近些年來，企業(yè)的數(shù)量不斷增加，企業(yè)的發(fā)展也將帶動國家整體經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是在多元化戰(zhàn)略的實施下，更是促進了企業(yè)的飛速發(fā)展。在競爭激烈的市場中，企業(yè)不僅要重視人力資源管理控制工作，更應(yīng)重視多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，將兩者的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

一、多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析

所謂多元化發(fā)展戰(zhàn)略主要是結(jié)合市場的實際發(fā)展情況，多種發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合運用，在很大程度上可以推動企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。例如，品牌發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場開拓發(fā)展戰(zhàn)略等，任何一項戰(zhàn)略的實施都能夠在一定領(lǐng)域中獲取一定的優(yōu)勢，可想而知，如果將其有效結(jié)合，勢必會獲取更大的發(fā)展效果，產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)。

二、企業(yè)人力資源管理控制分析

人力資源管理控制是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)人力資源管理控制主要遵循著以人為本的原則，并立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標，不斷為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，積極做好人力資源的發(fā)展。企業(yè)人力資源控制主要從以下幾方面進行。首先，應(yīng)堅持以人為本的原則，將人力資源價值充分體現(xiàn)出來，尤其是在人力資源管理觀念的不斷轉(zhuǎn)變下，企業(yè)員工已經(jīng)作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，在管理控制中更需要多傾聽下員工的意見，并將其應(yīng)用到管理決策中，進而提升企業(yè)人力資源管理控制的有效性。另外，企業(yè)人力資源管理控制制度也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況不斷對制度進行改革，以及注重戰(zhàn)略和能力導(dǎo)向理論的運用，切實實現(xiàn)人力資源管理控制系統(tǒng)的建設(shè)，當(dāng)然，現(xiàn)階段人力資源管理和控制，還應(yīng)注重薪酬管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、繼任計劃、績效管理、招聘等。此外企業(yè)人力資源管理控制的實施還體現(xiàn)在兩個層面，一企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境下人力資源多層次的管控，二企業(yè)發(fā)展部門的自我管控等，也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理控制的主要內(nèi)容。

三、多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理控制關(guān)系的優(yōu)化分析

在企業(yè)未來發(fā)展中，要想提高自身的競爭力，獲得長遠的發(fā)展，需要積極的進行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定，下面主要針對于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇為創(chuàng)建企業(yè)人力資源管理控制平臺打下基礎(chǔ)、人力資源管理控制為多元化戰(zhàn)略的實施提供一定的幫助、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理控制相輔相成等方面內(nèi)容進行詳細的分析和探討，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，下面進行詳細的分析與探討。

（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇為創(chuàng)建企業(yè)人力資源管理控制平臺打下基礎(chǔ)

通過以上的分析了解到多元化發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源管理控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，應(yīng)重視多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，尤其是在人力資源管理控制系統(tǒng)建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況實施有效的發(fā)展戰(zhàn)略，重視人力資源的開發(fā)、技術(shù)開發(fā)以及產(chǎn)片推廣等。

例如，品牌發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)人力資源管理控制中的有效應(yīng)用，注重產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，降低以往企業(yè)單一產(chǎn)品的生產(chǎn)風(fēng)險，實施多元化生產(chǎn)與品牌宣傳的有效結(jié)合，從而促進企業(yè)的飛速發(fā)展，當(dāng)然，在此過程中應(yīng)將品牌發(fā)展戰(zhàn)略認真貫徹到企業(yè)人力資源管理中，使得企業(yè)人員能夠形成品牌意識。

人才發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)人力資源管理控制中的有效應(yīng)用，更注重企業(yè)人才的深度挖掘，根據(jù)不同崗位人才的發(fā)展情況，對人員提出一些針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展規(guī)劃等，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做好人才儲備。

在確定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之后，再結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立人力資源管理控制平臺，相比于直接建立管控平臺，通過戰(zhàn)略實施后效果會更佳，而且能夠在很大程度上提升企業(yè)人員對人資管控工作的認識。

