在快速發(fā)展的時代，知識儲備不足、能力不足、本領(lǐng)不足的危機存在于現(xiàn)代社會每一個人身上，越是認識不到危機，學(xué)習(xí)的主動意識就越是缺乏。黨員干部作為火車頭和領(lǐng)頭人，不但要累積以學(xué)習(xí)增添本領(lǐng)、化解危機的底氣，還要認識到自身的標桿作用和導(dǎo)向性突出，要帶領(lǐng)好隊伍走在正確的道路上，沒有知識武裝，特別是不能缺少正確的理念知識武裝，否則就容易把隊伍陷入危機之中難以自拔，也會成為隊伍中產(chǎn)生破壞性的負面能量。

不學(xué)習(xí)的人很難有開闊的眼界，也難以認識到問題的實質(zhì)，更難以獲得對危機的感知。黨員干部從學(xué)習(xí)中獲得洞察力，獲得認識問題、洞察危機和擺脫危機的能力與智慧，這對企業(yè)而言，尤其如此。企業(yè)在競爭中越是尋求快速發(fā)展，遇到的困難越是超出想象。而企業(yè)規(guī)模越大，墨守成規(guī)的陋習(xí)越是明顯，基層遇到問題就越是想著往上交。一個干部如果不善于學(xué)習(xí)，工作就難以有擔(dān)當、更難講創(chuàng)新和主動精神，也就感受不到責(zé)任壓力，看不到問題和困難，甚至?xí)褑栴}和困難當作別人的事、或是歸咎于某些員工沒做好，而想不到自己和責(zé)任和應(yīng)該發(fā)揮什么作用。從很多有成就的企業(yè)可看到，學(xué)習(xí)能力越強，就越會提出問題，而只有能提出問題，才能學(xué)會解決問題，但要想解決問題就要進行由此及彼、由表及里的深入分析，這也就是學(xué)習(xí)提高的過程。

我們還要認識到，學(xué)習(xí)是一種修養(yǎng)的過程，沒有學(xué)習(xí)就沒有修養(yǎng)，也就很難講有品德品性的提高?？鬃釉?jīng)講，君子之道，應(yīng)當“修己以敬”“修己以安人”，踐行君子之道，就需要通過修養(yǎng)自己，成就高尚人格，具有崇高道德。在2013年全國兩會上，習(xí)近平在江蘇代表團座談時說，中國培養(yǎng)一個領(lǐng)導(dǎo)干部，比培養(yǎng)一名飛行員的花費要多得多，因此官員要守住底線，要像出家人天天念阿彌陀佛一樣，天天提醒自己手中的權(quán)力來自人民，要“面壁成佛”，注重自我境界的提升。企業(yè)培養(yǎng)一名黨員干部同樣也是這樣的道理，要象和尚念經(jīng)一樣，天天悟道明理。這就是一種學(xué)習(xí)，一種修練，一種對理念境界的感悟，讓經(jīng)常察己、自省，讓反思成為一種習(xí)慣。

中國首富馬云有個著名的危機理論，他說：“春天不一定每棵苗都會發(fā)芽，而做企業(yè)每一天都是冬天?！睆狞h的領(lǐng)袖到做得正紅火的私企阿里巴巴的總裁，如此認識自己和企業(yè)所處的境地，因此可以講，認識危機，時刻在經(jīng)營中保持危機感對企業(yè)的黨員干部而言是必修課和念念不能忘記的座右銘。而要能真正認識危機，時刻感受到危機，就必須要始終保持求索意識，用調(diào)查研究的思維和踏石有痕的腳印來分析企業(yè)存在的問題，積極創(chuàng)新，勇于破解影響和制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難點、和“瓶頸”問題。只有聯(lián)系實際、學(xué)以致用，注重解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實矛盾和問題，才能學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有成效，破解危機才會有底氣。

企業(yè)管理者基本都有這樣的認知：企業(yè)越是困難，轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問題越多，就越是需要內(nèi)部的黨員干部善于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和求索，學(xué)會抓主要矛盾，成為解決問題的能手。這就是要看企業(yè)的各級管理人員愿不愿盯著問題抓落實，敢不敢揭露矛盾謀發(fā)展，會不會攻堅克難求突破。在很多的工作中，只有對傳統(tǒng)的習(xí)慣性做法善于突破，對各種棘手難點問題敢于觸及，對發(fā)展中的新事物新情況新問題勇于面對，有“燕子壘窩”的恒勁、“螞蟻啃骨頭”的韌勁和“老牛爬坡”的拼勁，不解決問題不撒手，不達到目的不罷休，才能很好地渡過危機，贏得市場競爭和開拓發(fā)展的勝機。在認識問題和抓主要矛盾的工作中，要腳踏實地，敢于擔(dān)當。中央最近推出的優(yōu)秀干部福建南坪縣委書記廖俊波就有這樣的口頭禪：“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺?！薄澳艿浆F(xiàn)場就不在會場”。最近新聞聯(lián)播中所播出的一系列廖俊波的故事啟示我們，立足現(xiàn)實，融入基層，在心中矗立起“干”字豐碑，才能真正收獲業(yè)績的欣喜。對照廖俊波同志，企業(yè)黨員干部如何決戰(zhàn)？如何沖刺？既是一種思考，更是需要長期學(xué)習(xí)的本領(lǐng)積累。

筆者所強調(diào)的學(xué)習(xí)，既要講知識積累，也要講學(xué)會方法的運用和掌握，一方面要學(xué)會把工作抓細抓小，讓管理的所有節(jié)點都有管控的痕跡。在抓細抓小中，要注重對各方面可能出現(xiàn)的“微腐敗”作整治。深入研究企業(yè)有些方面微腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)的原因、嚴重性及解決措施等，要管控中要深入到細枝末節(jié)的深處，而不是蜻蜓點水、淺嘗輒止。另一方面要真正做到敢于發(fā)現(xiàn)問題，直面矛盾，用心用力將管理目標抓緊抓實。要善于破解企業(yè)各方面存在的各種難題，就需要企業(yè)的黨員干部立足一線，俯身基層，針對自身問題邊學(xué)邊改、即知即改，解決一個個具體問題，做好一件件具體事情，不斷實現(xiàn)自我完善、自我提高。

鄧小平說：“共產(chǎn)黨人干事業(yè)，一靠真理的力量，二靠人格的力量?！边@兩種力量從哪里來，除了學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，而無它途。黨員干部提振精氣神、展示新作為、發(fā)揮先鋒模范作用的底氣在哪里？就在于正確的理論武裝，就在于時刻掌握新知識，從而獲得力量和對方向及是非曲直的辨別能力。（作者單位為長沙水業(yè)集團有限公司）