企業(yè)的實(shí)力則源于企業(yè)的管理是否科學(xué)合理，尤其是財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前，中國企業(yè)的財(cái)會工作有待于進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)管理存在許多漏洞。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不到位，就很難提升企業(yè)的效益，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)虧本與倒閉。因此，要針對財(cái)務(wù)管理中存在的問題采取針對性解決措施。

一、企業(yè)財(cái)會工作中存在的問題

（一）對財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視

許多企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作并不重視，或者過分重視企業(yè)的生產(chǎn)管理和技術(shù)提升，忽視了財(cái)務(wù)管理工作。一些企業(yè)的管理者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作并不重要，只是單純的記賬，選取的財(cái)務(wù)人員也不專業(yè)，這樣就會大大影響企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，企業(yè)的會計(jì)核算工作很重要，如果不重視就可能會付出很高的成本。企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)工作，就會造成財(cái)務(wù)工作十分隨意，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息混亂，不真實(shí)。

（二）缺乏健全的會計(jì)機(jī)構(gòu)

許多企業(yè)受到企業(yè)規(guī)模的限制，其管理者的眼界不夠開闊，也不懂得設(shè)置會計(jì)結(jié)構(gòu)。許多企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)很簡單，缺乏科學(xué)管理體系和專業(yè)的會計(jì)人員，更是缺乏獨(dú)立的會計(jì)機(jī)構(gòu)。許多企業(yè)的會計(jì)工作只交給一個(gè)人進(jìn)行，缺乏系統(tǒng)的安排和科學(xué)的分配。企業(yè)的一些資金和存款都只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，需要取用的時(shí)候沒有合理的手續(xù)，直接拿來就用的情況屢見不鮮。這主要就是缺乏健全的會計(jì)機(jī)構(gòu)造成的。財(cái)務(wù)管理十分不規(guī)范，企業(yè)的管理者“一家獨(dú)大”現(xiàn)象很嚴(yán)重。

（三）會計(jì)人員結(jié)構(gòu)安排不合理

一些企業(yè)選擇會計(jì)人員往往會聘用一些已經(jīng)退休或者快要退休的人員，往往認(rèn)為這些人員很有經(jīng)驗(yàn)?；蛘咂赣靡恍┘媛殨?jì)人員，造成了會計(jì)人員流動性很大，素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。許多會計(jì)人員并沒有會計(jì)資格證，而且普遍年紀(jì)偏大，年輕的會計(jì)人員較少，年齡結(jié)構(gòu)不合理，文化程度普遍較低。還有一些企業(yè)將所有的會計(jì)工作都交給一個(gè)人去做，工作劃分十分不合理。學(xué)歷較低者居多，沒有職稱的工作人員更是占據(jù)了大多數(shù)。有的企業(yè)采取家族式管理的模式，所以會計(jì)工作也會交給家里人去做，這些人并不具備專業(yè)的會計(jì)知識，對會計(jì)工作理解有誤，這樣開展工作必然會耽誤工作效率，降低工作質(zhì)量。由不專業(yè)的人做會計(jì)工作是許多規(guī)模不大的企業(yè)經(jīng)常去做的事情，由于會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍很低，就會更加職業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)會工作問題產(chǎn)生的原因

（一）外部環(huán)境的制約

許多企業(yè)受到外部環(huán)境的影響，其對于財(cái)務(wù)管理工作就不會高度重視。與國企相比，更多私營企業(yè)受到自身經(jīng)營特征的限制，缺乏政府的支持，就會使企業(yè)的發(fā)展遭遇更多的問題，受到諸多因素的限制。許多企業(yè)缺乏有效的法律保護(hù)，更缺乏有利政策的支持，其合法權(quán)益也不能得到有效的保護(hù)。這一系列的外部因素制約，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會工作存在一定的問題。

（二）企業(yè)內(nèi)部問題

一些企業(yè)的財(cái)會工作之所以會有很大的問題，主要是由于其內(nèi)部管理不完善造成的。在發(fā)展的過程中，不配合行政部門管理，或者只考慮企業(yè)的利益，做一些違法違規(guī)的事情，比如逃稅漏稅等等。這樣就會對原本并不完善的財(cái)會工作造成更加嚴(yán)重的影響。有的企業(yè)缺乏完善的會計(jì)賬簿，現(xiàn)金管理十分不規(guī)范。許多企業(yè)的會計(jì)信息存在失真的現(xiàn)象，其主要就是由于內(nèi)部管理不完善造成的。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會管理的對策

（一）管理者要不斷增加自身財(cái)會管理理論知識

企業(yè)的管理者要擺脫“財(cái)會工作只是財(cái)會人員應(yīng)該去做的事情”財(cái)?shù)腻e誤觀念。企業(yè)是否強(qiáng)大，與其管理者的素質(zhì)有很大的關(guān)系。管理者素質(zhì)高，企業(yè)的發(fā)展就會蒸蒸日上，反之就會大大制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理者掌握一些專業(yè)的財(cái)會知識很有必要，而且要學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理知識，具備先進(jìn)的管理理念。管理者要了解關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管法律法規(guī)和最新的制度，這樣才能便于指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，并依據(jù)財(cái)務(wù)工作提供的相關(guān)信息作出正確的決策。

（二）提高財(cái)會人員的素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，這樣才能提升財(cái)會隊(duì)伍的整體素質(zhì)。如今的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍較低，因此就需要在培訓(xùn)上狠下功夫。企業(yè)的管理者要高度重視會計(jì)人員的招聘，并提高招聘門檻，選擇優(yōu)秀、專業(yè)的人才。要對人員的專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格的考核。要定期提高會計(jì)人員的工資水平和福利待遇，留住人才，并吸引更多的人才加入到企業(yè)之中。企業(yè)的管理者要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的控制，學(xué)會看財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對財(cái)務(wù)管理工作開展科學(xué)的指導(dǎo)工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠更好地協(xié)助決策。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開完善的財(cái)務(wù)管理，鑒于目前財(cái)務(wù)管理中存在的普遍問題，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的控制，建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度。此外，還要出臺相關(guān)的法律法規(guī)保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少外部因素對企業(yè)發(fā)展的制約。企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，管理者也要注重提升自己，這樣才能使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。（作者單位為黑龍江省齊齊哈爾農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校）