摘 要：社會主義市場經濟的快速發(fā)展使得供電企業(yè)面臨著巨大的市場競爭局面，企業(yè)發(fā)展逐漸趨向于多元化。但目前許多電力企業(yè)在開展項目過程中對財務管理的重視程度不夠，導致經營不善。本文通過分析財務管理在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性，指出了當前企業(yè)在財務管理方面存在的問題，并針對這些問題提出了相應的改善措施，對企業(yè)增強財務管理水平起到了一定的指導作用。

關鍵詞：供電企業(yè)；財務管理；問題；對策

社會經濟的快速發(fā)展使得現(xiàn)代化企業(yè)紛紛面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，供電企業(yè)也未幸免。但供電企業(yè)的生存是我國各行各業(yè)得以平穩(wěn)發(fā)展的基本保證，關系著人們的日常生活。面臨日益激烈的市場競爭現(xiàn)狀，供電企業(yè)在施工項目中必須加強自身管理機制才能不斷進步，在競爭中脫穎而出。其中，財務管理是每個企業(yè)管理內容的核心部分，建立現(xiàn)代化財務管理機制也是電力企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經濟價值得到最大化的基本保證。

一、 當前供電企業(yè)財務管理方面存在的問題

（一） 缺乏財務管理意識。由于電力行業(yè)的特殊性，自供電企業(yè)得以快速發(fā)展起來后一度出現(xiàn)壟斷的局面。但因受到行業(yè)特殊性及社會主義經濟計劃體制的影響，加上多數(shù)企業(yè)領導出身電力電工領域，雖然具備豐富的電力技術和施工經驗，但是在財務管理方面并不擅長。所以供電企業(yè)的領導者相對來說比較重視安全生產與維護，對于如何管理財務，增加供電企業(yè)利潤等方面的重視程度不夠。尤其在財務管理方面，許多電力企業(yè)在項目施工中并沒有建立明確的規(guī)章制度來制約，關于物資采購和設備購買等業(yè)務并沒有指定的專業(yè)財管人員來承辦處理，這就使供電企業(yè)在財務管理上存在著巨大的缺陷和隱患。有效且良好的財務管理能力是供電企業(yè)對抗內部股東和員工，外部競爭的主要力量。財務管理是決定一個企業(yè)在市場競爭中得以生存發(fā)展的基礎，供電企業(yè)的領導者如果財務管理意識薄弱，很有可能導致企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，影響企業(yè)長久的利益，甚至威脅到企業(yè)的生存。

（二）財管人員專業(yè)技術水平低。隨著科學技術的進步，各行各業(yè)及人們的日常生活對電力的需求量也越來越多，電力企業(yè)的發(fā)展速度也相應增加。許多的供電企業(yè)在面臨外界競爭壓力時紛紛通過招賢納士的方式來引入專業(yè)人才來鞏固自身技術。然而供電企業(yè)在引入專業(yè)人才時多數(shù)會選擇電力技術人員，例如：信息技術專員、電子電力工程師等，缺乏對財務管理人員的儲備意識，這就導致了電力企業(yè)在人才儲備管理上呈現(xiàn)出一種顧此失彼的局面。供電企業(yè)的老員工可能都具備豐富的施工經驗，但在財務管理領域的水平還有待于提高。而引入的新員工可能具有財務管理意識，但由于經驗不足，也很難承擔任務。另一方面，財務管理屬于經濟學范疇，許多管理者思想陳舊，觀念不能跟進現(xiàn)代經濟的發(fā)展，也會導致財務管理出現(xiàn)漏洞。

（三）財務管理責任不明確。財務管理是供電企業(yè)所有經濟活動得以運營的計劃、基礎、支持、控制的保障，是體現(xiàn)企業(yè)經營成果的首要指標。供電企業(yè)如果在制定財務管理計劃過程中沒有依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀態(tài)，可能會導致企業(yè)在運營中無法獲得利潤。供電企業(yè)在對財務進行集中化管理過程中，多數(shù)不重視員工職責的合理分配，對于部門及部門員工的職責及工作內容沒有做出明確的指示，這就容易導致各部門及其員工間的溝通配合出現(xiàn)問題，一旦電力項目出現(xiàn)漏洞，可能會發(fā)生部門領導及員工之間相互推卸責任，產生矛盾，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

