摘要：在國有施工企業(yè)中，黨建工作是施工企業(yè)的政治優(yōu)勢，也是在我國目前形勢下企業(yè)增強(qiáng)自身戰(zhàn)斗力、獲得更好發(fā)展的根本要求。所以作為施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對黨建工作給予足夠的重視，而工程項目部處在整個企業(yè)施工生產(chǎn)的最前沿，為此，我們必須對項目部的黨建工作高度重視。本文就國有建筑施工企業(yè)工程項目部如何開展好黨建工作進(jìn)行了初淺的分析與探討。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè) 工程項目部 開展黨建工作

一、引言

項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)體，也是企業(yè)的窗口，其人員大多為生產(chǎn)人員，加之社會上一些錯誤思潮的影響，項目員工對黨建工作的重要性認(rèn)識不足，有些人片面認(rèn)為黨建工作可有可無，對黨建工作的開展產(chǎn)生抵觸情緒，使項目黨建工作困難重重。新形勢下如何在工程項目部有效開展黨建工作，為項目生產(chǎn)中心服務(wù)，適時調(diào)整黨建工作方法，幫助企業(yè)樹立良好的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，推動國有建筑施工企業(yè)的進(jìn)步，這是擺在施工企業(yè)黨務(wù)工作者面前的一項新的課題。

二、新常態(tài)下建筑施工企業(yè)基層黨建工作具有重要意義

基層項目部黨組織是黨在建筑企業(yè)最基層的組織，是貫徹黨的路線、方針、政策和企業(yè)各項工作任務(wù)的具體組織者和實(shí)施者，是企業(yè)發(fā)展改革的第一線，始終堅強(qiáng)保證著項目管理所有任務(wù)的完成，是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是項目所有工作的基礎(chǔ)。

（一）基層黨組織建設(shè)是發(fā)揮黨的政治核心作用的保證。對于國有施工企業(yè)來說，也只有通過對黨的核心作用進(jìn)行保證才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供正確的政治方向，才能夠真正地將企業(yè)的各項工作進(jìn)行有效的落實(shí)，并對施工項目過程中的安全、質(zhì)量以及穩(wěn)定運(yùn)行起到保證作用。同時，良好的黨建工作還能夠有效地對項目部工作人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，從而保證最優(yōu)效益的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）基層黨組織建設(shè)對加強(qiáng)企業(yè)基層干部隊伍建設(shè)具有重要意義。隨著國有企業(yè)改革的逐步深入，國有企業(yè)如何落實(shí)好中央要求，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，推動國有資產(chǎn)和國有企業(yè)改革取得新突破，干部就是決定的因素。最大程度地調(diào)動干部積極性，確保企業(yè)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在基層黨組織和黨員干部隊伍建設(shè)，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)黨的思想建設(shè)工作。

（三）基層黨組織建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最終源頭就是來自于項目部，這就需要對企業(yè)項目部的生產(chǎn)活力以及競爭優(yōu)勢進(jìn)行良好的保持，從而使項目部的發(fā)展?jié)摿Φ玫教岣?；另外，項目部中工作人員的收入也離不開項目部的整體經(jīng)濟(jì)效益增長。以上種種工作都需要在項目部黨組織的指導(dǎo)之下才能夠獲得良好的開展，才能夠真正地使企業(yè)員工和經(jīng)濟(jì)效益共同提高的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

三、當(dāng)前基層黨組織建設(shè)工作存在的主要問題

在經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的大背景下，國有企業(yè)工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制也在不斷變化，國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作面臨著前所未有的難度和考驗，在基層項目黨組織建設(shè)中也存在諸多的問題。

（一）基層黨組織思想政治建設(shè)工作力度不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷的改革發(fā)展中，基層黨組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)脫節(jié)的情況，二者之間無法形成有效的配合。項目部建設(shè)過程中，往往出現(xiàn)搶工問題，把生產(chǎn)經(jīng)營擺在首位，從一定程度上導(dǎo)致黨建思想政治工作的力度不足，造成了個別黨組織思想政治建設(shè)放松，思想教育不到位，導(dǎo)致黨組織在基層工作中的作用逐漸弱化[1]。

（二）基層黨組織創(chuàng)新工作力度不足。部分基層黨組織習(xí)慣于傳統(tǒng)思維，黨建工作內(nèi)容不夠豐富，黨組織活動的形式單一、內(nèi)容保守，黨組織自身學(xué)習(xí)積極性不高，中心組學(xué)習(xí)、黨小組等會議開展效果不良，不能很好地開展主題鮮明、內(nèi)容豐富的黨建創(chuàng)新實(shí)踐，黨組織活動存在流于形式傾向，在一定程度上影響了黨組織的吸引力和凝聚力。

（三）基層黨組織思想教育方式傳統(tǒng)。在信息化、數(shù)字化速度加快的新背景下，員工思想逐漸趨向多元化，大部分基層黨組織在開展黨建工作時，仍然采用傳統(tǒng)的思想教育方式，不能夠滿足新時代新黨員的學(xué)習(xí)需求，影響基層黨建工作的整體質(zhì)量。

