間和時間上詳細分解成可以考量的節(jié)點，針對節(jié)點來對消耗性材料進行控制。

2.2.2項目的獨立核算

建筑工程具有自身的獨特性，工程項目具有一次性和獨立性的特點，這就要項目不僅要獨立核算，而且核算要及時，并僅限于該項目的核算。

2.2.3采購管理的重要性

在項目成本管理工作中，支出多來自于采購。因此需要在項目現(xiàn)場對人、材、機的消耗量進行管理控制，并對采購管理中的單價進行控制，有效地實現(xiàn)施工成本的節(jié)約。

2.2.4及時的成本信息查詢

在項目實施過程中，項目成本并不能完全按照預定的軌跡變化，不可避免地會與計劃存在一定的差異，因此需要及時掌握項目成本。及時對成本信息進行反映，避免成本控制滯后現(xiàn)象的發(fā)生，以有效地控制實際成本變化所帶來的損失。

2.3項目成本管理信息化的作用

2.3.1資源的優(yōu)化

在項目施工開始之前，根據(jù)施工方案和進度計劃會統(tǒng)一部署工程所需要的資源。但由于在實際工作中，資源與施工方案具有十分緊密的關系，因此項目成本管理信息化實現(xiàn)后，就可以利用計算機來處理資源優(yōu)化工作，使其更具科學性和合理性，確保施工過程中資源使用的均衡性，實現(xiàn)對資源的總體控制。

2.3.2統(tǒng)計及時準確

在施工現(xiàn)場所需要的材料十分繁雜，而且使用的機械種類也較多，這就需要項目部的主要人員不僅要對材料消耗量情況和機械使用狀況進行掌握，同時還要對各種結算信息進行掌握。完全依靠人力來完成很難避免失誤。應用軟件來搜集這些資料和信息，不僅十分簡單，而且所獲取的信息具有及時性和準確性的特點。使項目部管理工作更為容易。

2.3.3業(yè)務處理規(guī)范

工程項目成本管理信息化建設過程中，將項目部工作也納入到了統(tǒng)一的信息化平臺中，并按照平臺上的流程來進行工作，工作更具透明性，工作結果也十分清晰，實現(xiàn)了管理過程的有效控制。

2.3.4決策依據(jù)科學

利用信息化手段來采集工程成本信息，并根據(jù)不同角度來對其進行分析和判斷，使判斷結果更具余額寶論壇。能夠使管理者及時了解施工過程中存在的問題，并迅速找到問題的源頭，為管理者決策提供了科學的依據(jù)。

3、項目成本管理信息化的控制過程

3.1進行項目施工的預算

為了控制和了解工程項目是否盈利，在工程施工前必須進行施工圖預算，讓施工時有個明確的目標，并且預算還應該和施工進度同步進行，以便遇到不完善的地方可以馬上修改數(shù)據(jù)，從而有利于管理信息化的發(fā)展。

3.2控制分析項目實際成本

項目實際成本關系到企業(yè)最后的利潤，對企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要。因此，我們要把每個階段的項目實際成本進行自動控制，通過控制來對已經(jīng)完成的勞務費進行自動統(tǒng)計，然后進行結算和付款；還可以自動控制分包的項目實際成本，并統(tǒng)計每個工程進度的工程款，并且指導分包的項目進行結算和付款。

3.3編碼和錄入數(shù)據(jù)信息

在控制分析項目成本之后，就要對數(shù)據(jù)信息進行編碼和錄入。具體過程是將那些結構化的數(shù)據(jù)按照相應的標準進行編碼，編碼后將相應的數(shù)據(jù)錄入到數(shù)據(jù)庫中，且必須把其錄入到對應的位置，從而有利于工程項目的各個部門在項目成本管理過程中的交流和理解。

4、項目成本管理信息化中需要注意的問題

4.1數(shù)字化的管理

項目成本信息化建設過程中，在管理中會存在數(shù)據(jù)匯報不及時及信息交流不通暢等問題，針對于這種情況，需要利用網(wǎng)絡技術來動態(tài)管理成本數(shù)據(jù)報表，并將與成本有關的數(shù)據(jù)入庫和導出，利用數(shù)字形式進行存儲，從而為管理者隨時查閱和對數(shù)據(jù)信息進行分析提供更多便利。

4.2項目成本的規(guī)范管理

項目成本管理缺乏規(guī)范化，每一筆成本費用無法讓人清晰明了，因此在實際工作中，需要精細化分每種成本費用，并制定詳細的報表，并與成本預算計劃進行對比，最后制定一個總表進行歸納，進一步對項目成本管理進行規(guī)范。

結語：

工程項目管理信息化建設是建筑企業(yè)的必然發(fā)展趨勢，為了滿足新形勢的發(fā)展需求，緊跟時代發(fā)展步伐，建筑企業(yè)必須對原有工程項目管理模式進行創(chuàng)新、改革，推進工程項目管理信息化的實現(xiàn)。通過提高對工程項目管理信息化的重視，建立健全工程項目管理體制，改進工程項目管理信息化技術，提高工作人員的綜合素質等方法，保證建筑企業(yè)工程項目管理信息化的有效推進和實現(xiàn)，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻：

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