資本追逐、用戶爆升，在不到兩年的時(shí)間里，共享單車就布滿了全國(guó)幾十個(gè)大中城市的大街小巷，成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的創(chuàng)新。但是，也有不少人坦率地表示，共享單車還沒找到好的商業(yè)模式，恐怕難以持續(xù)，直言看不懂目前的玩法。

任何一個(gè)新事物出來，都會(huì)有人滿心期待、有人滿腹狐疑，有人看漲、有人看跌，這再正常不過。無意評(píng)判看好或看壞者誰更高明、更有遠(yuǎn)見，但我們確實(shí)需要深刻地認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，正在催生一系列新的商業(yè)模式。在這些模式中，數(shù)據(jù)成為了驅(qū)動(dòng)商業(yè)運(yùn)行的能源。誰能最大限度地占有用戶和流量，誰就有可能探索出新的商業(yè)模式，闖出各種“羊毛出在牛身上”的平臺(tái)式、跨界式發(fā)展路子，為了收之桑榆，而故意失之東隅，生動(dòng)詮釋著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家費(fèi)雪所說的“收入是一連串事件”。事實(shí)上，就在前幾日，螞蟻金服宣布將超過中國(guó)半數(shù)的共享單車接入支付寶，由此獲得的海量數(shù)據(jù)將生發(fā)出巨大的商業(yè)和社會(huì)創(chuàng)新可能性。

從這個(gè)意義上說，技術(shù)發(fā)展、社會(huì)變遷越快，人們就越需要對(duì)創(chuàng)新抱有寬容、保持耐心，就越需要學(xué)會(huì)和不確定性相處，放棄用確定性思維思考不確定性，不再用常規(guī)、成見看待和品評(píng)別人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。那樣，不僅會(huì)讓自己失去可能的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)勇氣，也可能讓自己成為別人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“絆腳石”。

著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫希曼曾提出過一個(gè)叫“遮蔽之手”的理論，強(qiáng)調(diào)人們?cè)趶氖律鐣?huì)經(jīng)濟(jì)行為的過程中，常常會(huì)有一只“手”遮蔽住實(shí)踐的全貌，讓人們無法在事前看到一些困難和后果，但這樣反而會(huì)促使人們勇于邁開探索和創(chuàng)新的步伐，讓人們敢于去做一些“如果早知道就肯定不會(huì)去做”的事情。

蒙著腦袋瞎干、撞大運(yùn)是不行的，但如果我們非要等到萬事都想周全、方方面面都估計(jì)到才敢行動(dòng)的話，心中的創(chuàng)新沖動(dòng)和勇氣也許就磨沒了，創(chuàng)業(yè)的窗口期也早已關(guān)閉。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是要有初生牛犢不怕虎的精神，就是要做個(gè)行動(dòng)派。事實(shí)上，對(duì)企業(yè)家群體的研究發(fā)現(xiàn)，越是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，越不會(huì)陷于斤斤計(jì)較的“邊際思維”，而是努力看大勢(shì)，先做起來、不斷試錯(cuò)，然后干中學(xué)，摸著石頭過河。這是我們這個(gè)時(shí)代最需要的精神氣質(zhì)，也是我們面對(duì)創(chuàng)新和不確定性的正確姿勢(shì)。