煙草行業(yè)經(jīng)過多年的改革發(fā)展、整頓規(guī)范、財務(wù)管理在統(tǒng)一會計核算軟件、推進(jìn)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督等方面有了顯著提升。財務(wù)管理意識已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，但要促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展，就要不斷深入發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的一些問題，并逐步予以完善。在管理方式和運(yùn)營體系上做出一系列創(chuàng)新，為煙草企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、煙草企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，對財務(wù)管理工作的要求越來越嚴(yán)格，所以，完善財務(wù)管理制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)。

（一）缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段煙草企業(yè)對于財務(wù)管理缺乏完備有效的內(nèi)部財務(wù)審計體制，內(nèi)部審計監(jiān)督職能不到位，人員的配備及專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不盡合理，造成部分內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)很難在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，各控制環(huán)節(jié)的落實(shí)方面存在制度執(zhí)行不到位，審計整改問題屢改屢犯，對煙草企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量形成不利影響。

（二）會計信息資源共享平臺未有效建立

目前，行業(yè)統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)如會計核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管等系統(tǒng)已建立運(yùn)行，但普遍存在平臺不統(tǒng)一、功能重復(fù)等問題；另基礎(chǔ)信息建設(shè)不完備，業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口不兼容等問題，導(dǎo)致信息化服務(wù)功能不完善。

（三）現(xiàn)代財務(wù)管理應(yīng)用深度不夠

在預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等領(lǐng)域財務(wù)管理職能有所增強(qiáng)，但在具體操作過程中，預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善，對其分析應(yīng)用的廣度還不夠深入，預(yù)算監(jiān)控和分析評價沒有得到充分運(yùn)用，因此成本費(fèi)用的控制效果不佳，對經(jīng)營管理者提供決策依據(jù)也有待加強(qiáng)。同時，會計基礎(chǔ)工作尚不規(guī)范，會計核算精細(xì)化水平有待提高。

二、煙草企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展既為企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇也對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了新的要求。只有強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，對企業(yè)的財務(wù)資源進(jìn)行有效整合，才能提升煙草企業(yè)核心竟?fàn)幜Α?/p>

（一）創(chuàng)新審計工作機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制

突出管理審計理念，完善審計工作機(jī)制，一是強(qiáng)化審計監(jiān)督，落實(shí)審計全覆蓋；二是強(qiáng)化審計整改，形成審計威懾；三是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范審計行為；四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升內(nèi)審工作水平。緊盯問題清單，實(shí)行銷號制度，實(shí)現(xiàn)審計信息共享，強(qiáng)化審計問責(zé)力度，確保反饋問題全面整改，充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能和在行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管格局中的“排雷兵”作用。

（二）健全以預(yù)算管理為重點(diǎn)的成本控制體系

完善“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)以最小的成本創(chuàng)造最大的價值的效果。加強(qiáng)事前預(yù)算，完善費(fèi)用定額和總額雙重控制管理辦法，合理配置資源；加強(qiáng)事中控制，重點(diǎn)費(fèi)用實(shí)行“月度監(jiān)控、季度分析、半年總結(jié)”，通過對比，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)， 確立目標(biāo)和方向；加強(qiáng)事后分析和考核，建立預(yù)算執(zhí)行情況分析報告制度，對執(zhí)行進(jìn)度不均衡的要查找原因，及時制定下步整改措施， 強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算管理考核制度，充分發(fā)揮預(yù)算的硬約束作用。

（三）優(yōu)化信息互聯(lián)共享的資源管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)時代，財務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)收集知識與信息，同時借助企業(yè)信息管理系統(tǒng)完成核算、分析、分享等財務(wù)工作。樹立以財務(wù)信息化管理為核心、圍繞“決策、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、平臺”四個層面，實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化管理數(shù)據(jù)（含業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)），決策層利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策控制。既可以做到信息共享，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務(wù)信息失真，同時可以加強(qiáng)制度約束，防范資金風(fēng)險、堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，通過財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理、決策管理一體化讓煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能化和決策科學(xué)化的目的。

（四）建立人才激勵機(jī)制培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才

高素質(zhì)的人力資源是最有價值的資產(chǎn)，而會計管理職能不僅是核算和監(jiān)督，還應(yīng)參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策與資本運(yùn)作。當(dāng)前既掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，又懂得企業(yè)經(jīng)營管理，同時還精通會計、稅收、法律等知識的人才還很稀缺，復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)顯得十分重要。建立人才激勵機(jī)制，重點(diǎn)突出崗、人、能、績、薪五大人力資源管理關(guān)鍵要素，善于用好人力資源管理工具，強(qiáng)化制度系統(tǒng)設(shè)計，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，與此同時還要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，切實(shí)增強(qiáng)財務(wù)法紀(jì)觀念，做到誠信為本，操守并重，堅持原則，不做假賬。

三、結(jié)語

煙草企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是提高企業(yè)市場竟?fàn)幜Γ龠M(jìn)企業(yè)長效發(fā)展的重要舉措。針對煙草企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，只有提高財務(wù)管理質(zhì)量，創(chuàng)新管理模式，建立財務(wù)信息資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，完善成本控制體系，提升財務(wù)管理人員工作水平，才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高。（作者單位為湖南衡陽市衡山縣煙草專賣局（分公司））