中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。在新形勢(shì)下，國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，構(gòu)筑以黨建為魂的企業(yè)文化，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步、國防建設(shè)、民生改善做出更大的貢獻(xiàn)，是國有企業(yè)管理人員必須面對(duì)的問題。

一、黨建和企業(yè)文化在國有企業(yè)中的作用及兩者對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅(jiān)持黨對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)國企黨的建設(shè)，是國企的優(yōu)秀傳統(tǒng)，是國企生存、發(fā)展之魂。國有企業(yè)黨的建設(shè)具有鮮明的黨性和實(shí)踐性，是黨管企業(yè)、治理企業(yè)與企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)有力保證，歷史證明，在不同時(shí)代、不同情況下，黨建工作做得好，企業(yè)才能有穩(wěn)定、快速的發(fā)展，同時(shí)，發(fā)揮黨建重要作用要與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，才能保障企業(yè)的發(fā)展方向不偏離，這是經(jīng)營成效有聲色的精神基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。古今中外，幾乎所有企業(yè)都有適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。比如，蘋果公司以“創(chuàng)新”定為自己的企業(yè)文化，華為，將自己的企業(yè)文化比作“狼文化”。而對(duì)于中國企業(yè)的中流砥柱，在國民經(jīng)濟(jì)有著戰(zhàn)略地位的國有企業(yè)，更應(yīng)該將“黨建”這一獨(dú)特的“企業(yè)文化”堅(jiān)持下去，并且發(fā)揚(yáng)光大。

企業(yè)文化的內(nèi)容在很多方面與黨建內(nèi)容本質(zhì)是一致的，是互通融合的，這為黨建工作在不同企業(yè)中尤其是國企中生根發(fā)芽奠定了精神基礎(chǔ)。“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”，一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。“人無精神不立，企無精神不興?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化，是驅(qū)動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，也是有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度的顯著優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，就是要把文化建設(shè)作為公司治理的重要一環(huán)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用與政治核心作用，堅(jiān)持理念文化、制度文化、行為文化、視覺文化“四位一體”，將黨建工作與企業(yè)建設(shè)尤其是企業(yè)文化建設(shè)共融，國企發(fā)展才能神形并茂。

二、以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

在新形勢(shì)下，國有企業(yè)只有認(rèn)真貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，增強(qiáng)以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局的政治責(zé)任感、以黨建融入全局的歷史使命感、以黨建推動(dòng)全局的現(xiàn)實(shí)緊迫感，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)發(fā)展改革和公司治理之中，努力實(shí)現(xiàn)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一，才能充分發(fā)揮出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使基層黨支部成為思想政治工作的主陣地，硬堡壘，充分調(diào)動(dòng)起黨員群眾、干部職工的工作積極性，激發(fā)全體職工的主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

（一）“雙向培養(yǎng)”助推企業(yè)文化建設(shè)。樹立“將骨干培養(yǎng)成黨員、將黨員培養(yǎng)成骨干”的理念，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、威信好的企業(yè)骨干發(fā)展成為黨員，不斷提升黨員干部的工作水平和業(yè)務(wù)能力，將黨員發(fā)展為企業(yè)建設(shè)的行家里手、骨干支柱，激發(fā)基層黨組織活力，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。通過集中培訓(xùn)、分組研討等形式開展政治教育，吸收優(yōu)秀的非黨員職工參加“三會(huì)一課”、黨性教育活動(dòng)，把黨的路線方針政策融入到企業(yè)發(fā)展全過程，讓黨支部在企業(yè)改革發(fā)展中成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)員工的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘。

（二）“交叉進(jìn)入”確保企業(yè)發(fā)展方向不偏離。企業(yè)推行“交叉進(jìn)入”，除了吸收優(yōu)秀的非黨員參與黨性實(shí)踐教育活動(dòng)之外，企業(yè)在召開討論職工錄用解聘、薪酬福利、公司發(fā)展等重大事項(xiàng)會(huì)議時(shí)，邀請(qǐng)黨總支委員或黨支部委員參加，聽取黨組織的意見，確保決策符合大多數(shù)職工利益。通過黨總支委員參與企業(yè)重大決策的方式，確保企業(yè)文化始終保持積極向上的價(jià)值取向。

