現(xiàn)階段的石油開發(fā)領(lǐng)域逐漸成為了企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步關(guān)注的焦點(diǎn)，因此如何有效的針對(duì)石油開發(fā)過程中的設(shè)備展開綜合的管理，成為了本篇論文聚焦的重點(diǎn)，并且針對(duì)現(xiàn)階段諸多企業(yè)在展開石油開發(fā)設(shè)備管理的過程中出現(xiàn)的現(xiàn)狀問題進(jìn)行了探究與總結(jié)。

一般來說，在展開具體的石油開發(fā)項(xiàng)目過程中，主要使用到的設(shè)備有抽油機(jī)以及相應(yīng)的崩機(jī)設(shè)備，這些設(shè)備通常只有一些專業(yè)的采油隊(duì)或者注汽站等單位才有。該類設(shè)備的功率并不統(tǒng)一，最小的可低至1KW，最多的能夠達(dá)到1000KW。而針對(duì)功率較大的后者，為了能夠使其穩(wěn)定的進(jìn)行開發(fā)工作，一定要專門針對(duì)這類設(shè)備制定相應(yīng)的保養(yǎng)維護(hù)措施，并且根據(jù)其自身功率較大的特點(diǎn)，展開細(xì)致的研究，只有這樣才得以形成現(xiàn)在使用過程中遇到的，能夠全部運(yùn)行2.3萬小時(shí)以上并且沒有大修幾率的長壽泵機(jī)組，這種設(shè)備的存在，無疑為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了巨大的利益與收益。然而現(xiàn)階段的石油開發(fā)設(shè)備，還是會(huì)存在一系列棘手的問題等待處理。

一、石油開發(fā)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題

（一）現(xiàn)有設(shè)備保養(yǎng)修理制度的弊端

對(duì)于石油開發(fā)的設(shè)備來說，綜合考慮其使用價(jià)值，現(xiàn)階段主要采用保養(yǎng)修理的維護(hù)制度，其保養(yǎng)層次是主要進(jìn)行的，在保養(yǎng)的過程中輔助以修理層次。這種制度對(duì)于設(shè)備管理來說初期效果明顯，但是后期一旦專業(yè)化的需求不斷增加，就會(huì)漸漸缺失現(xiàn)實(shí)保修的有利價(jià)值，一味單純實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的保修卻忽視實(shí)際設(shè)備的運(yùn)行情況，不僅消耗大量維修資金，同時(shí)也無法立竿見影，起到實(shí)際的效果。

（二）設(shè)備管理范圍狹窄

盡管現(xiàn)階段時(shí)代變革下的發(fā)展領(lǐng)域面向多元化，然而針對(duì)石油開發(fā)管理領(lǐng)域來說，其管理涉及到的領(lǐng)域卻過于單一，通常情況下只能夠依照專業(yè)以及所履行的職能來進(jìn)行分類，并且其各個(gè)部門內(nèi)部的管理領(lǐng)域不能及時(shí)有效展開相應(yīng)的配合，形成效率較低的管理現(xiàn)狀。

（三）設(shè)計(jì)階段設(shè)備選型過大

在早期剛剛進(jìn)入石油開發(fā)的領(lǐng)域時(shí)，由于當(dāng)時(shí)一些管理者對(duì)后期石油開發(fā)能力的預(yù)想與規(guī)劃，往往采用一些型號(hào)參數(shù)都較大的設(shè)備機(jī)組，但是這樣一種情況如果在后期的設(shè)備選型過程中還繼續(xù)沿用，就很容易出現(xiàn)一系列問題。舉例來講，如果一個(gè)注水站在設(shè)備選型的過程中，起初選擇注水能力為2.8萬m3/d的設(shè)備，如果假定DF300型泵機(jī)組最終確定有五臺(tái)，其中四臺(tái)開始運(yùn)行，運(yùn)行時(shí)間兩年左右的時(shí)候，注水能力就會(huì)漸漸下降為2萬m3/d，剩余的備用設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)注水能力過剩的現(xiàn)象，在這個(gè)過程不但消耗資金，而且也形成了一定的設(shè)備浪費(fèi)情況。

