【摘要】：目前，建筑工程管理對建筑行業(yè)的作用很重要，作為建筑工程管理入員，如果要加強建筑工程管理，就要認(rèn)真分析和總結(jié)建筑工程管理的現(xiàn)狀，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，并且結(jié)合現(xiàn)狀中存在的不足采取有效的措施加強對其的控制，只有這樣才能更好地實現(xiàn)建筑工程效益的最優(yōu)化，積極合理的進(jìn)行工程管理，在提高工程的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益等方面都有較為重要的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；發(fā)展對策

1.分析建筑行業(yè)管理中現(xiàn)存的主要問題

1.1不重視工程核算的作用

建筑工程往往會涉及到諸多小項目，所以各建設(shè)企業(yè)需要確保其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算具有一定的可操作性，同時項目經(jīng)理部也需要具有一定的能力，能夠?qū)Τ杀驹靸r進(jìn)行指導(dǎo)性控制。然而現(xiàn)在很多的建筑建設(shè)方只重視施工的進(jìn)度以及施工方案的選擇，很少考慮工程核算的價值，進(jìn)而導(dǎo)致己完成項目或者是在建項目出現(xiàn)會計、業(yè)務(wù)以及統(tǒng)計不符這一問題，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)不實情況，致使成本管理質(zhì)量下降

1.2施工隊伍管理難度大

建筑施工建設(shè)人員水平、能力層次不一，不僅有大學(xué)生以及研究生等優(yōu)秀人員，同時也有農(nóng)民工等基礎(chǔ)勞動人員，所以保證施工質(zhì)量，一定要選用、制定有效的管理措施、方法。但是在實際情況中，部分因分施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，隨意縮短工期，沒有意識到施工隊伍管理的重要性，不重視人員管理這一方面，不僅缺乏完善有效的人員管理制度，同時在制定制定之后，落實力度不夠，比如說不能妥善管理、考核施工人員的工作資質(zhì)，這是由于建筑施工涉及到很多特殊項目，這些項目需要由具有操作資質(zhì)的人員完成，而現(xiàn)在部分施工企業(yè)不能妥善管理特殊施工人員的施工資質(zhì)，任意委派不具有施工資質(zhì)的人員進(jìn)行施工；施工企業(yè)不能協(xié)調(diào)好各施工項目以及各崗位人員之間的關(guān)系，導(dǎo)致部分施工技術(shù)人員的作用以及能力得不到充分發(fā)揮，進(jìn)而出現(xiàn)人力資源浪費這一問題，不僅導(dǎo)致工程造價大大提升，同時也導(dǎo)致施工速度不斷放緩；不能夠?qū)κ┕と藛T，尤其是普通施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)以及崗前技能知識教育，部分施工企業(yè)為了縮短施工工期，在招來施工人員，尤其是普通施工人員之后，在不對施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)以及安全教育的情況下，要求施工人員上崗，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)很多的安全隱患。

1.3缺乏有效合理的建筑工程管理體制

近幾年，建筑行業(yè)在我國得到了很大的發(fā)展，同時建筑市場也逐漸的發(fā)展以及擴(kuò)大，這使得當(dāng)前的建筑工程項目管理準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)在的建筑市場的約束力越來越小，不能夠滿足建筑市場的發(fā)展需求。再加上現(xiàn)在的管理措施不夠先進(jìn)，不僅不能夠推動建筑工程管理前進(jìn)、發(fā)展，甚至還會影響到建筑工程管理條例、規(guī)定的落實，導(dǎo)致建筑業(yè)發(fā)展受到制約。除此之外，我國現(xiàn)在還沒有一個完善、可靠的專門針對于建筑工程項目管理的規(guī)定、條約，使得現(xiàn)有的管理條約不夠全而、專業(yè)。

2.建筑工程管理的重要性分析

現(xiàn)在是信息化時代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進(jìn)建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在以卜兩個方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域問的交流。眾所周知，小同領(lǐng)域之問都有很大的互補作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時代化。廣泛地和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域問搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營模式，加之小斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理小夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時會出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理小到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。

3.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現(xiàn)在小合理的管理，小科學(xué)的組織，落后的管理方式，經(jīng)濟(jì)效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。本文重點分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，管理模式的現(xiàn)狀；目前我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是小合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現(xiàn)在我國大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在小夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計劃小符合實際且小科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會小知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施的小得當(dāng)。其二。采購材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導(dǎo)致資金浪費。

4.建筑工程管理的有關(guān)對策

建筑工程管理的有關(guān)對策包括：深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是追求盈利，特點是科學(xué)地決策管理，同時追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營觀念，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大；另一方面是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符合市場要求，有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，組織機構(gòu)要機動靈活等。

5.結(jié)語

總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實際出發(fā)，樹立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進(jìn)方案，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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