【摘要】：隨著我國土木工程的發(fā)展，灌漿施工技術(shù)也得到廣泛應(yīng)用，但是在土木工程中灌漿施工技術(shù)的并不是十分完善，要根據(jù)具體的施工地質(zhì)條件選擇灌漿技術(shù)，只有選擇適合施工項目的灌漿技術(shù)才能保證工程的質(zhì)量和安全。

【關(guān)鍵詞】：土木工程；灌漿施工；方法

1.工程管理的主要內(nèi)容

工程管理緊密聯(lián)系著與其息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，與一般管理不同的是，作為工程管理人員要以計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、決策和控制特定的目標(biāo)為目的，在特定的工程產(chǎn)業(yè)環(huán)境下對特定的技術(shù)進(jìn)行管理，總的來說，工程管理本身就是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了施工工程的方方面面，良好的施工管理能保證工程項目的順利實施與進(jìn)行。

2.工程管理的范疇

2.1制定項目

在實施工程項目之前，要先制定好項目實施的方案，做好項目決策并做好項目估量工作二要嚴(yán)格按照國家、地區(qū)、經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的要求制定項目，并不斷修改項目提高可行性，方便后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

2.2研究和分析項目

制定項目后，首先對該項目的投資價值進(jìn)行初步分析，確定其項目實施的合理性二再進(jìn)一步從工程技術(shù)和上級上分析其可行性，包括對工藝、水平、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的研究和分析二一般來說，工程項目的可行性要看項目能否向銀行申請到貸款、能否通過政府部門的審核、能否符合最基本的設(shè)計要求，需要半年的時間對項目的可行性進(jìn)行分析。

2.3決策和評審項目

通過了可行性分析的項目就要進(jìn)行評審，要對項目的建議書、資料以及數(shù)據(jù)進(jìn)行評審，及時發(fā)現(xiàn)和修改項目中存在的問題另外.還要參考?xì)v史數(shù)據(jù)和資料對項目進(jìn)行決策，準(zhǔn)確的決策才能保證醒目的順利進(jìn)行。

2.4設(shè)計

設(shè)計包括基本設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，基本設(shè)計只粗略地給出設(shè)施布置和施工設(shè)備的配置，而施工圖設(shè)計則是在基本設(shè)計基礎(chǔ)上完善，使之詳細(xì)化。

2.5施工準(zhǔn)備

施工前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括施工單位的選擇、施工方案的制定、物資設(shè)備的采購和對技術(shù)人員的培養(yǎng)等二選擇有信譽(yù)、可信賴的施工單位后，從設(shè)備、機(jī)械、材料的準(zhǔn)備、施工技術(shù)和組織人員方面制定施工方案，接著就做好生產(chǎn)準(zhǔn)備施工可跟準(zhǔn)備同時進(jìn)行，分工合作，責(zé)任明確，施工才能在協(xié)調(diào)、科學(xué)的安排下有條不紊地進(jìn)行。

2.6投產(chǎn)

在投產(chǎn)之前要確認(rèn)項目的建設(shè)能否達(dá)到投資方的要求，經(jīng)過一個月的投產(chǎn)過后還要經(jīng)過試生產(chǎn)檢驗達(dá)標(biāo)后可竣工驗收。

3.工程管理重要性分析

3.1控制成本

工程施工項目成本由于涉及到工程建設(shè)的方方面面，同時具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，因此工作人員將施工項目成本分為實際成本和預(yù)算成本這兩種，在通常情況下通過將預(yù)算成本和實際成本進(jìn)行比較可以計算出企業(yè)是否虧損。在工程管理中成本管理是主要環(huán)節(jié)，同時也是工程管理中的一部分，因此只有及時采取科學(xué)措施，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力，物力，財力等資源的合理控制，以此達(dá)到節(jié)約資源的最終目標(biāo)，同時幫助企業(yè)積極創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是工程管理的主要內(nèi)容，也是確保施工質(zhì)量的重要保障

不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量控制不僅可以提高人員專業(yè)水平，還可以有效避免安全隱患的發(fā)生，比如對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，同時加強(qiáng)對施工過程質(zhì)量監(jiān)督，這對施工質(zhì)量提升起到了不可忽視的作用。所以工程項目管理人員要加大對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對施工人員提出正確的改正意見，最大限度避免了質(zhì)量問題發(fā)生。

3.3施工安全控制

安全控制是指在施工過程中對施工項目進(jìn)行安全管控，及時排除不安全因素，有效保證施工項目的安全運(yùn)行。例如管理人員通過控制生產(chǎn)因素，有效減少以及排除不安全因素的發(fā)生概率，在此過程中，首先需要強(qiáng)化施工人員安全培訓(xùn)，鼓勵員工積極樹立質(zhì)量第一安全為主的施工原則，提升安全意識，同時在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，然后強(qiáng)化對施工設(shè)備，器械的安全維護(hù)，及時制定設(shè)備安全檢修制度，防比不安全因素出現(xiàn)。不斷加大對人員的監(jiān)督力度，可以制定合理有效的人員獎懲制度以及考核機(jī)制，以此實現(xiàn)對員工行為的合理約束，有助于施工人員提高對施工安全控制工作的高度重視。

3.4風(fēng)險管控

在施工過程中不可避免出現(xiàn)風(fēng)險，因此只有提高自身安全防范意

識，及時采取有效措施才能最大程度防比風(fēng)險出現(xiàn)，從而將安全風(fēng)險給企業(yè)帶來的重大損失降到最小，有助于實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化風(fēng)險管控工作主要包括風(fēng)險分析，風(fēng)險辨別，風(fēng)險評估這四個方面，這項工作始終貫穿工程建設(shè)整個過程，所以必須及時提高風(fēng)險意識，強(qiáng)化風(fēng)險管控，從而在確保工程建設(shè)順利進(jìn)行基礎(chǔ)上積極推動行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.統(tǒng)籌整個工程

工程管理可以對整個工程起到一個很好的統(tǒng)籌作用其可以對工程的建設(shè)周期、工程質(zhì)量、工程各方面的人員調(diào)度起到一個很好的管控作用比如工程管理在工程的立項之初就發(fā)揮著作用，對工程全局起著指導(dǎo)作用。比如工程的建設(shè)周期，工程施工在不同的時間段有不同的工程進(jìn)度要求，工程管理就可以使工程能在規(guī)定期限內(nèi)完成另外工程在建設(shè)過程中會涉及到不同的施工方，比如土木建設(shè)、電氣建設(shè)等方面，那么為了使工程能順利進(jìn)行就需要對不同的施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，這方面的任務(wù)也是工程管理的一部分工作，通過工程管理來協(xié)調(diào)各方，使不同的施工方配合得當(dāng)，順利使工程向前推進(jìn)。

5.結(jié)語

工程管理作為工程建設(shè)的一項重要工作，在現(xiàn)在的工程建設(shè)中日益發(fā)揮著越來越重要的作用，在工程建設(shè)中要充分發(fā)揮到工程管理的作用，使工程管理能更好為工程建設(shè)服務(wù)工程管理的范疇涵蓋了工程的各個方面，所以也就要求工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮到相應(yīng)的管控的作用，只有工程管理配合著工程的其他方面的工作同步展開，才能最大限度的保證工程的順利完工。

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