摘 要：社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得供電企業(yè)面臨著巨大的市場競爭局面，企業(yè)發(fā)展逐漸趨向于多元化。但目前許多電力企業(yè)在開展項目過程中對財務(wù)管理的重視程度不夠，導(dǎo)致經(jīng)營不善。本文通過分析財務(wù)管理在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性，指出了當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的改善措施，對企業(yè)增強財務(wù)管理水平起到了一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得現(xiàn)代化企業(yè)紛紛面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，供電企業(yè)也未幸免。但供電企業(yè)的生存是我國各行各業(yè)得以平穩(wěn)發(fā)展的基本保證，關(guān)系著人們的日常生活。面臨日益激烈的市場競爭現(xiàn)狀，供電企業(yè)在施工項目中必須加強自身管理機制才能不斷進步，在競爭中脫穎而出。其中，財務(wù)管理是每個企業(yè)管理內(nèi)容的核心部分，建立現(xiàn)代化財務(wù)管理機制也是電力企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟價值得到最大化的基本保證。

一、 當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

（一） 缺乏財務(wù)管理意識。由于電力行業(yè)的特殊性，自供電企業(yè)得以快速發(fā)展起來后一度出現(xiàn)壟斷的局面。但因受到行業(yè)特殊性及社會主義經(jīng)濟計劃體制的影響，加上多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出身電力電工領(lǐng)域，雖然具備豐富的電力技術(shù)和施工經(jīng)驗，但是在財務(wù)管理方面并不擅長。所以供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者相對來說比較重視安全生產(chǎn)與維護，對于如何管理財務(wù)，增加供電企業(yè)利潤等方面的重視程度不夠。尤其在財務(wù)管理方面，許多電力企業(yè)在項目施工中并沒有建立明確的規(guī)章制度來制約，關(guān)于物資采購和設(shè)備購買等業(yè)務(wù)并沒有指定的專業(yè)財管人員來承辦處理，這就使供電企業(yè)在財務(wù)管理上存在著巨大的缺陷和隱患。有效且良好的財務(wù)管理能力是供電企業(yè)對抗內(nèi)部股東和員工，外部競爭的主要力量。財務(wù)管理是決定一個企業(yè)在市場競爭中得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果財務(wù)管理意識薄弱，很有可能導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，影響企業(yè)長久的利益，甚至威脅到企業(yè)的生存。

（二）財管人員專業(yè)技術(shù)水平低。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，各行各業(yè)及人們的日常生活對電力的需求量也越來越多，電力企業(yè)的發(fā)展速度也相應(yīng)增加。許多的供電企業(yè)在面臨外界競爭壓力時紛紛通過招賢納士的方式來引入專業(yè)人才來鞏固自身技術(shù)。然而供電企業(yè)在引入專業(yè)人才時多數(shù)會選擇電力技術(shù)人員，例如：信息技術(shù)專員、電子電力工程師等，缺乏對財務(wù)管理人員的儲備意識，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)在人才儲備管理上呈現(xiàn)出一種顧此失彼的局面。供電企業(yè)的老員工可能都具備豐富的施工經(jīng)驗，但在財務(wù)管理領(lǐng)域的水平還有待于提高。而引入的新員工可能具有財務(wù)管理意識，但由于經(jīng)驗不足，也很難承擔(dān)任務(wù)。另一方面，財務(wù)管理屬于經(jīng)濟學(xué)范疇，許多管理者思想陳舊，觀念不能跟進現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，也會導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。

（三）財務(wù)管理責(zé)任不明確。財務(wù)管理是供電企業(yè)所有經(jīng)濟活動得以運營的計劃、基礎(chǔ)、支持、控制的保障，是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果的首要指標(biāo)。供電企業(yè)如果在制定財務(wù)管理計劃過程中沒有依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，可能會導(dǎo)致企業(yè)在運營中無法獲得利潤。供電企業(yè)在對財務(wù)進行集中化管理過程中，多數(shù)不重視員工職責(zé)的合理分配，對于部門及部門員工的職責(zé)及工作內(nèi)容沒有做出明確的指示，這就容易導(dǎo)致各部門及其員工間的溝通配合出現(xiàn)問題，一旦電力項目出現(xiàn)漏洞，可能會發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)及員工之間相互推卸責(zé)任，產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

