【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)如今處于一個不斷改革的時代下，所有企業(yè)在人力資源管理的過程中均會存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，鑒于此，在人力資源管理的過程中構(gòu)建正確的風(fēng)險觀念，把防范人力資源風(fēng)險當(dāng)成是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵部分，不斷優(yōu)化人力資源管理中的風(fēng)險管理模式。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)人力資源；風(fēng)險成因；對策探討

1.風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.1風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因

（1）社會人文因素

企業(yè)是真實存在于社會中的，這也就意味著倘若企業(yè)脫離了社會，就會不復(fù)存在。而社會人文環(huán)境的發(fā)展具備較強的動態(tài)性，其影響因素也非常豐富，并且社會人文因素同樣是不斷動態(tài)變化的，而一個公司的運用，或者說一個公司的人力資源管理同樣會隨著社會人文環(huán)境的動態(tài)改變，而產(chǎn)生很多隱患與風(fēng)險。

（2）政治法律因素

因為中國的法律法規(guī)與政治體系并沒有十分完善，人力資源管理的風(fēng)險也沒有得到很好的控制，在新聞媒體的報道中，我們常?？梢钥吹接行┢髽I(yè)的管理者只看到了眼前的利益，尚未足夠重視職員的生命與安全，社會上經(jīng)常爆出職員傷亡與損害員工利益的案件。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要有兩個方面：一方面，我國的法律法規(guī)尚未成熟，這就給了一些無良的企業(yè)可乘之機(jī)，另一方面，一些公司的管理階層不具備完備的企業(yè)法律知識，被眼前的金錢利益沖昏了頭腦，沒有足夠重視職員的合法權(quán)益，并且職員自己也沒有很好地維護(hù)好自己的合法權(quán)益。此外，一些地方政府的腐敗，也在一定程度上促使上述問題的產(chǎn)生。

（3）經(jīng)濟(jì)因素

一個公司運用效果的直接表現(xiàn)其實就是公司所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)因素也會在很大程度上影響企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險。由于全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，再加上其發(fā)展的規(guī)律很難去把握，這也就使得企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險更大。

（4）技術(shù)因素

現(xiàn)如今，我們處于信息化的時代，由于先進(jìn)的生產(chǎn)與管理技術(shù)具備高效的特點，并且能夠在很大程度上節(jié)省經(jīng)營成本，因此也就受到了各大企業(yè)的認(rèn)同與歡迎，并且漸漸變成影響公司人力資源管理風(fēng)險的關(guān)鍵性因素?？茖W(xué)技術(shù)的高速發(fā)展一定會在很大程度上提升對現(xiàn)代化人才的要求，那么公司就一定要強化企業(yè)對職員的知識技能與思想素質(zhì)的培養(yǎng)，高技能、高素養(yǎng)的人力資本就是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，并且是現(xiàn)代化企業(yè)謀求發(fā)展的必要性條件；企業(yè)倘若不能給予科學(xué)技術(shù)足夠的重視，就會在很大程度上影響公司的人力資源管理，進(jìn)而使得企業(yè)的人力資源整體素質(zhì)較差，并且使得企業(yè)整體工作效率較差，進(jìn)而使得企業(yè)的核心競爭力下降，影響企業(yè)的發(fā)展。

（5）人口因素

人口因素同樣是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素，站在企業(yè)的角度上來說，其實就是人力資源的供給問題。首先，因為我國人口流動的數(shù)量非常龐大，企業(yè)所在地區(qū)的人力資源狀況存在極大的不確定性；其次，公司所在地區(qū)的直接對口人力資源狀況也存在極大的不確定性；最后，企業(yè)品牌的影響力與號召力同樣存在較大的不確定性，而這些均會在很大程度上影響企業(yè)的人力資源管理，進(jìn)而使得人力資源管理的風(fēng)險更大。

1.2風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部原因

風(fēng)險意識淡薄。一個公司的管理者倘若不能形成正確的危機(jī)意識，每次都是遇到管理問題，再想應(yīng)對措施，就會使得企業(yè)資源被極大的浪費，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，管理階層應(yīng)該時刻對風(fēng)險保持警惕性，及時對公司管理活動的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督與反饋，做到有效防范風(fēng)險。

管理體系尚未成熟。中國企業(yè)的發(fā)展非?？?，并且在管理的層面上取得了突破性的進(jìn)展，可是相較于國外優(yōu)秀企業(yè)來說，還是有很大的差距，主要就表現(xiàn)在管理制度尚未成熟，這就會在很大程度上影響公司人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制，這些變化就會導(dǎo)致形成嚴(yán)重的企業(yè)人力資源管理風(fēng)險。

