李曼 徐磊 安徽省電力公司亳州供電公司

論電力財務管理的創(chuàng)新機制

李曼 徐磊 安徽省電力公司亳州供電公司

伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)對內(nèi)部的財務情況越來越重視，隨著我國的電力企業(yè)的體制改革，財務管理的創(chuàng)新機制成為了電力企業(yè)達到企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。大量的事實證明企業(yè)做好財務管理方式創(chuàng)新工作可以大幅度提高企業(yè)的財務質(zhì)量，所以電力財務管理機制的創(chuàng)新有利于電力企業(yè)提高經(jīng)濟效益提高企業(yè)競爭力。

電力企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，大量的行業(yè)面臨體制改革，電力行業(yè)也不例外，近年來電力行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和激烈的業(yè)內(nèi)競爭。數(shù)據(jù)表明企業(yè)的財務管理在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中可以脫穎而出的有效方法就是做好企業(yè)財務管理工作不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理機制。

1 現(xiàn)在的電力財務管理情況

伴隨著不斷完善的市場經(jīng)濟和電力行業(yè)的改革，電力企業(yè)開始把目光轉(zhuǎn)移到了財務目標上，電力企業(yè)開始注重和強調(diào)績效。企業(yè)改革的最終目的是調(diào)高企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠使企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。有研究表明集約化的財務管理機制是現(xiàn)在很多企業(yè)都在嘗試的新的財務管理模式，也是調(diào)高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法。這種財務管理機制主要從人員、金錢、物品三大方面進行集約性的管理，所有方案都從財務的角度出發(fā)，以發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益為主要目的。

2 財務管理存在的問題

2.1 資金的運作問題

企業(yè)的運行都需要充足的流動資金來支撐，這就好比人血液的流動，只有資金充足且能夠正常運轉(zhuǎn)，公司的經(jīng)營才不會收到影響。資金的運作無非就是我們?nèi)粘Ｉ钪械摹百崱焙汀盎ā眱煞N。企業(yè)的收入來源主要就是居民的電力繳費。電費價格低，收費慢，入不敷出，容易產(chǎn)生資金的流通阻塞。一旦企業(yè)的流動資金出現(xiàn)短缺或者流通阻塞就會嚴重威脅企業(yè)的正常運作，極大的降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。所以不斷完善電費收繳管理程序是電力企業(yè)應該一直都在做的事情。完整的電費收繳程序可以增加企業(yè)的流動資金避免出現(xiàn)公司資金鏈斷裂的情況。

2.2 人員的管理

所有的生產(chǎn)活動都離不開人，企業(yè)的一系列生產(chǎn)活動都需要人來操作管理。怎樣管理好在企業(yè)生產(chǎn)過程中人的行動也是一個重要的點。嚴格篩選公司職員，聘用的人員必須要有真本事，高技術(shù)，對于濫竽充數(shù)的人一概不錄用，保證技術(shù)部隊的質(zhì)量。由于工作量的不斷增加，工作難度也越來越大，存在的一個問題就是缺乏專業(yè)人員，也就是現(xiàn)在的財務人員的經(jīng)驗不足，職業(yè)素養(yǎng)不夠。隨著電力企業(yè)財務管理方式的不斷完善，財務人員每天的工作都是數(shù)量很多的會計審核，數(shù)據(jù)管理和上報工作，無法有充足的時間去擴充自己的知識和技能，能力受限。企業(yè)職員眾多，職員之間也達不到默契的配合，人員之間的溝通和協(xié)調(diào)不夠，嚴重影響財務管理的效率。

2.3 財務信息

我國企業(yè)的財務信息化水平比較低，企業(yè)之間的信息交流不夠，信息集成度不夠，容易導致封閉式的企業(yè)信息，也就是外界人員無法了解你企業(yè)的信息狀況。另一方面，企業(yè)的財務系統(tǒng)也受到諸多方面的限制，如技術(shù)、環(huán)境情況管理方式等都能制約企業(yè)的財務管理?，F(xiàn)在存在一種企業(yè)信息化程度無法帶動電力財務發(fā)展的現(xiàn)象，為了改變這種現(xiàn)象企業(yè)應該做好企業(yè)財務管理信息化的工作。

3 創(chuàng)新的電力財務管理機制

本著電力財務管理機制不斷優(yōu)化和完善的目標，電力企業(yè)應該足夠重視財務管理的創(chuàng)新和改革，抓住機遇不斷完善企業(yè)的財務管理機制使財務管理做到精細化和效益效果。這是一個知識和經(jīng)濟的時代，企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在對知識和技術(shù)的掌控，信息就是金錢，掌握了最新的時態(tài)信息就掌握了主動，掌握了先機。所以，企業(yè)的行動應該從積累知識和獲取信息開始。

一個成功的企業(yè)都有完善的管理機制，可見管理對于一個企業(yè)是多么的重要，創(chuàng)新的管理機制對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。較為完善的管理機制可以提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益使企業(yè)在激烈的行內(nèi)競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)濟效益是由企業(yè)的各種人才相互合作共同創(chuàng)造的，所以以人為本的管理機制可以增強企業(yè)自身競爭力提高企業(yè)經(jīng)效益。如果人員管理的以人為本思想能夠融入到財務管理機制上，財務管理水平將會達到一個新高度。

建立多級的財務審核模式，多級的審核機制有助于對企業(yè)資金流向管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)當中出現(xiàn)的問題，及時解決，充分發(fā)揮資金使用的效益性，降低財務在企業(yè)運營過程中出現(xiàn)問題的風險性。

優(yōu)秀的專業(yè)人才是電力財務管理不斷創(chuàng)新的源泉。企業(yè)在任用人員的要求上選擇高素質(zhì)，高技術(shù)人員，對于有潛力的人員，企業(yè)要大力培養(yǎng)。人員的管理上設立獎勵機制，鼓勵工作人員進步，激發(fā)他們的才能。有潛力有素質(zhì)的企業(yè)職員才是企業(yè)能夠快速發(fā)展的保證。

4 結(jié)束語

電力企業(yè)應該抓緊創(chuàng)新的財務管理模式的建設，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略制定符合行情的管理體制，為電力行業(yè)的發(fā)展做貢獻。

[1]張春來.電力企業(yè)財務管控之初探[J].經(jīng)營管理者,2015,(11):67-68.

[2]黃莉梅.電力財務管理的創(chuàng)新機制研究[J].通訊界,2014,(05):118-119.