在企業(yè)管理的過程中，人力資源管理這個部門在企業(yè)運行中占據著重要性的地位，尤其是在企業(yè)政工工作的開展過程中，影響意義重大。因此，本文就企業(yè)政工工作與人力資源管理之間的關系及其有效結合的必要性進行一定的闡述，并且就當前二者融合面臨的問題，以及提出如何將企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結合應對舉措做一個探究和分析。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理之間的關系

企業(yè)政工工作指的就是企業(yè)的相關管理人員在對自身企業(yè)一些員工的思想變化情況有一定的了解之后，開展的一系列的思想教育活動，如開展思想教育方面的培訓活動，增強員工的企業(yè)思想意識，最大限度的將員工的潛能激發(fā)出來，為企業(yè)增添人力資源。而企業(yè)人力資源管理主要就是根據企業(yè)制定的相關的考核、評價機制等，對企業(yè)的每一位員工的表現做出的一系列考核，最終給予獎懲類的處理結果，開展考核、評價機制不僅可以有效地激發(fā)員工工作的積極性，而且也可以激發(fā)員工潛能，提高其自身實力，從而帶動企業(yè)人力資源整體實力的提升，二者之間相輔相成、密不可分。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結合的必要性

企業(yè)政工工作的運行主要就是從企業(yè)員工的思想狀況出發(fā)，根據核心價值觀，對員工進行的一系列思想方面的教育或培訓，從而提高企業(yè)員工的思想政治意識，提高企業(yè)認同感的同時，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，促使企業(yè)發(fā)展目標的實現，嚴格一點來說，這也是實現人力資源效益最大化的具體性操作。這也從另一方面說明，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結合是有一定的必要性得。第一，根本目標具有一致性，二者都是為了增強企業(yè)人力資源力量，實現企業(yè)發(fā)展目標；第二，兩方面能夠相互促進，相互發(fā)展，人力資源管理工作的開展雖然是從制度方面著手，對員工行為進行規(guī)范和管理，政工工作是從員工思想政治方面著手，對員工的思想政治變化進行教育和培養(yǎng)，提高員工企業(yè)意識，規(guī)范工作行為。

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結合的面臨的問題

（一）企業(yè)政工工作并沒有得到有效的開展

隨著經濟的快速發(fā)展，市場化經濟也越來越普遍，而經濟效益作為一個企業(yè)發(fā)展的動力，往往企業(yè)管理者就會忽視思想工作在工作開展中發(fā)揮的重要性作用，從而忽視了思想工作的重要性，進而使得具體的措施無法全面的、徹底的、有效的實行，最終導致思想工作無法落到實處。如企業(yè)在進行思想工作的開展時，通常就會組織員工觀看一些具有教育性的影片、組織一些具有教育性的演講、或者是發(fā)放一些教育性意義的文件等，完全忽視了員工內心最真實的需求，從而管理層也無法了解員工的思想變化，結果只會讓企業(yè)發(fā)展越來越艱難，甚至嚴重的可能會影響企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）企業(yè)政工與人力資源管理兩個部門之間獨立性顯著，不利于二者融合

一個企業(yè)的發(fā)展離不開廣大員工的支持，而員工作為各部門內的成員，在工作開展的過程中，工作的順利完成也離不開每一個部門的支持和協助，這就告訴我們，在企業(yè)發(fā)展的過程中，雖然每個部門之間的職能部門不同，其具有一定的獨立性，但是，在進行任何項目活動開展時，一個部門是無法完成所有環(huán)節(jié)的工作的，只有個部門之間相互協調、相互幫助，才能保證工作順利完成。當然，我們要認識到，在部門協同工作開展時，由于職能權限分割的差異性，肯定會存在諸多的不順暢，如首先，主管企業(yè)思想政治教育工作的部門在開展思想政治教育時，其管理權限和職能權限有一定的限制性，并不能對所有員工進行思想政治教育工作；其次，工作人員個體的綜合素質的差異性也會導致二者融合，因為在進行思想政治教育培養(yǎng)和人力資源管理的過程中，工作人員都必須必備一定的綜合能力，只有其能力得到廣大工作者認可之后，后續(xù)工作才能進行深度的開展。

