【摘要】：將信息技術運用到建筑工程管理過程中去，不僅僅能夠促進建筑工程管理質(zhì)量和效益的提高，還是促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑因此，我們有必要積極探析現(xiàn)階段建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀，總結和歸納其出現(xiàn)的問題，在此基礎上找到解決建筑工程管理信息化問題的途徑，以促進建筑管理信息化發(fā)展和進步在建筑工程施工過程中。

【關鍵詞】：建筑工程；施工管理；信息化

1.建筑工程管理信息化的必要性

將信息技術運用到建筑工程管理過程中去，有著多方面的實踐意

義無淪對于建筑工程管理部門，還是對于建筑工程企業(yè)，或者是對于建筑工程項目來講，其都發(fā)揮著越來越重要的作用。

1.1建筑工程信息化是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具

傳統(tǒng)建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎上制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。但是在建筑工程信息化系統(tǒng)的幫助下，可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎，這對于企業(yè)的未來發(fā)展和進步講，顯得非常重要。

1.2建筑工程信息化是調(diào)整工作流程的方法

在建筑工程管理過程中，以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。

1.3建筑工程信息化是規(guī)避企業(yè)風險的途徑

無淪是建筑材料采購管理，還是建筑安全管理工作，都有著比較明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風險問題。因此積極將信息技術運用到上述管理工作中去，有利于各個項目有序進行，使得風險控制在合理的范圍內(nèi)。這對于促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著重要意義。

2.現(xiàn)階段建筑工程管理信息化的基本情況

在建筑工程管理控制方面，建筑工程管理信息化認識不清，控制體系處于落后狀態(tài)，使得建筑工程信息化處于失控狀態(tài)，在這客觀上使得建筑工程管理信息化建設受到負面影響?，F(xiàn)階段建筑工程信息管理范圍廣泛，牽涉部門比較多，在參與信息化建設過程中，信息管理人員素質(zhì)不高，技能不強，經(jīng)驗不足，難以滿足信息化建設的需求，也難以將信息化平臺效能發(fā)揮到最大，使得建筑工程管理信息化發(fā)展受阻。建筑工程管理決策機制方面，建筑工程企業(yè)沒有相應的戰(zhàn)略計劃，信息化建設難以處于這樣的環(huán)境下開展下去。具體來講，建筑工程企業(yè)還沒有將建筑管理信息化納入到戰(zhàn)略規(guī)劃體系中去，缺乏長遠觀念，難以保證建筑工程管理信息化的可持續(xù)發(fā)展。

3. 建筑企業(yè)信息化管理實施策略研究

企業(yè)管理是件復雜的系統(tǒng)工程，更是一場知行合一的實踐，信息化建設要落地，首先必須是融合，觀念、習慣和文化的融合，企業(yè)管理模式和專業(yè)業(yè)務的融合，同時更需要有信息化實施策略。

3.1對信息化建設本質(zhì)意義的準確理解

隨著建筑市場逐步規(guī)范，建筑行業(yè)從業(yè)人員缺乏問題逐漸暴露，有了切膚之痛的建筑行業(yè)，應該開始意識到了管理的重要性，只有企業(yè)高層真正從內(nèi)心里接受并理解信息化建設的真正木質(zhì)，管理信息化才有可能真正的落地實施。

很多企業(yè)在進行信息化的投資后，都想要立即看到企業(yè)利潤的增加、生產(chǎn)運營效率的提升等可測量的指標效果。但是信息化或者管理改革上的投資帶來的效應是長期性的，不會像先進的儀器設備一樣帶來立竿見影的效果。這種信息化改造投資效果與人們的期望之間的距離，這個被經(jīng)濟學家稱為“生產(chǎn)率悖論”，企業(yè)應該理性對待，不能急于求成。

4. 建筑施工行業(yè)管理信息化的難點

計算機管理系統(tǒng)是嚴格按照一進制邏輯進行控制的系統(tǒng)，它服從布爾代數(shù)法則。而在實際的工作中，建筑施工行業(yè)的信息卻有著比一進制更加復雜的邏輯，其中還包含了大量的傳統(tǒng)文化的因素，因此對這些信息計算機管理撤得有此力不從心。

目前大多計算機管理系統(tǒng)都采用基本關系模型的主流數(shù)據(jù)庫技術，而關系模型卻不能完全覆蓋建筑施工行業(yè)的實際業(yè)務模式，在實際工作中還涉及到更多的業(yè)務層次，甚至更為復雜的網(wǎng)狀模式。細心管理系統(tǒng)無法將管理系統(tǒng)和關系模型進行全面的格式化，大量信息是以非結構模式存在的，因此，利用關系型數(shù)據(jù)庫處理復雜的建筑施工行業(yè)的信息顯得不夠全面。

5.建立建筑企業(yè)科學合理的信息化體制

在建筑管理優(yōu)化過程中，為了使企業(yè)管理模式得到優(yōu)化完善，管理創(chuàng)新與技術手段是企業(yè)信息化的兩方面。鑒于此，就要求建筑企業(yè)小斷提升信息化發(fā)展水平。例如優(yōu)化企業(yè)組織和業(yè)務流程、合理設置崗位、設定嚴格的規(guī)章制度等。建筑信息化管理是一個小斷循環(huán)，小斷發(fā)展的過程，只有從根本出發(fā)，有效合理的利用信息化科技，建筑企業(yè)才能實現(xiàn)其信息化管理模式。如今，我國的信息化發(fā)展還小健全，各方信息化進程甚是緩慢。對此，我們提出了一些措施來促進信息化建筑管理發(fā)展。

基礎工作要做到位。對于建筑企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的當前狀態(tài)，發(fā)展前景等方面進行全面以及深入細致的了解，從而使針對其進行的調(diào)整活動切實可行。

根據(jù)調(diào)查結果和國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展形勢，制定有效的管理和行使條例。同時召集公司的高新技術人員設計能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化管理的設備和應用系統(tǒng)。

6.結語

隨著經(jīng)濟和利一技的發(fā)展，建筑施工行業(yè)必然要加強對管理信息

化建設的重視，加強信息化管理能夠適應不斷變化的市場經(jīng)濟以及激烈的市場竟爭，刁能夠使施工企業(yè)以及其他相關單位的人員獲得各自需要的信息，實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的動態(tài)管理，為施工企業(yè)的領導者做出利一學的決策提供依據(jù)，促進建筑施工行業(yè)的全面發(fā)展。

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