【摘要】：自然辯證法是研究自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及人類認(rèn)識和改造自然的一般方法，對人力資源管理進行系統(tǒng)觀、辯證觀、科學(xué)觀的研究，有利于管理者克服孤立、片面的研究和認(rèn)識，能夠促進人力資源管理的系統(tǒng)化和最優(yōu)化，進而可以有效地推動企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：人力資源；系統(tǒng)觀；辯證觀；科學(xué)觀

引言

自然辯證法作為一種科學(xué)的哲學(xué)，內(nèi)在地蘊涵一種科學(xué)的價值觀。所謂科學(xué)的價值觀主張以科學(xué)的態(tài)度分析和評估人與世界之間的各種價值關(guān)系，其中包括人與世界之間的認(rèn)知價值關(guān)系。自然辯證法把人類的倫理道德帶到了科學(xué)的境界中，對于人們理性地解決當(dāng)前所面臨的許多重大社會現(xiàn)實問題具有重要的思想啟發(fā)和借鑒作用，對現(xiàn)代人力資源管理具有重要的指導(dǎo)價值。本文從系統(tǒng)觀、辯證觀、科學(xué)觀三個方面談?wù)勛匀晦q證法對當(dāng)代人力資源管理的指導(dǎo)意義。

1.概念界定

1.1人力資源管理

所謂人力資源，簡單地說就是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱。人力資源管理是一個科學(xué)、系統(tǒng)的工作，要運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，不僅對人力資源進行量的管理——對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)，而且還要對人力資源進行質(zhì)的管理——主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終達到組織目標(biāo)。

1.2自然辯證法

自然辯證法是一種科學(xué)的世界觀、人生觀。這不僅具體地體現(xiàn)在恩格斯從宏觀上把人類置于生物進化的序列之中，以勞動來解釋從猿到人的轉(zhuǎn)變，而且具體地體現(xiàn)在恩格斯還主張以化學(xué)的途徑從微觀上說明人類的起源；換句話說，體現(xiàn)在自然辯證法理論所特有的科學(xué)態(tài)度和理性精神上。

2.人力資源管理中的辯證法

2.1人力資源管理的系統(tǒng)觀

管理者把企業(yè)看成一個系統(tǒng)，針對人力資源管理工作中經(jīng)常遇到的問題，用系統(tǒng)的整體性、結(jié)構(gòu)性、層次性和開放性原理，分析人力資源管理系統(tǒng)，從而更準(zhǔn)確地把握人力資源管理理論的精髓，更好地運作企業(yè)。

2.1.1 人力資源管理在做決策時要兼顧長短期利益

企業(yè)管理少不了決策。決策有正確與錯誤之分。管理者在推行各種機制時，不要有短期行為，要強調(diào)可持續(xù)發(fā)展。既要看到它的短期貢獻，也要看到組織的長期需求，不要完全短期化，也不要完全長期化。許多企業(yè)不顧自己產(chǎn)品、品牌的個性和特性，一味地追求快速成長和總體經(jīng)濟規(guī)模，貪多求快，缺乏品牌長期戰(zhàn)略規(guī)劃，勢必一葉障目，終失樹林。服裝業(yè)輝煌一時的金利來、華倫天奴就是典型的反面案例。

2.1.2人力資源管理過程中要注重全局和局部相結(jié)合

作為全局的領(lǐng)導(dǎo)者不要只奉行全局主義，而不考慮、不兼顧局部的特殊性；作為局部的管理人員則不應(yīng)奉行“部門主義”“地方保護主義”。只考慮局部的利益和特殊性而不考慮全局的利益，同樣是錯誤的。局部服從全局的原則是局部的“規(guī)定動作”，但企業(yè)的管理高層也應(yīng)重視、鼓勵各局部根據(jù)本部門實際制定“自選動作”，當(dāng)然，“自選動作”不得與“規(guī)定動作”相沖突，“自選動作”與“規(guī)定動作”相結(jié)合，是統(tǒng)一性與靈活性的辯證統(tǒng)一，也是處理好全局與局部關(guān)系的必要。

2.2人力資源管理的辯證觀

辨證思維是現(xiàn)代科學(xué)實踐的思維形式，它要求我們看事物要一分為二，不能只注意到其有利的一面，同時還要看到其不利的一面。在管理企業(yè)過程中，要辨證的思考企業(yè)的各種現(xiàn)象，要綜合運用多種管理方法和管理手段。