（二）人力資源管理控制為多元化戰(zhàn)略的實施提供一定的幫助

正所謂無規(guī)矩不成方圓，每個企業(yè)在人力資源管理的過程中都會建立相應(yīng)的管理制度，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的有效管理。當(dāng)然，在現(xiàn)今也有一些人力資源管理制度制定不合理，或是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫離的現(xiàn)狀，在很大程度上影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是人力資源管理控制的不足，勢必會成為多元化戰(zhàn)略實施的一種阻礙，因此，要保證多元化戰(zhàn)略的有效實施，則必須做好人力資源管理控制工作，在制度和政策的約束下，全面提升企業(yè)員工的效能。

多元化戰(zhàn)略實施的成敗不僅僅受到多元化實施步驟以及進入方式的影響，更與多元化實施后經(jīng)營的過程有著直接的關(guān)系，尤其是企業(yè)不同崗位之間，不同業(yè)務(wù)之間的整合是否合理，直接影響到多元化戰(zhàn)略的實施效率。因此，企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的跨越，則需要積極做好人力資源管理控制工作，才能為多元化戰(zhàn)略的實施打下夯實的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)充分做好人力資源管理控制中的行業(yè)服務(wù)特色，由于企業(yè)所指的范圍很廣，而不同行業(yè)的服務(wù)特色也有著很大的差異，因此，人力資源服務(wù)應(yīng)以行業(yè)發(fā)展為背景，積極做好人力資源服務(wù)經(jīng)驗的積累，并幫助客戶解決問題，才能在很大程度上提升企業(yè)的整體人員服務(wù)水平，更有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，人力資源管理控制應(yīng)與行業(yè)鏈直接掛鉤，遵從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，將其與行業(yè)業(yè)務(wù)有效鏈接，應(yīng)打破傳統(tǒng)通用的人力資源服務(wù)弊端，要將人力資源服務(wù)的行業(yè)特色發(fā)揮出來。再次，人力資源管理控制應(yīng)實現(xiàn)系統(tǒng)化服務(wù)，人力資源服務(wù)機構(gòu)為客戶提供一站式解決方案，這樣能夠有效推動企業(yè)的多元化戰(zhàn)略整合。從而促進企業(yè)多元化戰(zhàn)略的順利實施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。

（三）多元化戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理控制相輔相成

通過以上內(nèi)容的分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，其多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理直接掛鉤，兩者之間具有相輔相成的關(guān)系，任何一項做不好都會影響到另一項工作的順利實施，因此，企業(yè)要想提升自身在市場中的競爭力，則需要重視多元化戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理控制雙向發(fā)展。一方面，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)培訓(xùn)大量的專業(yè)性人才，并在培訓(xùn)過程中應(yīng)充分考慮企業(yè)的未開發(fā)展方向，將發(fā)展戰(zhàn)略滲透到人力資源培訓(xùn)中，并使人與昂鞥清楚的認識到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理控制的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。另一方面，企業(yè)在人力資源管理控制的過程中應(yīng)不斷追求其服務(wù)的落腳點，并以結(jié)果為導(dǎo)向，積極做好人力資源服務(wù)的評估控制，為客戶提供更加全面的服務(wù)，同時，人力資源服務(wù)還應(yīng)重視客戶的訴求，并將其與人力資源考核指標結(jié)合，全面提高人力資源的整體服務(wù)水準。將多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理控制的有效結(jié)合，充分體現(xiàn)出兩者的優(yōu)勢，相比于以往企業(yè)單方向注重戰(zhàn)略的發(fā)展或人資管控來說，同時重視兩方面工作更能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且，從當(dāng)前市場的實際發(fā)展趨勢中也不難發(fā)現(xiàn)，多元化戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理控制具有相輔相成的關(guān)系。

四、結(jié)語

本文主要針對于多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理控制關(guān)系進行了相關(guān)方面的分析和探討，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)單方向重視多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，或是重視企業(yè)人力資源管理控制，很少將兩者有效結(jié)合，但從大量的實踐研究中發(fā)現(xiàn)，兩者之間具有相輔相成的關(guān)系，因此，要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則需要將這兩方面內(nèi)容重視起來，將其優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，達到相互促進的目的。本文主要針對這兩者之間的關(guān)系展開研究，希望通過本文的研究可以引起相關(guān)部門對其的重視，進而提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。（作者單位為上海理工大學(xué)管理學(xué)院）