（四）日常維護(hù)保養(yǎng)流于形式

對(duì)于機(jī)械設(shè)備來說，維護(hù)保養(yǎng)是十分重要的環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)階段在許多細(xì)小的環(huán)節(jié)上都開始漸漸流于形式，比如設(shè)備的衛(wèi)生、安全性能檢測(cè)以及零部件的檢測(cè)等環(huán)節(jié)展開的維護(hù)保養(yǎng)措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（五）觀念轉(zhuǎn)變意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段的設(shè)備運(yùn)行管理者缺乏觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行而言應(yīng)該更注重其效率與經(jīng)濟(jì)的比重是否合適，這正是現(xiàn)階段管理過程中缺失的一個(gè)環(huán)節(jié)。

（六）缺乏創(chuàng)新點(diǎn)

一直以來，在石油開發(fā)的設(shè)備管理功能創(chuàng)新領(lǐng)域，一直沒有人作出太大的改變，早在上個(gè)世紀(jì)70年代創(chuàng)造出來的SH型單級(jí)雙吸離心泵以及Y型油泵等該類設(shè)備還在許多地方不斷沿用，如果一旦對(duì)其加以有效的創(chuàng)新改造，不僅能夠減少能源的消耗，同時(shí)還能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、應(yīng)采取的措施和對(duì)策

（一）建立較為靈活的維修保養(yǎng)制度

正是由于現(xiàn)階段存在制度運(yùn)行較為死板單一的情況，應(yīng)該按照設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)以及壽命消耗情況來制定更加靈活的維修保養(yǎng)制度，在制度中，需要明確制定出設(shè)備管理者的職責(zé)內(nèi)容以及權(quán)力和義務(wù)范圍，針對(duì)維保過程中的設(shè)備及時(shí)記錄與總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況量身定制相應(yīng)的維保措施。

（二）實(shí)行設(shè)備綜合管理

所謂綜合管理，就是針對(duì)一項(xiàng)設(shè)備，在各個(gè)領(lǐng)域都集中展開管理，不僅要求設(shè)備具有高效的工作價(jià)值，還應(yīng)該保證其能夠在節(jié)省能源的創(chuàng)新點(diǎn)中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，由此可見綜合管理應(yīng)該對(duì)設(shè)備運(yùn)行制定合理的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)與工作指標(biāo)，并且培訓(xùn)相應(yīng)崗位的人員，加強(qiáng)綜合管理。

（三）及時(shí)與設(shè)計(jì)部門人員展開溝通，避免出現(xiàn)設(shè)備能力過程問題

為了能夠更好提高設(shè)備的實(shí)用價(jià)值與綜合效率，需要考慮在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)該把握設(shè)備長期運(yùn)行的特點(diǎn)，然后靈活展開設(shè)計(jì)，因此就需要及時(shí)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)展開溝通，盡量減少可能引發(fā)能力過程的情況發(fā)生。

（四）為設(shè)備制定合適的壽命記錄規(guī)定

在對(duì)石油開發(fā)設(shè)備展開綜合治理的過程中應(yīng)該盡量針對(duì)其運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的情況以及綜合壽命進(jìn)行嚴(yán)格記錄，并且制定相應(yīng)的指標(biāo)確定其是否具有良好的經(jīng)濟(jì)使用價(jià)值。在使用壽命過長的時(shí)候再次運(yùn)行設(shè)備就需要考慮到其事故發(fā)生的幾率以及與經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的能力之間存在的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上一切應(yīng)該以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，及時(shí)對(duì)不能繼續(xù)使用的設(shè)備進(jìn)行取締。

（五）做好監(jiān)控措施，配備監(jiān)控儀器

要想及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的情況，就需要制訂一套合適的監(jiān)督管理流程制度，并且在此期間，設(shè)置合理的監(jiān)控儀器來對(duì)運(yùn)行期間的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)應(yīng)該有專門的人員及時(shí)記錄，一旦設(shè)備記錄下來可能導(dǎo)致事故的問題應(yīng)該及時(shí)展開合理的應(yīng)對(duì)措施。只有完善好相應(yīng)的監(jiān)督處理措施才能夠保障石油開發(fā)設(shè)備能夠高校平穩(wěn)的進(jìn)行工作輸出。

針對(duì)現(xiàn)有石油開發(fā)設(shè)備在各方面存在的運(yùn)行問題，本文提出了幾點(diǎn)具有針對(duì)性的解決思路，希望能夠在未來的石油開發(fā)設(shè)備綜合管理的過程中起到積極的借鑒性作用，這樣一來才能夠更好的保障石油開發(fā)項(xiàng)目能夠安全、高效的得到可持續(xù)性的變化與發(fā)展。

（作者單位：哈爾濱石油學(xué)院）