（三）“雙向關(guān)愛”拉近黨群距離。開展黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度及對(duì)口包掛活動(dòng)、“手拉手心連心”黨性實(shí)踐活動(dòng)、“1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)等，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以思想引領(lǐng)、能力幫扶為目標(biāo)，通過行動(dòng)督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接；通過挖掘典型樹立標(biāo)桿，弘揚(yáng)發(fā)展正能量。既密切了黨群、干群關(guān)系，又增強(qiáng)了黨員的黨性修養(yǎng)，在企業(yè)中營造出黨群密切交流合作，共同推動(dòng)企業(yè)文化欣欣向榮發(fā)展的良好氛圍。

三、實(shí)現(xiàn)黨建和企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)中心工作的舉措

（一）貫徹落實(shí)黨對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，提升企業(yè)文化理念新高度。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，建立并不斷完善具有國有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。加快新發(fā)展理念“三個(gè)轉(zhuǎn)型”（經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變、運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型、增長方式升級(jí)），以深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本，培育企業(yè)價(jià)值觀，倡導(dǎo)企業(yè)職工“遵紀(jì)守法循規(guī)，護(hù)企敬業(yè)愛崗，求真向善尚美”，以高尚的精神力量驅(qū)動(dòng)全員篤實(shí)和堅(jiān)毅的行為，從體系的時(shí)代性、完整性、創(chuàng)新性等多個(gè)維度將企業(yè)文化理念體系推向一個(gè)新高度。

（二）以完善國有企業(yè)治理要求為牽引，提升企業(yè)文化制度體系新特色。在國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，黨的領(lǐng)導(dǎo)要內(nèi)嵌到治理結(jié)構(gòu)之中，群團(tuán)聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)合力，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的文化建設(shè)工作格局，才能相得益彰、相互促進(jìn)，建立起文化建設(shè)強(qiáng)有力的制度體系。黨組織充分發(fā)揮在文化建設(shè)中的政治核心與領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在制度建設(shè)中把方向、管大局、保落實(shí)，建立符合國有企業(yè)特色的制度規(guī)范體系。企業(yè)通過管理提升，結(jié)構(gòu)性系統(tǒng)性全面優(yōu)化重構(gòu)組織體系和生產(chǎn)流程，全面梳理優(yōu)化投資、運(yùn)營、管理等制度體系。工會(huì)以“愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、求真務(wù)實(shí)”為活元素，進(jìn)一步完善會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)制度，充分調(diào)動(dòng)全體職工參與企業(yè)治理、民主管理的主人翁積極性和創(chuàng)造性。共青團(tuán)以“青春、激情、活力”為催生劑，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織橋梁紐帶和生力軍的作用，把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)緊密結(jié)合起來。

（三）以專題活動(dòng)為抓手規(guī)范員工行為，強(qiáng)化企業(yè)文化行為新規(guī)范。企業(yè)要堅(jiān)持“倡導(dǎo)什么就獎(jiǎng)勵(lì)什么，反對(duì)什么就批評(píng)什么”的導(dǎo)向，開展員工行為準(zhǔn)則大討論，制定《職工行為準(zhǔn)則規(guī)范》，把踐行文化理念的行為表現(xiàn)嵌入公司獎(jiǎng)懲制度，以鮮明的導(dǎo)向引導(dǎo)全體職工從思想認(rèn)知轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷胝J(rèn)同。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要力量，其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是特色鮮明的國企文化。面對(duì)改革發(fā)展的新任務(wù)、新要求，國有企業(yè)必須以黨建為中心，構(gòu)建特色鮮明、科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化，通過構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的新機(jī)制，推動(dòng)黨建工作、優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化與中心工作深度融合，統(tǒng)領(lǐng)全局、融入全局、推動(dòng)全局，才能在面對(duì)日趨激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，迎難而上、開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)廣大干部職工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面；才能不斷提高國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。（作者單位為中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司江門市分公司）