伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟與科學技術(shù)水平也在不斷的提高，二十一世紀已經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)時代和信息化時代。計算機和網(wǎng)絡(luò)對人們的工作和生活起到了至關(guān)重要的作用，計算機互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)大大的提高了人們的工作效率和生活節(jié)奏。人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展來講十分重要，把大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)的人力資源管理工作當中，實現(xiàn)企業(yè)管理的人性化和數(shù)字化，打造一個科學有效的管理系統(tǒng)。本文對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的問題進行了描述，表明了人力資源管理變革的重要性，并對企業(yè)人力資源管理的變革進行分析和闡述。

互聯(lián)網(wǎng)把人類帶入了一個全新的時代，尤其是進入大數(shù)據(jù)時代后打破了人們多年以來的傳統(tǒng)固有思想，改變了人們的工作和生活方式。與此同時，對于企業(yè)人力資源管理的影響也很大目前很多企業(yè)開始實行網(wǎng)絡(luò)化招聘，擴大了招聘范圍，打破了地域的局限性，從而更加簡潔、高效的處理人力資源管理當中的日常工作。在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的發(fā)展和提高的時代，運用大數(shù)據(jù)來完成企業(yè)人力資源管理工作必將使一個大的趨勢，也會使得人力資源管理工作的質(zhì)量越來越高。

一、大數(shù)據(jù)時代的定義

伴隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展和提高，人們對于規(guī)模較大并且復雜程度較高的數(shù)據(jù)進行處理的手段也就越來越先進。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從龐大的數(shù)據(jù)中提取對人們有用的信息加以分析和處理，從而呈現(xiàn)出人們所需要的數(shù)據(jù)。上個世紀八十年代后期，計算機網(wǎng)路技術(shù)開始飛速發(fā)展，進入二十一世紀以后，很多的國家著手發(fā)展數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進而產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)技術(shù)。

從目前的情況來看，我國因剛進入大數(shù)據(jù)時代不久，人們對于大數(shù)據(jù)的理解各不相同。所謂大數(shù)據(jù)，其中心部分是數(shù)據(jù)，從龐大的數(shù)據(jù)當中有針對性的獲取到人們所需要的數(shù)據(jù)和信息，主要特征可以包括四個方面：第一是數(shù)據(jù)量龐大，指的是信息量和數(shù)據(jù)量十分龐大，伴隨著計算機客戶端的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的信息能夠迅速的被獲取，其計量單位也由先前的PB、EB到現(xiàn)在的ZB，這些就可以反應(yīng)處數(shù)據(jù)的獲取速度得到了迅猛發(fā)展。其二是多樣性，是指數(shù)據(jù)類型繁多，不僅包括文字數(shù)據(jù)，也包括音頻、視頻等非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)；其三是價值性，利用大數(shù)據(jù)手段從龐大的數(shù)據(jù)當中有針對性的獲取到有價值的數(shù)據(jù)；最后是高速性，整理和獲取數(shù)據(jù)的周期很短，大大的提高了人們的工作效率。

二、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革的必要性

（一）人力資源管理變革可以提升企業(yè)的核心競爭力

目前，全世界的市場經(jīng)濟十分活躍，無論是客戶需求還是產(chǎn)品革新，每時每刻都在發(fā)生著不斷地變化，只有時刻把握住市場信息，才會使企業(yè)能夠長足穩(wěn)定的發(fā)展，才會不斷的提升本企業(yè)的核心競爭力。好的市場嗅覺是企業(yè)員工所具備的知識和能力的優(yōu)化結(jié)合體，并且最后的預測和決策者都是企業(yè)的人力資源。由此可知，人力資源的競爭力決定了企業(yè)自身的核心競爭力，只有實現(xiàn)對人才的有效培養(yǎng)，充分完成知識資本與經(jīng)MGmlFhgYtLEN+HW2tZOcgkPJJ6i1gyxBVGwhfWGMbuI=營資本之間的合理轉(zhuǎn)換。

（二）人力資源管理變革是市場擴容的必然選擇

伴隨著企業(yè)市場的不斷擴容，管理人員的工作環(huán)境也出現(xiàn)了很大的區(qū)別。首先是員工的選擇，調(diào)任也都呈現(xiàn)了地域和文化的差異，這一問題給企業(yè)的人力資源管理工作增加了很大的難度，保障企業(yè)工作人員能夠合理有效的安排到不同的地域工作，也是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。大數(shù)據(jù)時代的到來，給這項工作提供了很大的便利，可以有效的提高不同地區(qū)人員的溝通效率，為企業(yè)的人力資源管理工作帶來的新的模式。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革存在的問題