二、供電企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識。供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從根本上認識到財務(wù)管理工作對于一個企業(yè)長久發(fā)展來說極其重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)增強財務(wù)管理觀念的認識，采取措施對企業(yè)所有員工進行財務(wù)管理意識的培訓(xùn)工作。強化所有領(lǐng)導(dǎo)和員工的財務(wù)管理意識，避免在工作過程中出現(xiàn)“重視工程進展，輕視成本及財務(wù)理念”的行為。管理者可以在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)考核評價制度，并在企業(yè)設(shè)立專門的審計機構(gòu)，對浪費成本、不合理利用設(shè)備資源的項目組成員設(shè)定處罰措施。

領(lǐng)導(dǎo)者和員工在工作時應(yīng)該隨時具備財務(wù)成本意識，從原材料和設(shè)備儀器的采購，到企業(yè)公共設(shè)施的合理調(diào)配使用，都盡量做到節(jié)約成本，充分利用已有資源，使員工積極參與到成本節(jié)約的活動中，使得供電企業(yè)的利潤得到保證，改變企業(yè)財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式，不被置于落后的狀態(tài)。

（二）提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)化水平。財務(wù)管理工作人員的專業(yè)化水平是衡量財務(wù)工作質(zhì)量的基本指標(biāo)。供電企業(yè)可以通過對財務(wù)管理工作人員進行定期培訓(xùn)的方式來使員工學(xué)習(xí)先進的財管技術(shù)，提高財務(wù)管理員工的專業(yè)水平，使員工的綜合素質(zhì)得到全方位的提升。在對員工進行培訓(xùn)后，可以組織培訓(xùn)交流活動，盡可能地使所有參與培訓(xùn)的員工講解自己在培訓(xùn)中的收獲和感想，分享自己的培訓(xùn)心得，相互學(xué)習(xí)，相互進步。電力企業(yè)也可以通過建立考核制度來使員工能及時并充分認識到自己在專業(yè)領(lǐng)域存在的不足與差距，盡早作出整改。此外，企業(yè)應(yīng)該重視對財務(wù)管理技術(shù)人才的引進與選拔，對于財管經(jīng)驗充足、業(yè)務(wù)能力突出的員工給予相應(yīng)的獎勵，對得過且過、經(jīng)常出現(xiàn)工作過失的員工進行相應(yīng)的處罰，“有獎有罰”才能使員工在工作過程中提高謹慎意識，保持熱情、高效的工作狀態(tài)。

（三）做好責(zé)任落實與監(jiān)督工作。供電企業(yè)可以通過建立全方位的財務(wù)管理體系來做到監(jiān)督項目和落實責(zé)任的目的。將項目負責(zé)人、安全保障員和民事協(xié)調(diào)人員等編入財務(wù)管理體系中，對每位員工的工作范疇和責(zé)任領(lǐng)域進行明確的劃分，禁止越權(quán)行為。與此同時，為保證工程施工項目可以順利開展，避免糾紛，供電企業(yè)在對項目進行管理時應(yīng)認真擬定合同條款，明確條款內(nèi)容的承擔(dān)方與責(zé)任方，嚴格遵守國家規(guī)章制度，保證電力項目的施工品質(zhì)及施工進度。

（四） 加強財務(wù)管理信息化意識，有效地開展財務(wù)管理工作。供電企業(yè)可以合作軟硬件開發(fā)公司，建立企業(yè)自身的財務(wù)管理電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善和提升財務(wù)管理信息化技術(shù)水平，加大對財務(wù)管理人員對財管軟件的培訓(xùn)、操作力度，加快企業(yè)建設(shè)信息化平臺的速度，使電力企業(yè)的管理模式跟上現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢。供電企業(yè)財務(wù)管理可以充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，以財務(wù)管理的基本經(jīng)驗為技術(shù)支持，使得企業(yè)可以更加全面實現(xiàn)信息化、電算化，在電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中運營財務(wù)管理工作，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來對企業(yè)的財務(wù)進行預(yù)算、分析、監(jiān)督和決算，確保企業(yè)得以長久的生存和發(fā)展。

三、 結(jié)語

財務(wù)管理是供電企業(yè)在生產(chǎn)運營中必不可少的重要工作內(nèi)容，關(guān)乎到企業(yè)長久發(fā)展的前途，提高供電企業(yè)的財務(wù)管理水平對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響。但由于目前供電企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在一些問題，財務(wù)管理水平有待于進一步提高，這是一項復(fù)雜、系統(tǒng)且需要長期來進行改善的工作。供電企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，增強所有員工的財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理信息化水平，才能使財務(wù)管理在電力企業(yè)的運營過程中發(fā)揮自身作用，體現(xiàn)自身的價值。

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作者簡介：尹耀君（1979— ），女，廣東東莞人，漢族，本科，供職于長安供電局計劃建設(shè)部，負責(zé)合同起草與財務(wù)決算，研究方向：基建工程的財務(wù)決算。