2.2.1 管理既要維持穩(wěn)定，又要不斷變革

管理者不僅要看到變革與穩(wěn)定兩個矛盾的方面均有其合理性，而且還要更深刻地看到了變與不變兩個方面的聯(lián)系。在企業(yè)管理中堅持辯證法，必須注重實現(xiàn)目的和手段的統(tǒng)一，從而通過多種多樣的企業(yè)管理手段調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性。

2.2.2人力資源管理的傳承和創(chuàng)新

傳承與創(chuàng)新，是企業(yè)管理進步的兩個輪子。企業(yè)管理作為實踐，可以區(qū)分為應(yīng)用型實踐和開拓性實踐。應(yīng)用型實踐是傳承，是模仿；開拓型實踐是發(fā)展，是創(chuàng)新。開拓型實踐是源，應(yīng)用型實踐是流。僅有應(yīng)用型實踐，實踐就是一潭死水，唯有開拓型實踐才會是“為有源頭活水來”。企業(yè)管理理論是管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)和升華，但也存在傳承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)科學(xué)管理理論的發(fā)展，離不開管理理論的傳承與創(chuàng)新，更離不開對開拓型管理實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，而實踐又總是需要科學(xué)的理論為指導(dǎo)。否則，就難以取得成功。因此，無論管理實踐的發(fā)展還是管理理論的發(fā)展，都更依賴于創(chuàng)新。

2.2.3人力資源管理既要保持原則性，也要保持靈活性

科學(xué)的人力資源管理不是刻板的，而是原則性與靈活性的統(tǒng)一。制度管理的重要特征就是堅持制度、堅持原則，做到制度面前人人平等。人力資源管理的本質(zhì)就是約束人。如果管理約束不了人，則企業(yè)必定走向癱瘓。在人力資源管理中堅持原則性，是人所共知的常識。但是，堅持原則只是人力資源管理的一個方面。人力資源管理的另一方面是，人力資源管理必須具有靈活性。人力資源管理之所以需要靈活，是因為人力資源管理的真正目的在于調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。

2.3人力資源管理的科學(xué)觀

現(xiàn)實的管理中，人們由于缺乏對管理本身特點的深刻認(rèn)識，造成管理失誤和資源浪費，深入剖析管理科學(xué)觀的內(nèi)涵使我們認(rèn)識到，管理行為是對資源的配置行為，管理決策對資源配置的影響是不可逆的。因此，在管理實踐中必須樹立管理的科學(xué)觀，更加重視管理決策，提高科學(xué)管理的系統(tǒng)思考能力。

2.3.1人力資源管理的價值觀

人是企業(yè)的主體，是企業(yè)中最重要、最寶貴的資源。企業(yè)文化必須從員工角度出發(fā)來協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，從顧客的角度出發(fā)來溝通企業(yè)的外部關(guān)系，尊重每個員工作為個人的人格尊嚴(yán)，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；尊重資深員工的勞動；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵對員工的勞動做出相應(yīng)的回報；以能力為依據(jù)，貫徹普遍公認(rèn)的向員工提供均等發(fā)展機會的政策。

2.3.2 在日常管理中管理者要運用多種管理方法和管理手段

現(xiàn)代企業(yè)管理必須加強制度管理。制度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有建制和實施。制度健全、制度科學(xué)、應(yīng)用制度管人管事的成功經(jīng)驗，無制可依、規(guī)章制度不健全、制度缺乏科學(xué)性致使管理失敗的教訓(xùn)，都使得人們重視建制。有章不循、有制不依、管理中的隨意性所產(chǎn)生的管理低效率，則使人們重視制度的實施。制度管理作為經(jīng)驗管理的超越，是科學(xué)管理的必然要求和重要體現(xiàn)。實現(xiàn)科學(xué)管理的前提是制度科學(xué)。

3.總結(jié)

在人力資源管理過程中必須遵循自然辯證法的方法和原理，我們要深入學(xué)習(xí)和研究自然辯證法，提高自己的哲學(xué)素養(yǎng)，進一步樹立辯證唯物主義的世界觀，掌握和運用科學(xué)的思維工具去探索人力資源發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，促進人力資源管理的系統(tǒng)化和優(yōu)化，進而能有效地推進人力資源管理的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

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