[摘 要] 隨著經(jīng)濟的發(fā)展與時代的進步，過去的農(nóng)機化管理體系已經(jīng)越來越不能適應社會發(fā)展現(xiàn)狀，本文對新時期農(nóng)機管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，并對農(nóng)機化管理工作提出一些建議，以供參考。

[關鍵詞] 農(nóng)機化；管理；對策

[中圖分類號] F323.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-7909（2017）33-95-2

1 新時期農(nóng)機管理現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)機械化蓬勃發(fā)展的新時期，給農(nóng)機化管理工作帶來了挑戰(zhàn)。新的時期必須及時面對問題，迎難而上，積極尋找解決對策與辦法，從而不斷提高農(nóng)機管理效率，更好地為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展服務。

雖然農(nóng)機管理工作有著極為重要的作用，但是農(nóng)機管理工作并沒有得到應有的重視，這就給農(nóng)機管理工作的順利開展帶來了很大的困難。也正是因此，農(nóng)機管理工作不被農(nóng)民所理解，而對這項工作投入經(jīng)費不足更是導致很多工作無法順利開展，管理裝備差、效率低，都與此有著很大的關系。同時受到諸多客觀的因素制約，導致農(nóng)機管理工作難度增大。由于很多鄉(xiāng)村地區(qū)經(jīng)濟條件相對落后，農(nóng)機駕駛員違章載人的現(xiàn)象較為突出，而且廣大機手文化技術水平較低，法制觀念淡薄，對機車使用管理不善，加之安全意識較差，不愿意積極配合，逃避管理，“黑車非駕”現(xiàn)象越來越多，造成農(nóng)機管理難、執(zhí)法難，每年的年檢、年審工作難度大，年檢率和年審率逐年下降[1]。

2 農(nóng)機管理存在的問題

2.1 管理體系不合理

從目前的農(nóng)機安全管理體制來看，存在執(zhí)行主體地位不明確的問題。目前，農(nóng)機化管理機構數(shù)量多但規(guī)模??；從業(yè)人員來源復雜，專業(yè)能力不足；管理工作不規(guī)范，存在大量?？钯Y金被擠占現(xiàn)象。總體來說，許多地方的管理機構還沒有適應社會主義市場經(jīng)濟，存在著相當濃厚的“計劃”經(jīng)濟色彩[2]。

2.2 各部門發(fā)展不協(xié)調(diào)

一個完善的農(nóng)機化管理體制應當是有政府、科研機構、社會資本參與的綜合性體系，雖然現(xiàn)在也有許多科研機構或是企業(yè)參與到農(nóng)機化管理體系中來，但都是各自為戰(zhàn)，沒有協(xié)調(diào)發(fā)展。政府、企業(yè)和研究機構相互之間缺少聯(lián)系，不能夠形成合力。究其原因，大多都是政府沒有發(fā)揮好主體地位，沒有主動建立起三者之間的協(xié)調(diào)、溝通、交流、合作機制。這便導致科研技術很難轉化為生產(chǎn)力，大量資源被浪費，農(nóng)機化管理很容易線斷人散[3]。

2.3 基層農(nóng)機化發(fā)展緩慢

當前基層農(nóng)機化管理工作大多就是開展一些簡單的培訓，許多地方政府會在每年春夏進行基層宣傳活動，但是活動僅局限于分發(fā)一些簡單的資料，送一些簡單的設備，這些措施過于簡單、空泛，并不能使得廣大農(nóng)戶真正知道怎樣科學生產(chǎn)、如何運用新技術進行生產(chǎn)。

2.4 農(nóng)業(yè)基礎狀況不理想

現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)基礎設施數(shù)量和質(zhì)量都有待提升，既有的農(nóng)業(yè)基礎設施也經(jīng)常遭到嚴重的破壞，相關部門在興建時非常積極，但在日后維護、保養(yǎng)的時候往往不重視。

3 解決基層農(nóng)機化管理問題的策略

3.1 加大中央、地方政府對基層農(nóng)機化管理工作的支持力度

近年來，我國中央政府對“三農(nóng)”問題越來越重視。2015年中央一號文件對農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了重要指示。在此背景下，基層農(nóng)機化管理部門應依托政策的支持，盡可能向上級政府獲取更多的資源來開展工作?；鶎愚r(nóng)機化管理部門可以結合本地區(qū)實際情況，通過召開會議、撰寫報告等方式向上級職能部門匯報基層農(nóng)機化管理現(xiàn)狀。遇到困難和麻煩也要及時匯報，以便獲取更多政策上、物質(zhì)上、人力上的支持，更好地開展農(nóng)機化管理工作[4]。

3.2 建立更加完善的工作制度

要提高農(nóng)機化管理工作效率，一個很重要的措施就是要提高管理人員的工作積極性和工作水平。這就要求主管部門對于基層農(nóng)機化管理工作中的制度、規(guī)章都做出具體的要求，以便基層農(nóng)機化管理機構、農(nóng)機化管理人員更加有效地、更加標準化地開展工作，使他們在開展工作的時候有所參照。同時，完善的工作制度更有利于開展月度考核、中期考核、年終考核，有了獎懲，基層工作人員的工作積極性也就能夠被調(diào)動起來，從而使得他們能夠盡心盡力地開展工作，更好地完成基層農(nóng)機化管理工作[5]。

3.3 提升工作人員業(yè)務水平與綜合素質(zhì)

農(nóng)機化管理部門應對工作人員提出更高的要求，要定期采取業(yè)務培訓或者開展專題講座的方式進一步提高他們的業(yè)務技術水平?？梢圆扇∫欢ǖ募畲胧﹣硪龑Щ鶎愚r(nóng)機化管理工作人員去學習更多的工作技能、科學知識，提高他們的綜合素質(zhì)與業(yè)務水平，從而更好地開展農(nóng)機化管理工作[6]。

3.4 引入新興技術

農(nóng)機化管理工作需要在觀念上與時俱進、不斷進步。只有推行了更合理的政策、掌握了更全面的知識以及樹立了更新的觀念，農(nóng)機化管理水平才能得到提高。因此，在進行農(nóng)機化管理工作時，必須要保證信息流暢，并不斷更新技術。

參考文獻

[1]戚華普.淺談基層農(nóng)機推廣工作存在問題及建議[J].收藏與投資，2017（3）：11.

[2]劉飛.淺談基層農(nóng)機推廣工作中存在的問題與對策[J].農(nóng)業(yè)與技術，2014（3）：60-61.

[3]周俊達.探討農(nóng)機管理與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關系[J].農(nóng)民致富之友，2017（15）：116.

[4]林建華.從“農(nóng)用車”問題反思農(nóng)機管理[J].農(nóng)機質(zhì)量與監(jiān)督，2017（2）：46.

[5]涂東影.淺談我國農(nóng)機管理存在的問題與對策[J].農(nóng)業(yè)與技術，2015（20）：62.

[6]潘寧波.農(nóng)機管理的問題與應對措施淺談[J].南方農(nóng)業(yè)，2016（9）：212-213.