在一個企業(yè)的日常管理、重大計劃決定與企業(yè)將來的發(fā)展方向中，預(yù)算工作起著極其重要的作用。但在現(xiàn)在的企業(yè)管理工作中，大部分企業(yè)都對預(yù)算工作的認(rèn)識程度不高，甚至對何為預(yù)算、如何預(yù)算都沒有明確的概念，整個財務(wù)的預(yù)算工作缺乏嚴(yán)重的監(jiān)督管理以及后期的評價與獎懲機制，財務(wù)人員的能力也普遍偏低。對于這些問題，我們的企業(yè)要加強對該項工作的重視程度，以市場的需求為預(yù)算方向，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展道路為目標(biāo)作為預(yù)算管理工作的核心思想，建立健全專業(yè)的預(yù)算編制隊伍，明確個人職責(zé)，提高預(yù)算人員的專業(yè)能力，形成比較完善和細(xì)致的預(yù)算管理體系。

現(xiàn)如今，經(jīng)濟一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)的整體管理工作也在逐步的走向完善，而且更多的企業(yè)也更加重視財務(wù)的預(yù)算工作，很多企業(yè)與集團也在逐漸增設(shè)預(yù)算管理工作，對該項工作的認(rèn)識程度也逐漸升高?？墒牵驗楦鞣N因素的存在，目前企業(yè)中財務(wù)的預(yù)算管理工作仍有很多的問題，還需要進一步提升。因此，本文中將對預(yù)算工作中存在的各種問題進行深入分析，并提出對策進行解決。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理工作的的核心認(rèn)識不足，對該項工作的重視程度也不高

雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)都開始進行了財務(wù)的預(yù)算管理工作?？墒敲總€企業(yè)在該項工作中的水平卻參差不齊，這種問題的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理工作的的核心認(rèn)識不足，對該項工作的重視程度也不高。很大一部分人都認(rèn)為既然制作了來年的財務(wù)計劃，那么就可以不用編制財務(wù)預(yù)算，也有人覺得財務(wù)預(yù)算管理工作就是將企業(yè)制定的來年工作計劃指標(biāo)逐層分解，財務(wù)預(yù)算應(yīng)該只是財務(wù)部門的工作，與其他部門無關(guān)，甚至是覺得根本不需要財務(wù)預(yù)算工作。這些思想的存在都對預(yù)算工作發(fā)展存在著極大的阻礙。而存在這些想法的又大都是一些小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層面上就沒有意識到該項工作的關(guān)鍵性，工作人員的能力又普遍不高，無法真正理解預(yù)算工作的真正核心，甚至對預(yù)算工作隨意糊弄。

（二）只注重企業(yè)的短期效益，而沒有考慮企業(yè)長期的發(fā)展方向

一個企業(yè)的預(yù)算是要基于企業(yè)對未來發(fā)展的目標(biāo)和對未來風(fēng)險的預(yù)測基礎(chǔ)之上的，它是需要與整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對未來企業(yè)的整體財務(wù)資金的支出與使用情況進行一個預(yù)測性的安排，但是大部分的企業(yè)卻沒有考慮到企業(yè)未來發(fā)展的計劃，只針對每年的情況進行安排，使每年的財務(wù)預(yù)算情況不能有效的連接，長期下來就無法符合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

（三）脫離市場的實際情況進行財務(wù)預(yù)算

很多財務(wù)管理人員只認(rèn)識到到財務(wù)預(yù)算工作是對現(xiàn)有資金以及未來企業(yè)資金的安排作出前期的預(yù)先判斷，沒有將預(yù)算工作同企業(yè)對應(yīng)的銷售市場相結(jié)合，不對市場進行一個前期的調(diào)查和評估。同時，很多企業(yè)對財務(wù)的預(yù)算都是基于現(xiàn)有的固定資產(chǎn)之上，沒有為財務(wù)資金留存一個可以浮動的空間，使得財務(wù)預(yù)算工作不能很好的適應(yīng)市場變化的多樣性。這些問題也是由于我們國家對于企業(yè)管理工作才剛開始重視起來，很多都采用預(yù)測計劃的管理方法，沒有考慮到企業(yè)所在的市場大環(huán)境，對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)也過于不切實際。

（四）對預(yù)算的執(zhí)行工作沒有有效的監(jiān)管機制，工作結(jié)束后也沒有完善的考評機制

要使財務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效的按照計劃實行，不僅需要編制合理有效的預(yù)算，同時也要有相應(yīng)的體制機制保障預(yù)算準(zhǔn)確高效的執(zhí)行。雖然，現(xiàn)在有大多數(shù)企業(yè)都知道財務(wù)預(yù)算工作對一個企業(yè)的發(fā)展極其重要，并且進行人員的配備和工作體制，可是，大多數(shù)企業(yè)仍然只是流于形式，在制定一些預(yù)算工作制度、制定一些表格之后就束之高閣，并沒有真正的按照文件進行自行，這就是因為企業(yè)沒有形成對工作的監(jiān)管體制，也沒有對預(yù)算執(zhí)行完成后的完整的評價體系，不能夠有效的分析預(yù)算沒有執(zhí)行好的深層次原因，這也嚴(yán)重影響了我們國家對于財務(wù)預(yù)算工作的發(fā)展。

