近年來，從中央媒體到地方媒體，都在探索媒體融合發(fā)展的路徑和方法。傳統(tǒng)媒體紛紛推出各種新媒體產(chǎn)品，但一系列問題也迎面而來：組織架構(gòu)如何適應(yīng)新媒體工作的要求，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容如何在互聯(lián)網(wǎng)上獲得傳播力、引導(dǎo)力，采編人員如何才能觀念轉(zhuǎn)變和技能再造？等等。在此背景下，轉(zhuǎn)型和融合，成了媒體融合發(fā)展的兩個關(guān)鍵詞。

解放日報社的融合發(fā)展之路，可以概括為一條主線、兩個把握：一條主線是，始終把改革創(chuàng)新的重點聚焦在“人”，以采編隊伍的“互聯(lián)網(wǎng)化”為目標(biāo)，以此推動組織架構(gòu)扁平化、采編流程一體化、激勵機(jī)制市場化，讓傳統(tǒng)媒體主力軍遷移到互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場，發(fā)揮輿論影響力、引導(dǎo)力作用。兩個把握，一是把握方向，解放日報社的改革實踐，就是深入貫徹落實習(xí)近平總書記講話的核心要義“融為一體、合而為一”，深入貫徹落實中宣部關(guān)于媒體融合發(fā)展的要求，推進(jìn)實現(xiàn)“你就是我、我就是你”；二是把握規(guī)律，在產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)容提升、渠道拓展、用戶服務(wù)等方面，研究學(xué)習(xí)并遵從移動互聯(lián)網(wǎng)傳播的客觀規(guī)律，盡可能少走彎路，加快融合發(fā)展。

解放日報社的“深度融合、整體轉(zhuǎn)型”大致經(jīng)歷了三個階段：2014年1月1日之前，以“解放網(wǎng)”“解放日報”微博、微信為依托，進(jìn)行傳統(tǒng)報紙內(nèi)容上的報網(wǎng)聯(lián)動；2014年1月1日至2016年3月1日，推出“上海觀察”客戶端，探索適合移動互聯(lián)網(wǎng)傳播的內(nèi)容產(chǎn)品，與此同時，全媒體采編平臺上線運營；2016年3月1日至今，采訪隊伍整體劃歸“上海觀察”，紙質(zhì)《解放日報》以“精品黨報”為目標(biāo)改版，實施“一支隊伍同時向兩個平臺供稿”的一體化運作。

解放日報社的融合轉(zhuǎn)型，真正的破局是從“上海觀察”客戶端上線開始的?！吧虾Ｓ^察”是上海報業(yè)集團(tuán)成立后推出的第一個新媒體產(chǎn)品，主推移動客戶端，也擁有自己的網(wǎng)站、微博、微信。對《解放日報》來說，這是一塊“試驗田”，創(chuàng)辦之初，只有不到20人的團(tuán)隊。

“上海觀察”2013年12月10日開始試運行，2014年1月1日正式上線。內(nèi)容定位精深，以上海政治、經(jīng)濟(jì)的深度報道和分析評論為主；用戶定位精準(zhǔn)，以上海市黨政干部、公務(wù)員群體為主，并延伸覆蓋其他關(guān)注上海發(fā)展和政治、經(jīng)濟(jì)形勢的高端人群。

“上海觀察”開始采用的是付費閱讀方式，定價為一年100元，一個月10元。非訂閱者只能閱讀標(biāo)題及概要，或者網(wǎng)頁上沒有加鎖的文章?！吧虾Ｓ^察”運行第一年，收費用戶達(dá)到26萬。待用戶達(dá)到一定數(shù)量之后，又適時轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊赓M下載”+“增值服務(wù)收費”。

融合發(fā)展的關(guān)鍵要看主力軍能否順利遷移到輿論引導(dǎo)的主戰(zhàn)場。

在運營“上海觀察”的同時，解放日報社還做了三件事，為“深度融合、整體轉(zhuǎn)型”的大兵團(tuán)作戰(zhàn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。

一是推進(jìn)實施全媒體采編平臺建設(shè)。新的采編系統(tǒng)2014年11月初正式上線，打通了原本分割的報紙、新媒體產(chǎn)品兩個采編平臺，成為解放日報社采編唯一平臺，尤其是手機(jī)移動端發(fā)稿、簽稿、瀏覽版樣功能的加入，大大提高了傳統(tǒng)媒體采編向新媒體轉(zhuǎn)型的效率和速度。二是“解放網(wǎng)”改版并進(jìn)行頻道制改革。2014年初，報社對“解放網(wǎng)”進(jìn)行了改版，并在改版基礎(chǔ)上，“解放網(wǎng)”實行頻道制改革，所有頻道由各采編部門負(fù)責(zé)發(fā)稿，權(quán)責(zé)分明，成為報社轉(zhuǎn)型融合的練兵平臺。三是初步建立新媒體薪酬激勵機(jī)制。在頻道制基礎(chǔ)上，每個部門都有新媒體發(fā)稿的要求，報社制定按點擊量考核計酬的辦法和相應(yīng)的考核機(jī)制，采編人員參與新媒體的積極性明顯增強(qiáng)。

解放日報社的融合發(fā)展，開啟了一個從起步跑到加速跑的過程。融合發(fā)展有了質(zhì)的變化，《解放日報》在兩種載體上的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力都得到提升。

一是內(nèi)容生產(chǎn)方式變了。解放日報社內(nèi)部采編組織架構(gòu)、流程進(jìn)行了30多年來最大規(guī)模的一次改革，在全國省級黨報中率先探索了“一支隊伍、兩個平臺”的一體化運作新模式，率先實現(xiàn)了黨報主力軍“以移動互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)先”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。打破原來的采編架構(gòu)，采訪力量全部劃歸“上海觀察”。

二是內(nèi)容呈現(xiàn)方式變了。在融媒體采編、一體化運作的新機(jī)制下，“上海觀察”客戶端和紙質(zhì)《解放日報》實現(xiàn)了報網(wǎng)聯(lián)動，黨報主流聲音在傳統(tǒng)媒體和新興媒體上的引導(dǎo)力進(jìn)一步顯現(xiàn)。

“上海觀察”按照“更快、更寬、更深”的要求不斷改進(jìn)。自2016年3月1日到今年1月25日，“上海觀察”總發(fā)稿量達(dá)到31997篇，10萬+閱讀量有293篇，100萬+閱讀量有20篇。

三是傳播與推廣方式變了。先有傳播力，才有影響力，只有到達(dá)了用戶，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能發(fā)揮引導(dǎo)力。

四是采編人員的潛能得到極大激發(fā)。相對扁平化的新體制，特別是欄目主編制，使采編人員的角色意識，從被動轉(zhuǎn)為主動，工作積極性創(chuàng)造性大大增強(qiáng)；具有增量改革性質(zhì)的新的采編考核體系，使采編人員普遍感受到了參與改革的獲得感。