（一）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理理念落后

進入大數(shù)據(jù)時代后，很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型實現(xiàn)信息化辦公，企業(yè)信息化也成為了一個大的發(fā)展趨勢。工作技術(shù)和手段實現(xiàn)變革的同時，工作人員的工作理念和思想也要做到與時俱進。就人力資源管理工作者而言，從思想上做到改變才會與時代相結(jié)合。但是部分企業(yè)的經(jīng)營理念和人力資源管理理念落后，無法與大數(shù)據(jù)時代的理念相結(jié)合，對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約作用，阻礙了企業(yè)人力資源的管理和配置，無法做到工作理念和模式的創(chuàng)新。久而久之逐漸被市場所淘汰，因此在當前大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境之下，必須要采用合理有效的方法進行變革，才會使企業(yè)自身力與不敗之地。

（二）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人才分配結(jié)構(gòu)不合理

在目前大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境之下，企業(yè)如果不能夠?qū)θ瞬胚M行科學合理的分配，就會影響企業(yè)的自身發(fā)展和進步。利于某企業(yè)內(nèi)部下轄眾多的分公司，很容易出現(xiàn)人才分配不合理的現(xiàn)象，進而影響到整個企業(yè)內(nèi)部管理的科學性，如圖所示：

表1：某集團企業(yè)人才分配結(jié)構(gòu)

公司部門人才學歷結(jié)構(gòu)分配比例人才年齡結(jié)構(gòu)比例人才工齡結(jié)構(gòu)比例

高中本科碩士博士20-35歲35-55歲>55歲3年5年10年以上

子公司A10%30%40%20%30%40%30%15%30%55%

子公司B30%35%20%15%45%30%25%35%35%30%

子公司C20%40%20%20%45%25%30%40%45%15%

從表中可看出，該企業(yè)在人才分配的工作中存在人才學歷、年齡、工齡結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，導致人才分配失衡，如果不能夠及時做到有效的調(diào)整和變革，勢必會影響到公司整體發(fā)展。

（三）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理缺乏中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

很多的企業(yè)管理人員對于大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境和發(fā)展趨勢了解不足，缺乏長遠的眼光，在盡力資源管理規(guī)劃工作中缺乏科學性和合理性人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏合理性。有關(guān)單位對該企業(yè)進行了調(diào)查，調(diào)查情況如下表：

表2：某集團子公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析

戰(zhàn)略規(guī)劃公司數(shù)量（家）所占比例

3年規(guī)劃1575%

5年規(guī)劃1050%

10年規(guī)劃525%

從表中的內(nèi)容得知，該企業(yè)對于各個子公司的人力資源工作更傾向于短期的規(guī)劃。從調(diào)查數(shù)據(jù)上來看，超過百分之七十五的子公司進行了短期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而做到五年和十年發(fā)展規(guī)劃的子公司只有百分之五十和百分之二十五，如此缺乏長遠戰(zhàn)略眼光對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。

四、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理優(yōu)化措施

（一）人力資源管理的大數(shù)據(jù)理念

大數(shù)據(jù)傾覆了自古以來人們的傳統(tǒng)思維方式在這樣的形勢下，企業(yè)人力資源工作也要打破常規(guī)，改革管理的方式方法，合理有效的利用大數(shù)據(jù)手段進行變革。首先要求企業(yè)管理者能夠在思維上與時俱進，深刻認識到大數(shù)據(jù)對于人們工作模式的沖擊，能夠具有長遠的眼光和前瞻性。另外也要意識到企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展當中的重要性。同時人力資源管理也要注重人性化、數(shù)據(jù)化和事實化，以數(shù)據(jù)作為根本依據(jù)，客觀的做出評價，從而提高員工的歸屬感和成就感。

（二）人力資源員管理的戰(zhàn)略管理屬性

在目前市場競爭日益激烈的時代，出現(xiàn)了很多新型業(yè)務(wù)狀態(tài)，企業(yè)的戰(zhàn)略周期縮短，隨之也要對戰(zhàn)略目標做出優(yōu)化和調(diào)整。要把人力資源工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，為企業(yè)長遠發(fā)展做好足夠的人才支撐工作。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理工作要對獲取的數(shù)據(jù)和信息進行仔細研究，抓住市場動態(tài)，第一時間掌握環(huán)境的變化，做到不僅能夠保證企業(yè)短期和中期的發(fā)展，也要做好合理有效的長期發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源均衡分配，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各部門的只能屬性，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

通過前文的描述和分析，了解到大數(shù)據(jù)時代不僅給企業(yè)人力資源工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也帶來了很大的發(fā)展機會和空間。只有做到與時俱進，深刻了解大數(shù)據(jù)時代的實質(zhì)和發(fā)展趨勢，將其作為依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)進行變革和調(diào)整，才會使企業(yè)能夠得到更加未定的發(fā)展。（作者單位為廣東歐姆龍電力工程有限公司）