財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況一種信號，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存能力和可持續(xù)的發(fā)展。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，說明當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在問題，提出幾點(diǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于財(cái)務(wù)狀況受不確定性因素，從而可能使企業(yè)遭受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在使得籌資結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)經(jīng)營決策失誤影響企業(yè)獲利能力、償債能力，短期資金緊張，不能償還到期債務(wù)，形成惡性循環(huán)，甚至資不抵債，面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。因此，分析我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、成因及其防范措施進(jìn)行探討，對降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題和成因

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，許多企業(yè)的職能改革也在不斷的深化。在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上，不論是在理論還是在實(shí)踐上都取得了卓有成效的進(jìn)展，然而企業(yè)管理在實(shí)際工作中存在著一些問題阻礙了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄。由于市場經(jīng)濟(jì)起步晚、受傳統(tǒng)經(jīng)營模式影響，企業(yè)經(jīng)營管理者和員工普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，對難以預(yù)見和改變的企業(yè)外部因素如行業(yè)景氣程度、通貨膨脹等不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，并及時(shí)采取有效措施加以預(yù)防。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。企業(yè)為加速發(fā)展盲目舉債，負(fù)債經(jīng)營，不考慮資本結(jié)構(gòu)的債務(wù)，但數(shù)額巨大的短期負(fù)債容易出現(xiàn)支付危機(jī)，使企業(yè)承擔(dān)較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。受歷史因素影響，管理者風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，管理理論和水平整體不高，企業(yè)尚未建立完善科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，造成企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。

（四）企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性。決策水平的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果，然而部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)和收益意識，對投資項(xiàng)目沒有進(jìn)行系統(tǒng)的可行性分析，導(dǎo)致出現(xiàn)投資失誤，給企業(yè)帶來巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員由于自身水平有限，在專業(yè)技術(shù)知識和能力方面存在不足，職業(yè)判斷水平參差不齊。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制策略。針對以上實(shí)際工作中存在的問題，企業(yè)在新形勢下要狠下內(nèi)功，為提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力企業(yè)需做好以下幾方面工作

（一）加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，通過組織定期培訓(xùn)，在各環(huán)節(jié)融入風(fēng)險(xiǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)管理理念、相應(yīng)規(guī)避策略等知識作為考核內(nèi)容，選拔具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識的人員進(jìn)入管理隊(duì)伍，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。適時(shí)調(diào)整科學(xué)構(gòu)建短、中、長期借款比例，科學(xué)決定融資規(guī)模、融資途徑，對投資周期、投資回報(bào)率等影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素進(jìn)行冷靜、全面分析比較，從而構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估模型，選擇風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡的投資組合方案。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立阻斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不能跟風(fēng)建設(shè)，走過場，需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況健全內(nèi)控程序、完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)行全程跟蹤管理，在籌資、投資、運(yùn)營和收益分配環(huán)節(jié)加強(qiáng)掌控，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供強(qiáng)有力的組織保障。

（四）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。采取現(xiàn)代化科學(xué)手段，對投資方案進(jìn)行比較；通過計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搜集分析有用數(shù)據(jù)；運(yùn)用科學(xué)數(shù)據(jù)模型分析，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，綜合分析收益率、投資報(bào)酬率、收回周期等指標(biāo)，實(shí)時(shí)回收測評數(shù)據(jù)，量化結(jié)果并擇優(yōu)選擇，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

（五）做好人員培訓(xùn)工作。企業(yè)的競爭核心在人的競爭，高水平的企業(yè)管理離不開過硬的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度，具有專業(yè)知識、具有風(fēng)險(xiǎn)評估水平和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識的員工，建立有效合理的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理的績效考評機(jī)制。只有企業(yè)的每位員工都充分意識到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，全員全程參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，才能推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平不斷提升。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)發(fā)展影響重大。企業(yè)必須從主觀上重視風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高決策科學(xué)化水平，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，從自身實(shí)際出發(fā)，建立科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，采取實(shí)時(shí)的預(yù)防和控制，防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)利益和價(jià)值最大化，在競爭激烈的市場競爭中保持穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。（作者單位為哈爾濱市第一建筑工程公司）