四、如何將企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結合

（一）將企業(yè)政工工作完全滲透于人力資源管理工作之中

企業(yè)在人力資源管理工作開展的過程中，問題是最多，且最繁瑣的，尤其是企業(yè)內部員工的思想問題是當前人力資源管理中面臨的最大問題之一。從某種程度上而言，主要是因為企業(yè)在進行制度制定和施行的過程都是站在企業(yè)的角度，而并非員工的角度，最終有的制度運行導致員工的利益在獲取的過程中遭到嚴重的損害，從而使得員工在思想上發(fā)生變化也是必然的結果。然而，人力資源管理同政工工作的目標都具有一致性，都是為了能夠為企業(yè)提供優(yōu)質、眾多的人力資源，所以，想要盡可能的避免員工在工作的過程中出現思想方面的問題，就應該將企業(yè)政工工作放在第一位，不僅要將政工工作完全滲透于人力資源管理工作之中，而且還要緊緊跟隨著人力資源管理工作的進度，在人力資源管理制度實施之前，就應該做好各方面的深入性調研，做好員工思想變化的預測工作，評估其可行性的機率。另外，企業(yè)在加強人力資源管理的同時，也應該要加強員工思想鞏固方面的工作，將企業(yè)政工工作落到實處，及時、有效的將不利于工作的負面情緒進行調整，使員工始終保持一個輕松、愉快的狀態(tài)去迎接工作中的挑戰(zhàn)。

（二）抓住企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結合的問題

在企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結合的問題探討中，我們發(fā)現，政工工作與人力資源管理工作的融合并不是全面的、沒有目的性的覆蓋，而是針對人力資源管理中的難點作為切入點來進行的一系列舉措，同時，這也是當前企業(yè)資源管理工作中迫切需要解決的關于員工工作積極性同企業(yè)發(fā)展目標相融合的問題。企業(yè)的人力資源管理常常會受到周圍環(huán)境、員工表現，以及市場競爭狀況的影響等，尤其是在市場經濟體制發(fā)展的今天，員工漸漸受到多元化思想的影響，員工在思想意識方面發(fā)生了一定的變化，并且漸漸將自身利益作為第一出發(fā)點，當集體利益與個人利益出現矛盾時，常常都是以個人利益優(yōu)先，而這時，我們的政工工作就應該從個人利益這個作為切入點，開展系列化的思想教育活動，并且引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立主人翁的意識，采取最優(yōu)化的措施，促進企業(yè)正常運行。

（三）加快企業(yè)文化建設

企業(yè)文化對于一個企業(yè)而言，這不僅是一種軟實力的體現，更是一種滿足人需求的理念。從狹義的概念上而言，企業(yè)文化是一種意識，經過長時間沉淀之后形成的一種概念；從廣義的概念上而言，企業(yè)文化是經營過程中形成的文明，既包含了物質文化，也包含了非物質文化。在人力資源管理工作開展的過程中，與政工工作融合在一起之后形成的具有企業(yè)特色的文化，在一定程度上，不僅規(guī)范了工作人員的工作行為，而且也促使著他們發(fā)揮自身的價值，這也是一種企業(yè)凝聚力的提升。當然，也有很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，常常將企業(yè)的商業(yè)利益和產品競爭作為企業(yè)發(fā)展的兩大主力，反而忽視了文化建設方面的發(fā)展，而等到商業(yè)利益和產品競爭發(fā)展到一定階段之后，才發(fā)現文化建設在企業(yè)商業(yè)利益和產品競爭中的重要性作用，而這種忽視只會導致產品壽命縮短。如混凝土的發(fā)展過程，起初就是依靠人力來平衡其中配比，并且依靠人力進行攪拌，之后漸漸加強了混凝土配比方面的精確性，而且還加入了科技的力量，以機器代替人力進行攪拌，增強了混凝土的均衡性，直到現在出現了灌裝混凝土，其氣密性增強，混凝土的質量得到了有效的保障。