二、供電企業(yè)財務管理問題的對策

（一）加強企業(yè)領導者的財務管理意識。供電企業(yè)的領導者應從根本上認識到財務管理工作對于一個企業(yè)長久發(fā)展來說極其重要，領導者應增強財務管理觀念的認識，采取措施對企業(yè)所有員工進行財務管理意識的培訓工作。強化所有領導和員工的財務管理意識，避免在工作過程中出現(xiàn)“重視工程進展，輕視成本及財務理念”的行為。管理者可以在企業(yè)內部建立財務考核評價制度，并在企業(yè)設立專門的審計機構，對浪費成本、不合理利用設備資源的項目組成員設定處罰措施。

領導者和員工在工作時應該隨時具備財務成本意識，從原材料和設備儀器的采購，到企業(yè)公共設施的合理調配使用，都盡量做到節(jié)約成本，充分利用已有資源，使員工積極參與到成本節(jié)約的活動中，使得供電企業(yè)的利潤得到保證，改變企業(yè)財務管理的傳統(tǒng)模式，不被置于落后的狀態(tài)。

（二）提高財務管理工作人員的專業(yè)化水平。財務管理工作人員的專業(yè)化水平是衡量財務工作質量的基本指標。供電企業(yè)可以通過對財務管理工作人員進行定期培訓的方式來使員工學習先進的財管技術，提高財務管理員工的專業(yè)水平，使員工的綜合素質得到全方位的提升。在對員工進行培訓后，可以組織培訓交流活動，盡可能地使所有參與培訓的員工講解自己在培訓中的收獲和感想，分享自己的培訓心得，相互學習，相互進步。電力企業(yè)也可以通過建立考核制度來使員工能及時并充分認識到自己在專業(yè)領域存在的不足與差距，盡早作出整改。此外，企業(yè)應該重視對財務管理技術人才的引進與選拔，對于財管經驗充足、業(yè)務能力突出的員工給予相應的獎勵，對得過且過、經常出現(xiàn)工作過失的員工進行相應的處罰，“有獎有罰”才能使員工在工作過程中提高謹慎意識，保持熱情、高效的工作狀態(tài)。

（三）做好責任落實與監(jiān)督工作。供電企業(yè)可以通過建立全方位的財務管理體系來做到監(jiān)督項目和落實責任的目的。將項目負責人、安全保障員和民事協(xié)調人員等編入財務管理體系中，對每位員工的工作范疇和責任領域進行明確的劃分，禁止越權行為。與此同時，為保證工程施工項目可以順利開展，避免糾紛，供電企業(yè)在對項目進行管理時應認真擬定合同條款，明確條款內容的承擔方與責任方，嚴格遵守國家規(guī)章制度，保證電力項目的施工品質及施工進度。

（四） 加強財務管理信息化意識，有效地開展財務管理工作。供電企業(yè)可以合作軟硬件開發(fā)公司，建立企業(yè)自身的財務管理電子網絡系統(tǒng)，完善和提升財務管理信息化技術水平，加大對財務管理人員對財管軟件的培訓、操作力度，加快企業(yè)建設信息化平臺的速度，使電力企業(yè)的管理模式跟上現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢。供電企業(yè)財務管理可以充分利用現(xiàn)代化的信息技術手段，以財務管理的基本經驗為技術支持，使得企業(yè)可以更加全面實現(xiàn)信息化、電算化，在電子網絡系統(tǒng)中運營財務管理工作，充分利用現(xiàn)代化的技術手段來對企業(yè)的財務進行預算、分析、監(jiān)督和決算，確保企業(yè)得以長久的生存和發(fā)展。

三、 結語

財務管理是供電企業(yè)在生產運營中必不可少的重要工作內容，關乎到企業(yè)長久發(fā)展的前途，提高供電企業(yè)的財務管理水平對于企業(yè)的經濟效益有著直接的影響。但由于目前供電企業(yè)在財務管理工作中存在一些問題，財務管理水平有待于進一步提高，這是一項復雜、系統(tǒng)且需要長期來進行改善的工作。供電企業(yè)需要結合現(xiàn)代化企業(yè)的經營管理模式，增強所有員工的財務管理理念，提高財務管理信息化水平，才能使財務管理在電力企業(yè)的運營過程中發(fā)揮自身作用，體現(xiàn)自身的價值。

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作者簡介：尹耀君（1979— ），女，廣東東莞人，漢族，本科，供職于長安供電局計劃建設部，負責合同起草與財務決算，研究方向：基建工程的財務決算。