京報(bào)集團(tuán)結(jié)合實(shí)際嘗試發(fā)展新媒體，經(jīng)過(guò)三年的努力，在如何打造“中央廚房”、探索發(fā)展路徑中，取得了一些具體的成果。集團(tuán)共有12份報(bào)紙，4份刊物，1個(gè)出版社，10個(gè)網(wǎng)站，1個(gè)客戶端，12個(gè)官方微博，100多個(gè)微信公眾號(hào)，其中“長(zhǎng)安街知事”微信公眾號(hào)借助與騰訊平臺(tái)的合作，總閱讀量達(dá)到了13億；“長(zhǎng)安街知事”頭條號(hào)擁有粉絲119萬(wàn)，成為今日頭條的超級(jí)大號(hào)，在全國(guó)時(shí)政類(lèi)的新媒體中產(chǎn)生了非常大的影響。

媒體融合、媒體轉(zhuǎn)型工作的目標(biāo)實(shí)際上是在做品牌。原先打造的品牌是在傳統(tǒng)的人群當(dāng)中，影響力在減弱，而現(xiàn)在要在新一代的閱讀人群當(dāng)中，進(jìn)行品牌的創(chuàng)作，一切工作都是為這個(gè)目標(biāo)而服務(wù)的。在實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)的路徑有所不同，傳統(tǒng)媒體在技術(shù)創(chuàng)新、平臺(tái)打造方面確實(shí)有一定的短板，但傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型核心還是在做內(nèi)容，就是激發(fā)內(nèi)容的生產(chǎn)力?，F(xiàn)在業(yè)界都在探索一種新的生產(chǎn)模式，不再是簡(jiǎn)單的內(nèi)容抓取，而是打造了無(wú)數(shù)個(gè)平臺(tái)進(jìn)駐機(jī)制。比如說(shuō)騰訊有企鵝號(hào)，今日頭條有頭條號(hào)，包括現(xiàn)在所有的平臺(tái)都在建設(shè)自己的號(hào)來(lái)邀約傳統(tǒng)媒體進(jìn)駐，然后進(jìn)行影響力的拓展，并有一些盈利模式的分成，這個(gè)對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)是一個(gè)有利的契機(jī)。

融合就是把原先有優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容有效地投放到這些平臺(tái)當(dāng)中去。經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，最大的一個(gè)感受是，無(wú)論平臺(tái)怎么變化，只要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，哪里人多就可以去哪里。未來(lái)可能還會(huì)出現(xiàn)更多微型的帶有移動(dòng)特質(zhì)的新媒體產(chǎn)品，那時(shí)候只要我們適合新媒體的傳播特征和方式，就可以在新媒體的傳播中擁有一席之地。第二個(gè)感受是，新媒體是檢驗(yàn)傳播質(zhì)量和傳播效果的核心指標(biāo)，實(shí)際上是內(nèi)容供給和社會(huì)需求結(jié)合程度的問(wèn)題。進(jìn)行媒體融合供給側(cè)改革的著力點(diǎn)，是要解決采編力量和優(yōu)勢(shì)內(nèi)容如何結(jié)合的問(wèn)題。現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體也面臨人才緊缺的情況，所以需要把優(yōu)勢(shì)力量集中用在黨報(bào)優(yōu)勢(shì)內(nèi)容的生產(chǎn)當(dāng)中，才能夠真正的打開(kāi)局面。京報(bào)集團(tuán)當(dāng)前的工作重點(diǎn)是不斷地優(yōu)化、強(qiáng)化黨報(bào)的核心功能，疏解非黨報(bào)功能，也就是進(jìn)一步把黨報(bào)在政策發(fā)展、深度閱讀、文藝等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和活力進(jìn)一步激發(fā)出來(lái)。把優(yōu)秀的采編力量配置到這些領(lǐng)域中去，然后在這些領(lǐng)域重點(diǎn)打造一些新品牌，使黨報(bào)的特色內(nèi)容在最快的時(shí)間內(nèi)發(fā)布出來(lái)。

供給側(cè)改革的另一個(gè)發(fā)力點(diǎn)就是把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和最新的技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合。實(shí)際上并沒(méi)有一個(gè)真正科學(xué)的途徑去證明什么樣的技術(shù)適合內(nèi)容傳播，也沒(méi)有一個(gè)真正科學(xué)的途徑能夠證明什么樣的內(nèi)容最適合用什么樣的技術(shù)傳播，但是有新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，都應(yīng)該大膽、勇敢的嘗試，特別要嘗試它和文字內(nèi)容結(jié)合的可能性，和提高傳播效率的可能性。比如現(xiàn)在比較熱衷于使用H5技術(shù)來(lái)傳播內(nèi)容，但在實(shí)際過(guò)程中，這樣的一個(gè)傳播技術(shù)的創(chuàng)意有沒(méi)有可能真正的提高傳播效率呢？比如在微信制作的過(guò)程當(dāng)中，有的時(shí)候特別喜歡用比較精巧的包裝方式，使用一些包裝軟件去提供大量的配圖，提供豐富的閱讀體驗(yàn)，但是從實(shí)際傳播效果來(lái)考量，并不一定能夠提高效率。有時(shí)候，重要內(nèi)容的發(fā)布，可能時(shí)間是第一個(gè)傳播要素，在那個(gè)時(shí)候不需要任何的包裝，只需要一句話就可以提供傳播效果。但有的內(nèi)容是要進(jìn)行精心的傳播包裝，然后提高它的傳播效率。在日常的應(yīng)用當(dāng)中，最應(yīng)該改變的工作方式，就是能夠?qū)Σ煌?lèi)型的傳播產(chǎn)品有一個(gè)精準(zhǔn)的判斷，找到最適合它應(yīng)用的技術(shù)內(nèi)容和傳播方式，這樣才能得到事半功倍的效果。

如何在內(nèi)容供給側(cè)改革中進(jìn)行補(bǔ)短板?！伴L(zhǎng)安街知事”現(xiàn)在的內(nèi)容是主打國(guó)內(nèi)時(shí)政和國(guó)際時(shí)政，編發(fā)新華社稿件為主。北京具有政治中心的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，黨報(bào)在這方面的人才積累也是相當(dāng)不錯(cuò)的，因此，在原有的內(nèi)容版塊之外打造了新的內(nèi)容增量，也取得了新的突破，反過(guò)來(lái)就可以將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)部分有效的嫁接到這個(gè)內(nèi)容中去，實(shí)現(xiàn)最終的轉(zhuǎn)型。

作為黨報(bào)的新媒體，始終是要把黨報(bào)的傳統(tǒng)影響力轉(zhuǎn)移到新媒體的陣地上去，逐步做大做強(qiáng)，最后把傳統(tǒng)的紙媒品牌和新媒體有機(jī)的結(jié)合在一起。