在新媒體異軍突起的時代，傳統(tǒng)紙媒受到?jīng)_擊、面臨轉(zhuǎn)型是必須面對的客觀事實。以報紙為基礎(chǔ)，堅持黨媒性質(zhì)和權(quán)威特色，立足于現(xiàn)有紙媒的采編隊伍和網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展。

一、明確自身定位，樹立品牌意識，實現(xiàn)資源共享

《鄂爾多斯日報》是鄂爾多斯市委機關(guān)報，出版發(fā)行《鄂爾多斯日報》蒙古文版、《鄂爾多斯日報》漢文版、《鄂爾多斯晚報》三張報紙。這三張報紙要明確自身定位，樹立品牌意識，實現(xiàn)資源共享，避免同質(zhì)化，辦出各有特色的版面。

蒙文報、漢文報作為黨委機關(guān)報，應(yīng)當(dāng)揚長避短，改變過分追求“短平快”的報道手法，在做好黨政機關(guān)“授權(quán)發(fā)布”的重大新聞和時政類權(quán)威性重要消息的同時，針對網(wǎng)絡(luò)、手機媒體快捷方便，但信息呈碎片化、微型化的特點，我們要求報紙不要單純追求消息的首發(fā)權(quán)和時效性，而是更加注重傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性、公信力，更加注重新聞事件的深度挖掘。即使是其他媒體已經(jīng)報道過的社會比較關(guān)注的消息，我們?nèi)匀蛔鳛樾侣劸€索，冷飯熱炒，以自己的立場、觀點進行深度采訪，挖掘真相，揭露事實，引導(dǎo)輿論。比如，2015年，為了救助一個孩子而去他家面館吃面的消息，最先在微信朋友圈中轉(zhuǎn)發(fā)，后來經(jīng)過報社記者及時跟進，連續(xù)發(fā)了幾篇深度采訪報道，同時微媒體配合，被各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，最終以“全城去吃一碗面”而攪熱鄂爾多斯，短短幾天時間就籌集了住院所需數(shù)十萬元的手術(shù)費用，彰顯了大愛鄂爾多斯的無窮魅力，也成為紙媒與新媒體相互配合、融合發(fā)展的成功范例。

晚報作為都市、生活類報紙，我們要求在選題上盡量與日報有較大區(qū)別，一般不做宏觀的時政類報道，避免與日報同質(zhì)化，報道主要是文化、教育、衛(wèi)生、房產(chǎn)、汽車、日用、環(huán)保等民生內(nèi)容和體育、娛樂、旅游、休閑等內(nèi)容，來滿足一般讀者群體獲知消息、了解真相的閱讀需求。同時也輔之以對一些負面現(xiàn)象的揭露、批評，更好地實現(xiàn)輿論監(jiān)督。

通過明確定位，樹立品牌，生產(chǎn)出有品質(zhì)的新聞，從而也為新媒體提供了優(yōu)質(zhì)的稿件。精耕內(nèi)容、“內(nèi)容為王”永不過時，尤其是在當(dāng)下這個信息大爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代。

二、以報紙為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)為載體，客戶端為平臺

2015年6月，鄂爾多斯市深改領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《鄂爾多斯新媒體中心建設(shè)方案》，決定把傳統(tǒng)媒體的升級改造納入市新媒體中心建設(shè)的總體規(guī)劃，并在財政、人才支持上明確了具體政策。

鄂爾多斯日報社就傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的總體思路是以報紙為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為載體，以客戶終端為平臺，資源整合利用，報網(wǎng)互補互動，提高主流媒體的傳播力和影響力。具體來說，就是把傳統(tǒng)紙媒、自辦新聞網(wǎng)站、外部門戶網(wǎng)站、PC、手機、APP，各種資源全部利用起來，形成傳統(tǒng)媒體與新媒體融合滲透的全媒體格局?！皥筮€是那個報，紙已不是那張紙”。

鄂爾多斯日報社從報網(wǎng)融合開始緊跟新媒體技術(shù)發(fā)展和業(yè)態(tài)進步，搭建起了報紙、網(wǎng)站、手機客戶端、系列微媒共同發(fā)展的平臺和媒體框架。2009年下半年，隨著實現(xiàn)采編自動化，開辦了《天驕新聞網(wǎng)》，2013年獲得新的域名后改版為《鄂爾多斯新聞網(wǎng)》。2011年3月開通《鄂爾多斯蒙古語新聞網(wǎng)》，同時作為內(nèi)蒙古蒙古語蒙文報網(wǎng)聯(lián)盟的成員，維護更新《中國蒙古語新聞網(wǎng)》鄂爾多斯頻道。2013年11月，手機終端“掌上鄂爾多斯”上線，目前用戶下載量1.6萬多。新浪微博2009年8月發(fā)布測試版，2012年8月正式版上線，期間于2011年8月注冊開通了第一個微博公號，開始微媒體探索。目前，各媒體微博總粉絲數(shù)近40萬、微信總關(guān)注數(shù)超過10萬。

