黃霏斐 安徽省電力公司亳州供電公司

電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

黃霏斐 安徽省電力公司亳州供電公司

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作越發(fā)重視。我國(guó)財(cái)務(wù)管理上還不夠完善，特別是電力財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞。需要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，盡快解決電力財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。本文就電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提出幾點(diǎn)對(duì)策，希望能對(duì)我國(guó)的電力財(cái)務(wù)管理模式的改善做出貢獻(xiàn)。

電力財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理 模式創(chuàng)新

在現(xiàn)在社會(huì)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平在不斷提高，很多老舊的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合新時(shí)代的要求，在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，在電網(wǎng)系統(tǒng)的管理中也是一樣。我國(guó)電網(wǎng)系統(tǒng)在努力改進(jìn)管理辦法，力爭(zhēng)管理模式迎合時(shí)代要求，提出了更高的要求，創(chuàng)新電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理模式。

1 重視電力財(cái)務(wù)管理方式

社會(huì)在日新月異地變化，電網(wǎng)行業(yè)作為公共服務(wù)的行業(yè)，變得尤為重要。電網(wǎng)系統(tǒng)作為國(guó)家資助產(chǎn)業(yè)，在資金預(yù)算上往往沒(méi)有很好地進(jìn)行把關(guān)?，F(xiàn)在，老舊的電網(wǎng)模式受到了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)水平的影響，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。中國(guó)自從加入WTO以后，面領(lǐng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，外資企業(yè)不斷涌入，造成了中國(guó)的電網(wǎng)行業(yè)不再成為香餑餑，甚至出現(xiàn)了困難。

在社會(huì)變革的大背景下，電網(wǎng)系統(tǒng)并沒(méi)有根據(jù)時(shí)代要求進(jìn)行改革創(chuàng)新，而是停滯不前，這樣不僅不會(huì)創(chuàng)造效益，甚至?xí)o人們生活造成影響。要想變革電網(wǎng)系統(tǒng)，首先要對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，只有進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)，才能讓電網(wǎng)系統(tǒng)得到長(zhǎng)久的進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)于電力財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新改革應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：一是要重視電力財(cái)務(wù)管理，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，避免問(wèn)題擴(kuò)大；二是要緊密結(jié)合時(shí)代要求，提高資訊的傳播水平，提升技術(shù)要求，讓整體管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階，保證產(chǎn)業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展。

2 電力財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范要求

2.1 把利益擺在最重要的位置

企業(yè)的發(fā)展，最重要的是要看企業(yè)能夠獲得多少利益。對(duì)電網(wǎng)的電力財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改革，要遵循讓企業(yè)獲利為原則，對(duì)企業(yè)的利益點(diǎn)進(jìn)行判定，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的要求，制定最利于企業(yè)發(fā)展的新要求。

2.2 堅(jiān)持集中管理模式

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的部分，要善于對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，提高企業(yè)管理水平。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源高度集中化，可以讓企業(yè)更好地配置資源，得到更加有效的信息，讓企業(yè)決策更加精準(zhǔn)，有利于提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.3 創(chuàng)新管理模式

電網(wǎng)管理中要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，要提高部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)水平，要讓創(chuàng)新理念滲透到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，這是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，要各個(gè)部門(mén)一同配合和支持。

2.4 協(xié)調(diào)工作避免沖突

要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就要制定相關(guān)的規(guī)范制度，多部門(mén)配合協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)管理模式的運(yùn)行，提高管理能力，避免產(chǎn)生問(wèn)題，協(xié)調(diào)有序發(fā)展，形成更加和諧融洽的工作氛圍。

3 有效推進(jìn)電力財(cái)務(wù)管理模式的新辦法

形成高度集中的財(cái)務(wù)管理模式就要提高財(cái)務(wù)管理的能力，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，做到有效監(jiān)管。一是要在管理過(guò)程中，要對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，讓賬目管理制度統(tǒng)一平衡發(fā)展，讓管理制度得以規(guī)范，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，理清職責(zé)要求，提高決策水平；二是要加強(qiáng)資源配置水平，精準(zhǔn)成本預(yù)算，整合信息資源，對(duì)預(yù)算進(jìn)行把控，提高審查水平，讓預(yù)算更加符合企業(yè)的要求。

3.1 提高公司的調(diào)控水平

一是在公司對(duì)外擔(dān)保、借款、收支等方面，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，經(jīng)過(guò)上級(jí)審批后，才能進(jìn)行該項(xiàng)目的發(fā)展，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)；二是要加強(qiáng)資金的管理，把資金的用途進(jìn)行說(shuō)明，并進(jìn)行分析，保證資金的流向正確高效。

3.2 對(duì)電力內(nèi)外管理制度進(jìn)行完善

首先，在會(huì)計(jì)計(jì)算中，要提高內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)管理能力，保證電網(wǎng)內(nèi)部資金的安全。不僅要控制內(nèi)部的管理水平，還要對(duì)外部進(jìn)行監(jiān)管，每一筆賬都要及時(shí)匯報(bào)和登記，對(duì)于沒(méi)有及時(shí)記錄的單位進(jìn)行處罰，讓各個(gè)部門(mén)之間互相監(jiān)督，形成內(nèi)部外部共同監(jiān)管的模式，讓資金更加安全；其次，要指定管理原則，電網(wǎng)內(nèi)部要按照“四化”的理念進(jìn)行監(jiān)督，即集約化發(fā)展、精益化管理、集團(tuán)化運(yùn)作和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作目標(biāo)，形成一個(gè)健全的管理系統(tǒng)，提高管理能力，制定符合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)可以讓企業(yè)更加有效統(tǒng)一的進(jìn)行管理，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；最后，要提高法人的作用。每個(gè)公司都有一個(gè)法人，要加強(qiáng)電網(wǎng)系統(tǒng)的法人建設(shè)水平，提高法人管理能力，讓公司的權(quán)力和法人管理形成互相監(jiān)督，保證企業(yè)利益最大化，避免企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，電力企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，對(duì)電力企業(yè)的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的現(xiàn)在能夠更好地發(fā)展，就要去舊納新，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，結(jié)合時(shí)代要求，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，遵循企業(yè)利益最大化、協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本等原則，建設(shè)一個(gè)具有高度集中、良好的調(diào)控水平、內(nèi)外管理完善的電力管理體系，讓企業(yè)更好地得到發(fā)展。

[1]譚玲.當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015(21):295-295.

[2]張變清.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].商業(yè),2015(5):195-195.