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        績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

        2017-12-29 00:00:00劉軍濤
        今日財(cái)富 2017年19期

        績(jī)效管理制度是當(dāng)前各類(lèi)企業(yè)發(fā)展中采取的經(jīng)營(yíng)管理方式,績(jī)效管理制度對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展具有重要的作用。本文通過(guò)闡述績(jī)效管理的概念,重點(diǎn)分析了績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用,也研究了促進(jìn)績(jī)效管理更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做貢獻(xiàn)的措施,希望為接下來(lái)的研究者提供參考。

        一、績(jī)效管理的概述

        績(jī)效管理是企業(yè)在特定的一個(gè)時(shí)間階段中,采用一種比較科學(xué)的方法來(lái)考評(píng)員工的工作狀態(tài)和員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。而績(jī)效管理,主要是以企業(yè)的發(fā)展為中心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的一種激勵(lì)式的管理過(guò)程,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。其中績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié),即通過(guò)制定客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和特定的考核周期,來(lái)對(duì)員工的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),通過(guò)這個(gè)考核成績(jī)來(lái)作為員工晉升或降職,以及薪酬待遇上的一個(gè)考量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效管理,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的發(fā)展,員工也能通過(guò)這個(gè)管理體系獲得比較科學(xué)的評(píng)價(jià),并獲得與自己付出等額的報(bào)酬,以此激勵(lì)員工更好的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

        二、績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

        (一)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

        企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是該企業(yè)在當(dāng)前一段時(shí)間內(nèi)為之奮斗的目標(biāo),一般來(lái)說(shuō)是企業(yè)追求的經(jīng)濟(jì)利益。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),就是企業(yè)要把當(dāng)前一段時(shí)間的計(jì)劃和長(zhǎng)期的計(jì)劃相結(jié)合,在做好當(dāng)下基本工作的同時(shí)為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而績(jī)效管理,就是一種建立在企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)之上的管理制度???jī)效管理通過(guò)把企業(yè)當(dāng)前以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)當(dāng)做績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn),員工為了達(dá)到自己的績(jī)效目標(biāo),會(huì)奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃,這就能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        (二)提升企業(yè)員工的績(jī)效

        績(jī)效管理是給企業(yè)員工設(shè)定一些比較合理的目標(biāo),引導(dǎo)員工努力的方向,有助于員工不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。企業(yè)中的相關(guān)管理人員,在績(jī)效管理過(guò)程中,通過(guò)發(fā)現(xiàn)被考核員工在工作中可能存在的問(wèn)題,及時(shí)糾正這些潛在的問(wèn)題,從而使得員工的工作質(zhì)量得到提升,從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目標(biāo)。相關(guān)管理人員,通過(guò)評(píng)價(jià)員工當(dāng)前的工作,采用一定的激勵(lì)手段,對(duì)低績(jī)效者采用一定的手段,促使員工正確認(rèn)識(shí)自己的績(jī)效,提升自己的績(jī)效成績(jī)。以實(shí)現(xiàn)員工能夠更加注重對(duì)自身的管理,從而實(shí)現(xiàn)員工自身的發(fā)展,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的目的。

        (三)為員工的薪酬提供參考

        企業(yè)在付給員工薪酬方面,如果沒(méi)有使得員工拿到與自身付出等量的薪酬,過(guò)高或者過(guò)低的薪酬,都會(huì)使得員工不愿意努力工作,形成懈怠狀態(tài)或者不愿意為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。采用了績(jī)效管理制度之后,企業(yè)通過(guò)設(shè)定一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使得全體員工的行為都是以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為界限,從而有利于形成比較科學(xué)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系,員工的薪酬待遇在這個(gè)框架內(nèi)獲得評(píng)價(jià)結(jié)果,體現(xiàn)多勞多得的薪酬計(jì)算方法就更加科學(xué)準(zhǔn)確,才能激勵(lì)員工努力工作而不是懈怠的態(tài)度。并且,在此條件下,也能為公司了解員工的發(fā)展?jié)摿Γ诎l(fā)展中對(duì)人才的選擇和任用上提供較為科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)。

        (四)使內(nèi)部溝通順暢和節(jié)約管理成本

        績(jī)效管理是管理者與員工持續(xù)溝通的過(guò)程,即幫助輔導(dǎo)的過(guò)程,雙方會(huì)積極配合和坦誠(chéng)相待,相互之間的關(guān)系會(huì)更加友善,有利于溝通更加順暢???jī)效管理使員工更加明確自己的工作目標(biāo)和工作方式,無(wú)須管理者重復(fù)向員工下達(dá)工作內(nèi)容和任務(wù),從而減少了管理成本。

        三、績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中更好發(fā)揮作用的措施

        首先,企業(yè)的管理者需要正確理解績(jī)效管理的含義,績(jī)效管理不僅僅是指績(jī)效考核制度,而是應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核為績(jī)效管理提供參考,這樣才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的意義。其次,需要建立健全比較完善的績(jī)效管理體系???jī)效管理體系包括的內(nèi)容比較多,但重點(diǎn)是績(jī)效考核中考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要科學(xué)合理,必須要能夠體現(xiàn)員工所做貢獻(xiàn),盡可能的提高考評(píng)的科學(xué)性,才有利于績(jī)效管理最終目的的實(shí)現(xiàn)。最后,企業(yè)管理者要特別注意和企業(yè)員工一起營(yíng)造一個(gè)合適績(jī)效管理運(yùn)行的環(huán)境???jī)效管理在一個(gè)企業(yè)中能不能很好的發(fā)揮其作用,和企業(yè)所營(yíng)造的環(huán)境有比較直接的聯(lián)系。比如,在平安保險(xiǎn)股份有限公司中,就特別注重通過(guò)營(yíng)造適合該企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行的文化環(huán)境。平安保險(xiǎn)銷(xiāo)售部員工在工資的發(fā)放和職位的晉升都依賴于自身的業(yè)績(jī)好壞,而該公司早晚的早會(huì)和夕會(huì)制度,就使得該公司的績(jī)效管理和所營(yíng)造的文化相結(jié)合,為績(jī)效管理奠定了文化基礎(chǔ)。

        四、結(jié)語(yǔ)

        企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是為了在更大的程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利,而績(jī)效管理制度在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到了重要作用,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、提升員工的績(jī)效成績(jī)以及為員工薪酬的獲得提供了標(biāo)準(zhǔn)。這就需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中更好的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的作用,使得績(jī)效管理更好的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。(作者單位為岜山集團(tuán)有限公司)

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