三、互聯(lián)網(wǎng)+媒體+服務(wù)的思維模式

用好互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源。媒體融合發(fā)端于傳統(tǒng)報業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，鄂爾多斯新聞網(wǎng)、蒙古語新聞網(wǎng)的開通，實現(xiàn)報網(wǎng)融合，是新媒體發(fā)展的第一步。今后我們還要把蒙、漢語兩個新聞網(wǎng)站辦成集文字、圖片、視頻、音頻、電子報發(fā)布和信息服務(wù)于一體的，可互動、全天候運行的綜合性新聞網(wǎng)站。同時積極爭取網(wǎng)站的獨立采訪權(quán)，使新聞網(wǎng)成為與報紙同等地位的黨辦媒體。

用好社會門戶網(wǎng)站的“兩微”平臺。充分利用各大門戶網(wǎng)站開發(fā)的微媒體平臺，及時快捷地對外發(fā)布地區(qū)重大新聞和各種正能量。目前鄂爾多斯日報社在新浪和騰訊兩大平臺上開通的官方微媒體賬號有十幾個。今后要在著力培養(yǎng)微媒管理、設(shè)計和運營團隊，提高微媒隊伍的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平上下功夫，使微媒從形式到內(nèi)容都更加適應(yīng)新媒體、新受眾的要求。

著重發(fā)展新聞客戶端。當(dāng)前，微信微博仍然受制于商業(yè)門戶網(wǎng)站，而基于手機等移動終端的新聞客戶端（APP），則更具有獨立性、自主性和生命力，應(yīng)該成為新媒體發(fā)展的重點。根據(jù)實際情況，我們參照外地經(jīng)驗，借船下海，簽約軟件開發(fā)商，租用軟件終端“掌上鄂爾多斯”?！罢粕隙鯛柖嗨埂比诤狭硕鯛柖嗨谷請?、鄂爾多斯晚報、鄂爾多斯新聞網(wǎng)等社屬幾大媒體，集新聞報道、信息服務(wù)、廣告發(fā)布、旗區(qū)和部門頻道鏈接、電子報閱讀等功能為一體，同時與微博、微信發(fā)布平臺鏈接，聚集了報社各媒體生產(chǎn)的內(nèi)容，并及時予以分發(fā)，影響力不斷提高，下載訂閱人數(shù)增長很快。

以互聯(lián)網(wǎng)+媒體+服務(wù)的思維和模式，推動報紙發(fā)行與物流快遞和電商業(yè)務(wù)的融合。我們利用報紙發(fā)行網(wǎng)絡(luò)渠道解決農(nóng)村牧區(qū)物流快遞“最后一公里”的做法得到了上級部門和兄弟媒體的肯定，發(fā)行物流公司被確定為鄂爾多斯市市級文化產(chǎn)品物流基地。在媒體融合發(fā)展的過程中，我們不斷積累新媒體運營和管理經(jīng)驗，用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展報業(yè)物流快遞，進軍農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)和市場，服務(wù)基層農(nóng)牧民。

四、媒體融合再思考

一是加大對黨媒融合發(fā)展的投入。傳統(tǒng)媒體采編系統(tǒng)升級、維護，以及新媒體的建設(shè)和運營，都需要大量的投入，單靠目前困難重重的傳統(tǒng)媒體自身投入是無法完成這項建設(shè)任務(wù)的。要把媒體融合視為黨的新聞事業(yè)的一個新的領(lǐng)域，必須靠各級財政的大力度投入。

二是建立靈活的用人機制。專業(yè)的事需要專業(yè)的人來做，目前的“凡進必考”用人機制，可以解決人員數(shù)量問題，卻往往解決不了人才結(jié)構(gòu)問題，新媒體急需的專業(yè)技術(shù)人才通過公開招考往往招不到，建議對媒體專業(yè)技術(shù)人員采取較為靈活的用人政策，同時列入各級組織人事部門的高層次人才引進計劃。

三是強化人才培訓(xùn)。建議以“部校共建”新聞院校為平臺，經(jīng)常對新聞從業(yè)人員進行短期培訓(xùn)，全媒體時代需要全能型記者，需要在這方面加大培訓(xùn)力度。特別是新媒體策劃、設(shè)計、制作和維護等崗位人員。

四是由黨委政府主導(dǎo)，推動政務(wù)微平臺和黨辦國辦新聞媒體微平臺融合。這樣有利于資源共享，避免黨政機關(guān)人力資源浪費；由于政務(wù)微媒人員流動性強，業(yè)務(wù)水平相對較弱，這一做法更能充分發(fā)揮媒體從業(yè)人員業(yè)務(wù)較為熟練的優(yōu)勢。

（作者單位：鄂爾多斯日報社）

編輯：長 青