【摘要】：隨著時(shí)代發(fā)展的步伐推進(jìn)，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在多個(gè)方面受到阻礙。融媒體時(shí)代給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。本文將對(duì)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就融媒體時(shí)代下傳統(tǒng)媒體應(yīng)該如何改革改善自身現(xiàn)狀進(jìn)行了思考。

【關(guān)鍵詞】：融媒體；時(shí)代；傳統(tǒng)媒體；發(fā)展方向

1.引言

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，日益成熟的視頻傳輸技術(shù)和海量、便捷的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)對(duì)于以廣播、電視呵呵報(bào)紙為主的傳統(tǒng)媒體以極大的沖擊。傳統(tǒng)的媒體已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求，日益走向衰敗。那么傳統(tǒng)媒體的出路在哪？一味的固步自封已經(jīng)不能為自身帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。2014年被傳統(tǒng)媒體人稱為媒體融合元年，這一年，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)于傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文將對(duì)融媒體相關(guān)概念進(jìn)行介紹，并分析傳統(tǒng)媒體的發(fā)展現(xiàn)狀，就傳統(tǒng)媒體如何應(yīng)對(duì)融媒體時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)進(jìn)行思考，希望為傳統(tǒng)媒體更好地過(guò)渡提供參考意見(jiàn)。

2.融媒體的介紹

2.1融媒體的概念

融媒體是一種新型媒體，在充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為載體的基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)媒體從不同方面進(jìn)行整合，期望達(dá)到資源、宣傳互通，內(nèi)容、利益兼容的目的。從這個(gè)意義上看，融媒體并非是獨(dú)立的一個(gè)實(shí)體，而是說(shuō)將傳統(tǒng)媒體進(jìn)行優(yōu)勢(shì)的整合，互相輔助，互相提高的一種運(yùn)行模式，更大程度上，融媒體是一種理念，將傳統(tǒng)媒體與新興媒體勇敢結(jié)合，增加媒體競(jìng)爭(zhēng)力。這一概念在我國(guó)的正式引入應(yīng)該是從2008年的奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始。北京奧運(yùn)會(huì)首次將新興媒體包括互聯(lián)網(wǎng)以及手機(jī)電視等等作為獨(dú)立的轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)，它們擁有對(duì)奧運(yùn)賽事進(jìn)行轉(zhuǎn)播的權(quán)利。全球77個(gè)國(guó)家可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)電視進(jìn)行奧運(yùn)會(huì)賽事的觀看。此外，為了更好地實(shí)現(xiàn)資源的整合而進(jìn)行了報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)或者是電視與網(wǎng)絡(luò)的跨媒體合作模式。這是融媒體時(shí)代在我國(guó)的來(lái)臨標(biāo)志。

2.2融媒體的特點(diǎn)介紹

融媒體的特點(diǎn)可以分幾個(gè)方面進(jìn)行介紹，首先，就其自身運(yùn)作上來(lái)說(shuō)，融媒體作為一個(gè)通過(guò)對(duì)多種媒體的資源整合進(jìn)而希望達(dá)到資源共享、利益兼容目的的新型運(yùn)轉(zhuǎn)模式，它突破了傳統(tǒng)媒體之間的鮮明界限，對(duì)資源進(jìn)行整體的規(guī)劃。先通過(guò)集中的素材采集，進(jìn)而根據(jù)不同的媒體的受眾需求特點(diǎn)，將素材進(jìn)行不同形式的編輯，加工成各種風(fēng)格的產(chǎn)品，將之呈現(xiàn)在不同的平臺(tái)，在減少重復(fù)的前提下，實(shí)現(xiàn)資源的共享。其次，就其接受度而言，融媒體的參與度更大，受眾的接受力更強(qiáng)。從傳統(tǒng)媒體下的信息被動(dòng)接受者到現(xiàn)代媒體下的主動(dòng)信息選擇者，融媒體給予觀眾極大的自主性，并且觀眾可以在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)電視等新媒體上發(fā)表評(píng)論，實(shí)時(shí)互動(dòng)，表達(dá)觀點(diǎn)。然后，就融媒體的收視上來(lái)看，觀眾有了更多自主性。不同于以往的電視廣播節(jié)目觀眾可以不被時(shí)間限制，即便已經(jīng)播放過(guò)的節(jié)目，依然可以在搜索引擎上進(jìn)行搜索觀看，不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制。而且選擇更加廣泛，給予觀眾極大的自主性和選擇權(quán)。此外，融媒體的傳播具有廣泛性，以低成本實(shí)現(xiàn)廣范圍的傳播，互聯(lián)網(wǎng)以極低的收費(fèi)成本給予觀眾自主權(quán)，而且不受時(shí)間和空間限制，在傳播上具有很大優(yōu)勢(shì)。