四、加強(qiáng)基層項目黨建工作的措施和建議

1.強(qiáng)化國有建筑施工企業(yè)項目黨建工作制度

針對發(fā)展國有建筑施工企業(yè)項目黨建工作的對策，就是要樹立良好的行為規(guī)范，并且制定相對嚴(yán)格的制度，來確保項目黨建工作的執(zhí)行。首先，應(yīng)該加大力度，嚴(yán)格掌控項目黨建工作的執(zhí)行，在工程施工的問題上，開展專門的小組討論，并在小組討論內(nèi)設(shè)定專職人員進(jìn)行制度的設(shè)定和管理。制度管理組織應(yīng)該具有一套完善的工作流程，可以明確地保證制度的分配和操作，工作內(nèi)容包括制度內(nèi)容的設(shè)定，對工程任務(wù)的布置，以及對施工企業(yè)工作信息的記錄等工作。這就要求組織成員具有相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)素質(zhì)，在工作執(zhí)行的過程中，能夠具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

2.強(qiáng)化國有建筑施工企業(yè)的項目黨建領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)

強(qiáng)化國有建筑施工企業(yè)的項目黨建工作，需要有良好的黨建領(lǐng)導(dǎo)隊伍，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人員能夠充分地發(fā)揮項目黨支部書記或政工組組長的職能和規(guī)劃能力，注重自身的道德水平修養(yǎng)，做到自身的心胸開闊以及遠(yuǎn)大的目標(biāo)，具備微觀層次的觀察能力以及宏觀方面的良好戰(zhàn)略思維。其次，進(jìn)行定期職能培訓(xùn)，增加個人職業(yè)素養(yǎng)，不斷地吸收和學(xué)習(xí)新的科學(xué)文化專業(yè)知識，能夠定期地組織參觀學(xué)習(xí)活動，可以隨時與一線職工做好溝通交流。再者，應(yīng)當(dāng)始終堅持民主集中制原則，并在實(shí)行的過程中以實(shí)事求是的態(tài)度增強(qiáng)自身的政治敏銳性。在開展組織工作中將黨政工團(tuán)的各項豐富多彩活動有機(jī)結(jié)合起來，尤其要加強(qiáng)項目文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活[2]。

3.做好基層黨員學(xué)習(xí)教育工作

深入研究企業(yè)發(fā)展改革的階段性特征，積極運(yùn)用現(xiàn)代化手段開展學(xué)習(xí)教育，不斷提高基層黨員干部黨性修養(yǎng)和政治覺悟，為基層黨組織夯實(shí)思想基礎(chǔ)。項目建立健全基層領(lǐng)導(dǎo)集體學(xué)習(xí)制度、黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、調(diào)查研究、學(xué)習(xí)考核制度，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織的團(tuán)隊學(xué)習(xí)。重點(diǎn)抓好基層黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以老帶新，不斷提高基層黨組織人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)能力、管理素質(zhì)、黨務(wù)工作的能力和水平。

4.穩(wěn)定國有建筑施工企業(yè)項目黨建工作執(zhí)行

重視國有建筑施工企業(yè)的項目黨建工作發(fā)展，需要考慮到領(lǐng)導(dǎo)階層的管理手法，需要考慮到員工的心理狀態(tài)，保證在溫情的氣氛下進(jìn)行尊重方式的管理。平時，項目在沒有施工任務(wù)，或者是施工任務(wù)比較輕松的時候，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核活動，培養(yǎng)員工的技術(shù)專業(yè)性，加強(qiáng)對員工的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情。針對有突出表現(xiàn)的員工適當(dāng)?shù)靥嵘＠?，保證員工的基本訴求得到滿足，促進(jìn)工作體系的完善。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，不斷提高員工工資，保證員工的生活質(zhì)量穩(wěn)定提升，幫助員工建立自我管理意識，加強(qiáng)企業(yè)職能形式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的經(jīng)營理念過渡到員工當(dāng)家作主的形式上來[3]。

五、結(jié)束語

總體來說，國有企業(yè)基層項目部的黨建工作在企業(yè)的日常工作中有著重要的意義，也是項目部未來生產(chǎn)以及發(fā)展的重要保障。這就需要相關(guān)企業(yè)對項目部的黨建工作給予足夠的重視，并通過黨政隊伍的扎實(shí)建設(shè)以及切實(shí)有效的管理方式來對自身黨建工作的活力以及戰(zhàn)斗力進(jìn)行提高，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目黨建工作以及工程建設(shè)的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡金生.新形勢下國有企業(yè)黨建“11237”工作思路[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010（02）：76—78。

[2]淺談如何當(dāng)好國有建筑施工企業(yè)基層黨支部書記[J].三峽大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2013（S1）：21—22。

[3]崔曉.理論水平高實(shí)際應(yīng)用強(qiáng)轉(zhuǎn)化效果好——2011—2012年度中央企業(yè)優(yōu)秀研究成果評比揭曉[J].企業(yè)文明，2013（06）：12—16。

（作者單位：山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司）