管理方式落后。尚未引進(jìn)先進(jìn)并且科學(xué)的技術(shù)手段，還是運用傳統(tǒng)的管理措施，這就使得信息傳遞的準(zhǔn)確性較差，進(jìn)而抓不住最佳的彌補時機(jī)，進(jìn)而使得企業(yè)人力資源管理風(fēng)險增加。

2.人力資源風(fēng)險管理策略

2.1風(fēng)險回避策略

風(fēng)險回避策略，意思就是回避產(chǎn)生損失的可能性，換句話來說，就是消滅損失產(chǎn)生的可能性。比如，如果招聘某位職員，會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，那么風(fēng)險回避策略其實就是不聘用他。當(dāng)然，不能每次都運用回避策略，而且不是每一次的人力資源風(fēng)險都能夠運用回避的策略，運用回避策略的時候，一定要綜合考慮風(fēng)險損失的程度與風(fēng)險發(fā)生的可能性。通常來說，損失大發(fā)生并且可能性較大的風(fēng)險，就應(yīng)該運用回避策略。

2.2風(fēng)險保護(hù)策略

能夠運用損失的程度與損失發(fā)生的幾率來表示風(fēng)險的大小，而風(fēng)險保護(hù)其實就是有效減小損失產(chǎn)生的幾率。比如，一個公司合理地安排車間布局，并且開展職工安全教育的活動，進(jìn)而使得職員工傷事故出現(xiàn)的幾率有效降低。此外，有效運用激勵、約束的制度，能夠有效提升職員對公司的忠誠度，進(jìn)而使得人力資源流失的幾率得到降低。

2.3風(fēng)險減輕策略

風(fēng)險減輕策略系指將損失的程度減小。比如對一個公司中的關(guān)鍵人物配備能夠隨時替代他們的“接班人”，倘若關(guān)鍵人物出現(xiàn)某種意外，公司就能夠在很短的時間內(nèi)找到替代任務(wù)，進(jìn)而使得企業(yè)的損失程度得到有效降低。

2.4風(fēng)險自擔(dān)策略

風(fēng)險自擔(dān)其實就是企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險爆發(fā)之后，導(dǎo)致的后果。有些企業(yè)在風(fēng)險爆發(fā)之前并沒有意識到這種風(fēng)險，通常就屬于被動性地承擔(dān)風(fēng)險的后果。有些企業(yè)充分認(rèn)識到了人力資源風(fēng)險之后，針對職員的常見病或是輕微工傷，通常是運用風(fēng)險自擔(dān)的策略，但是對于職員的重大疾病風(fēng)險通常是運用疾病保險或是其它策略。此外，通常企業(yè)會對普通職員，也就是素質(zhì)要求相對較低，并且很容易從人力市場得到的職員，對他們的流失風(fēng)險運用的就是風(fēng)險自擔(dān)策略，但是對關(guān)鍵人物的流失風(fēng)險則會運用減輕保護(hù)的策略。

2.5風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

風(fēng)險轉(zhuǎn)移系指企業(yè)把可能遭受的人力資源風(fēng)險后果轉(zhuǎn)移到其它組織或是個人身上，比如企業(yè)借助轉(zhuǎn)包的方式把某一業(yè)務(wù)移交給其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行，那么這個業(yè)務(wù)中所涉及的人力資源風(fēng)險就直接移交到了承包機(jī)構(gòu)身上。

2.6保險策略

保險策略其實就是借助合約的形式來完成風(fēng)險轉(zhuǎn)移的操作，站在社會的層面上來說，這不但是一種風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方式，還是一種風(fēng)險的減輕方式，這也是因為保險本身所具備的科學(xué)性所導(dǎo)致的。比如，一個公司深入了解具體保險的險種，并且聯(lián)系公司人力資源風(fēng)險的實際情況，來進(jìn)行保險的購買。比如，公司職員倘若可能患有重大傷殘，或是患有嚴(yán)重疾病的職員，就可以借助保險的形式，來進(jìn)行有效的防范。

3.結(jié)論

企業(yè)借助對人力資源風(fēng)險所采取的有效管理措施與防范措施，體現(xiàn)出了非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，使得企業(yè)的價值得到極大的提升。并且，企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化并且升級對人力資源風(fēng)險的管理，并且由于人力資源的內(nèi)涵不斷豐富、內(nèi)容漸漸多樣化，會在很大程度上影響企業(yè)的整體運營與管理。但是，因為企業(yè)人力資源風(fēng)險管理的理論體系尚未成熟，尤其是尚未構(gòu)建完善的人力資源風(fēng)險防范體系與手段，沒有深入了解人力資源風(fēng)險的產(chǎn)生規(guī)律，這就會在很大程度上影響人力資源的有效管理。本文對企業(yè)人力資源的風(fēng)險成因與對策展開了深入的探討，希望能夠有效的彌補現(xiàn)有理論的不足與缺陷，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與進(jìn)步。

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