（五）財務(wù)預(yù)算工作人員能力普遍偏低，嚴(yán)重影響財務(wù)預(yù)算管理工作的效果

承擔(dān)財務(wù)預(yù)算工作的主要部門就是財務(wù)部門，也就是說財務(wù)部門人員的專業(yè)能力嚴(yán)重影響著公司財務(wù)預(yù)算工作的效果。一般來說，企業(yè)的財務(wù)部門都是直接有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者是企業(yè)的法人直接管理，主要是對整個企業(yè)的財務(wù)資金走向管理以及對財務(wù)情況進行通報，還有就是對預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)管，對財務(wù)預(yù)算與實際實施情況進行對比和深入分析，找出問題所在之后進行及時的整改。但是因為現(xiàn)在的財務(wù)管理工作涉及面很廣、工作環(huán)節(jié)又異常之多，所以，很多財務(wù)人員無法適應(yīng)現(xiàn)在的高科技財務(wù)管理工作，例如，部分工作人員不能很好的操作會計電算化軟件，大多采用老方法導(dǎo)致工作效率低下，甚至有些人員從思想上就不限做預(yù)算工作。

二、提高財務(wù)預(yù)算管理工作的措施

（一）從領(lǐng)導(dǎo)層面上加強重視程度

大家都知道，在一個企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，在企業(yè)的發(fā)展中存在著極其重要的地位，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠加大對預(yù)算工作的重視程度，并且親自管理這項工作的話，首先工作人員的重視程度和工作熱情就會有所提高，同時在此項工作中的人財物的配備上也會加大支持力度，企業(yè)各部門、員工之間也會進行有成效的配合，提高財務(wù)部門工作人員對該項工作的積極性。

（二）結(jié)合市場的發(fā)展規(guī)律、企業(yè)的發(fā)展方向為目標(biāo)制定財務(wù)的預(yù)算管理工作

財務(wù)預(yù)算就是要在前期的預(yù)先安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對新一年內(nèi)的財務(wù)資金的使用、年底利潤的分配等所有資金進行一個前期的安排和預(yù)測。所以，這項工作必須要同市場的情況相互結(jié)合，緊跟企業(yè)新一年的發(fā)展目標(biāo)和計劃，基于企業(yè)業(yè)務(wù)和資金的預(yù)測，將獲得收益作為年終目的，四種圍繞著資金的走向進行制定。該項工作是對企業(yè)未來發(fā)展的一種提前安排管理，是為了更高效的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成果，所以這是一種指向性的工作。只有將預(yù)算工作真正同企業(yè)的未來發(fā)展結(jié)合起來，才能使預(yù)算工作發(fā)揮其真正的作用。

（三）建立專門的預(yù)算管理工作機構(gòu)，專門從事財務(wù)預(yù)算管理工作

預(yù)算工作是一項需要極強專業(yè)能力的工作，需要很多專業(yè)人士從事此項工作，但是目前企業(yè)都少有此類工作的專門機構(gòu)和人員，這樣才能夠更有效的對預(yù)算工作加強管理與監(jiān)督。正是基于上述原因，我們國家于近年也出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，要求且必須建立健全相關(guān)的專門管理部門，就只負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作和后期的執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部也要建立起相應(yīng)的制度，并且嚴(yán)格遵守，形成良好的財務(wù)預(yù)算管理工作的良好工作環(huán)境。

（四）建立健全分工明確的財務(wù)預(yù)算管理工作的體系

財務(wù)預(yù)算管理工作涉及到企業(yè)中各個方面的人員，并且將各方人員的之間的權(quán)利和責(zé)任進行量化的管理體系，是利用權(quán)利的分銷和整合對企業(yè)所有各方的權(quán)利職責(zé)進行規(guī)劃，最好是形成從上到下、從外到內(nèi)的、從最高層到最底層的逐層劃分管理機制。所以，這就需要各個企業(yè)根據(jù)自己的實際情況進行嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算管理機制。將該項管理工作分為預(yù)算設(shè)計、實施、監(jiān)管等環(huán)節(jié)進行部門劃分，明確每個部門的所要負(fù)責(zé)的事由，使其能夠相互管理、相互監(jiān)督，利用預(yù)算管理進行企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督。同時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立起有效的財務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行效果的評價體系，通過對管理工作中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與考核，建立相應(yīng)的評價方法，切實提高工作人員的積極性與熱情，同時利用這種評價體系，與過去的數(shù)據(jù)進行對比和深入分析，找出原因后用以指導(dǎo)以后的財務(wù)預(yù)算管理工作。

（五）聘用專門的技術(shù)人員，提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立健全財務(wù)預(yù)算管理體系

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)工作都采用電算化等財會軟件進行工作，這就要求財務(wù)預(yù)算工作人員具有很強的綜合素質(zhì)能力，這就要求企業(yè)必須提高現(xiàn)有人員的專業(yè)能力，同時要聘用更多的專業(yè)人才從事此工作。同時要強化對工作人員的職業(yè)道德，激勵他們多多學(xué)習(xí)現(xiàn)代的預(yù)算工作方法，提高人員的預(yù)算工作能力、應(yīng)變溝通能力，切實加強預(yù)算工作的質(zhì)量。同時由于現(xiàn)在管理工的要求，對很多大型企業(yè)來說，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立起有效的財務(wù)預(yù)算管理工作系統(tǒng)，使這項工作的各個環(huán)節(jié)都能夠在系統(tǒng)中體現(xiàn)，增加預(yù)算工作的透明度，同時也能提高財務(wù)預(yù)算管理工作的效率。

三、結(jié)語

財務(wù)預(yù)算工作是一個企業(yè)能夠良好發(fā)展的重要部分，它體現(xiàn)著一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與方向，企業(yè)應(yīng)該高度重視起來，與市場的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，圍繞著財務(wù)預(yù)算管理工作的核心，建立健全財務(wù)預(yù)算工作的完成工作體系，設(shè)立財務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行的獎懲機制，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，從根本上現(xiàn)今財務(wù)預(yù)算管理工作存在的各種問題。（作者單位為天津市薊州區(qū)畜禽技術(shù)服務(wù)站）