（四）促進部門之間的交流、合作，加強工作的協調性建設

就當前在部門之間交流、溝通的過程中存在的一系列不協調情況，做出了以下的反思。首先，管理層應該要將政工工作與人力資源管理工作有效結合的工作理念放在第一位。企業(yè)應該要對企業(yè)管理過程中存在的問題有一個詳細的認知，并且采取相應的措施，即改變部門機構中的內部設置，建立起合作的工作模式等，保障其運行的有序性；其次，政工部門與人力資源管理部門之間愛你要盡可能的創(chuàng)造機會進行溝通、交流。如人力資源管理部門在進行相關制度的制定時，政工部門要盡可能的去了解每一個員工的想法，盡可能的照顧大眾的想法，只有符合大眾的制度才能增加其可行性的機率，另外，還可以在這個了解的過程中，政工部門對員工的思想狀態(tài)進行了解和必要的教育，營造了一個良好的工作氛圍；最后，提高政工工作人員和人力資源管理人員的工作素質和專業(yè)素質。因為團隊綜合素質的高低，對于工作開展的順暢性、有序性和效率性至關重要。

（五）加強人文主義建設

人文理念其實指的就是要堅持“以人為本”的理念，在企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結合的過程中，任何活動的進行都離不開人力的配合，尤其是對于企業(yè)發(fā)展而言，員工是企業(yè)第一生產力。所以，在人力資源管理工作開展的過程中，需要我們的管理者站在個人的需求的角度來看待整個問題。不僅要建立健全整個管理細則，而且還要堅持做好思想方面的培訓工作。再具體的工作實踐中，必須要深層次的了解員工內心的需求，主動去解決員工最需要解決的問題，如幫助員工解決孩子上學、住房方面的問題等，因為只有對員工的真實情況有了一定的了解之后，盡可能的幫助他們解決了現實性的問題之后，員工會自發(fā)的去挖掘自身的潛能，為公司盡心盡力，這也是人力資源工作的一項深入。

（六）完善企業(yè)人力資源管理思想政治工作

1.尊重人才和使用人才。堅持“以人為本”這個理念已經是當今社會發(fā)展的主流，這也是我黨治國方略的體現。在增強思想政治工作時，應該要有一定的針對性，緊緊抓住人才這個基礎，以人才來壯大隊伍建設，穩(wěn)定企業(yè)助力人才的同時，還能夠源源不斷地吸收新興力量，并形成一支強有力的協作團隊，在進一步提升思想政治認識的同時，還能夠融入到人力資源管理工作之中。當然，在進行思想教育的時候，不僅可以了解員工思想動態(tài)，而且可以引導其思想變化。

2.管理人員以身作則。在任何時候，都需要有榜樣的力量，因為人們在工作開展中，并不知道該行為的準確性，但是，在榜樣的帶領下，可以根據榜樣的行為來規(guī)范行為，因為在人們的認知中，榜樣的行為都有一定的準確性和認可性。所以，作為管理人員，首先就是要發(fā)揮出榜樣的力量，因為員工在工作的過程中，常常都是以上級作為工作標桿，上級思想政治情況的變動對下屬思想變動作用非常顯著，只有品德高尚、言談舉止穩(wěn)重的上司，才能處處給員工傳達出一種具有激勵性、鼓舞性的引導性作用。所以，良好的領導團隊是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵性要素。

3.提升整體綜合素養(yǎng)。完善企業(yè)人力資源管理思想政治工作這是企業(yè)政工工作和人力資源管理工作有效融合的核心內容之一。所以，開展企業(yè)文化建設，舉辦形式多樣的綜合性活動，不僅可以了解員工的個性，而且還能夠發(fā)現員工的訴求，為員工辦實事，將溫暖送到員工的心坎上，在一定程度上，不僅是對一個人積極性的調動，而且也是一種思想覺悟方面的提升，從另一種角度而言，也是一個人人格魅力的提升。

五、結語

綜上所述，雖然企業(yè)政工工作和人力資源管理工作自身性質各有差異，在企業(yè)管理的過程中，發(fā)揮著重要的作用，但是，這兩者之間也同樣存在一定的聯系，且聯系十分緊密，二者相輔相成，共同為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，即政工工作的約束性和人力資源管理工作的引導性等。故此，必須要正確的認識到企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結合中存在的問題，并針對這些問題提出將企業(yè)政工工作完全滲透于人力資源管理工作之中；抓住企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有效結合的問題；加快企業(yè)文化建設；促進部門之間的交流合作，加強工作的協調性建設；加強人文主義建設和完善企業(yè)人力資源管理思想政治工作等應對性舉措，促進企業(yè)進一步發(fā)展。（作者單位為長春潤德商品混凝土有限公司）