3.傳統(tǒng)媒體發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)媒體經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)日趨模式化，如果不進(jìn)行改革，很難跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。以下將對(duì)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

3.1傳統(tǒng)媒體管理制度不適應(yīng)媒體融合的需要

傳統(tǒng)媒體的四大管理制度即審批制度、主管主辦制度和行業(yè)管理制度以及屬地管理制度，在新興媒體成為主流趨勢(shì)之前極好的發(fā)揮了約束市場(chǎng)的作用。但是在新媒體時(shí)代，這些制度卻逐漸成了限制媒體行業(yè)發(fā)展的絆腳石。傳統(tǒng)媒體在股權(quán)組成上大多是國(guó)有單位投資，很難真正達(dá)到市場(chǎng)為主體，加上國(guó)家在資金和項(xiàng)目規(guī)劃上偏向傳統(tǒng)媒體，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不公平。此外，還有屬地管理制度使得媒體資源分散，難以聯(lián)合和彌補(bǔ)。盡管先行者已經(jīng)做了一些嘗試，但是在這些管理制度限制下導(dǎo)致的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不公平、政企不分家以及資本運(yùn)作受限都會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體發(fā)展受阻。

3.2傳統(tǒng)媒體自身處境認(rèn)識(shí)不足

長(zhǎng)久以來(lái)，傳統(tǒng)媒體受到國(guó)家給予額資源有待和保護(hù)政策，在新聞傳播上占據(jù)主要地位，擁有專屬的新聞轉(zhuǎn)播平臺(tái)，也正因?yàn)檫@種近乎壟斷的霸主地位，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體固步自封，脫離時(shí)代發(fā)展步伐，五十新媒體的優(yōu)勢(shì)所在，不肯在資源整合和媒體融合上進(jìn)行思考改革，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體一步步喪失自身優(yōu)勢(shì)。也恰因?yàn)檫@種盲目的自信，傳統(tǒng)媒體在新媒體出現(xiàn)的時(shí)候沒(méi)能及時(shí)思考自身應(yīng)該做出的改變，依舊堅(jiān)持自己原有的道路，注定不能立于不敗之地。

3.3傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍失衡

傳統(tǒng)媒體的工作人員在采編和技術(shù)以及管理這三種職位上的分布不合理。技術(shù)人員所占的比例很小。而新媒體對(duì)于技術(shù)人員的要求提高，顯然，傳統(tǒng)媒體的人員要求不能滿足需要。也因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體的發(fā)展前景不如新興媒體，很多資深的媒體人才紛紛離職，走向新媒體，這樣的人才流失給予傳統(tǒng)媒體的打擊是很大的，一方面減輕了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，另一方面，優(yōu)秀人才的流失對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也不利。

4.傳統(tǒng)媒體應(yīng)對(duì)融媒體時(shí)代挑戰(zhàn)的措施

4.1加速資源整合步伐

在融媒體背景下，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該進(jìn)行自身的資源整合，實(shí)現(xiàn)彼此的互補(bǔ)。當(dāng)然，傳統(tǒng)媒體還應(yīng)該思考如何與新媒體進(jìn)行聯(lián)合，比如說(shuō)手機(jī)電視和數(shù)字電視的聯(lián)合等等。通過(guò)彼此的聯(lián)合，利用彼此的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而擴(kuò)大宣傳范圍，達(dá)到更好的節(jié)目效果。比如說(shuō)，上述所提及的數(shù)字電視和手機(jī)電視的聯(lián)合，可以通過(guò)手機(jī)電視的彈幕反饋，了解觀眾的心理，然后做出更改，并將之應(yīng)用于數(shù)字電視，這樣的資共享進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于節(jié)目的宣傳效果。

4.2用發(fā)展的眼光自我審視

傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員應(yīng)該用發(fā)展的眼光進(jìn)行自我審視，尋找自身的不足，而不是固步自封，只看到自身的優(yōu)勢(shì)，盲目自大。時(shí)代在不停發(fā)展，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流才能讓自身立于不敗之地。相關(guān)人員尤其是管理層應(yīng)該不斷了解市場(chǎng)前景，知曉發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出調(diào)整。

4.3引進(jìn)高素質(zhì)人才

傳統(tǒng)媒體的人才流失以及技術(shù)類人才的缺失對(duì)于自身的發(fā)展十分不利的，應(yīng)該引進(jìn)具有發(fā)展眼光的人才并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，讓其不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以便更好為企業(yè)服務(wù)。

5.結(jié)論

融媒體時(shí)代下的傳統(tǒng)媒體不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求存在自身認(rèn)識(shí)不足、人才流失嚴(yán)重、管理制度不合理等問(wèn)題。要想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的新發(fā)展，就需要施行資源整合，以發(fā)展的眼光進(jìn)行自我審視并引進(jìn)高素質(zhì)人才，如此，方能煥發(fā)傳統(tǒng)媒體的新活力。

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