摘 要：水利工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一種程序較為復(fù)雜的一項(xiàng)工程任務(wù)，涉及到很多層次，完善好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)影響。這篇文章我們通過對(duì)水利工程運(yùn)行的具體情況的研究，論述了強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵性，來帶領(lǐng)人們加大對(duì)這一情況的投入力度，推動(dòng)水利施工過程中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體項(xiàng)目能夠充分發(fā)揮效用，促進(jìn)水利建設(shè)的順利開展。

關(guān)鍵詞：水利工程；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

水利企業(yè)在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，調(diào)整當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，并設(shè)立現(xiàn)代化新型管理體系，根據(jù)財(cái)務(wù)政策體制，開展科學(xué)合理的措施來推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作很有必要，能促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。然而，近些年來水利行業(yè)總出現(xiàn)的情況，表明水利企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)還做得不到位，需要進(jìn)一步改善。

一、水利工程財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義

水利工程的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是確保其穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，既能夠促進(jìn)企業(yè)的資金鏈安全流通，又能夠推動(dòng)其穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要求。并且，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展可以讓水利單位隨時(shí)查詢自身的經(jīng)濟(jì)管理情況和發(fā)展現(xiàn)狀，可以較好地對(duì)資金使用進(jìn)行監(jiān)督。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，相關(guān)的管理能力也有了不同程度的提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行的內(nèi)部控制措施則是水利單位采取控制管理的關(guān)鍵所在。

換句話說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行的內(nèi)部控制是水利企業(yè)生產(chǎn)力提高到一定范疇的產(chǎn)物，也是水利單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵舉措。健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可讓水利單位了解經(jīng)營管理要求和財(cái)務(wù)控制要求，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力的提升，進(jìn)一步為水利單位的可持續(xù)發(fā)展提高條件。水利工程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行的內(nèi)部控制措施，既是推動(dòng)水利工作穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵因素，又能夠促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。水利部門要強(qiáng)化內(nèi)部控制措施，調(diào)整相關(guān)機(jī)構(gòu)體系，深層次的研究內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則，完善整體單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)，促進(jìn)我國水利事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、水利工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的主要問題

（一）缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)

水利部門的一般經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有預(yù)算、采購、收支等業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則在幾項(xiàng)業(yè)務(wù)中都有著關(guān)鍵作用。從小方面講，會(huì)計(jì)工作人員的思想意識(shí)在一定程度上決定了單位的發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)前有一些水利部門的會(huì)計(jì)人員忽視內(nèi)部控制措施，不加以重視，例如，在企業(yè)章程上設(shè)置了財(cái)務(wù)控制，對(duì)會(huì)計(jì)憑證都進(jìn)行了審核，然而審核過程流于形式，出現(xiàn)了做賬會(huì)計(jì)人員對(duì)自制憑證進(jìn)行批量審核，無法保證審核信息的正確無誤性，因此要在財(cái)務(wù)工作中推廣財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念，明確職責(zé)，權(quán)責(zé)到人，加大力度的實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施。

（二）內(nèi)部管理不到位

水利部門的內(nèi)容環(huán)節(jié)多，內(nèi)部管理部門總會(huì)由于負(fù)擔(dān)重而變的松懈，引起不必要的差錯(cuò)。單位財(cái)務(wù)管理人員往往由于內(nèi)部管理不到位或內(nèi)容復(fù)雜而收集錯(cuò)誤信息，使得資料不準(zhǔn)確，財(cái)產(chǎn)誤差，管理不足，使得單位效率難以提升。并且，基層內(nèi)部管理不到位也放松了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作被懈怠，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門就極易造成經(jīng)濟(jì)問題。單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部管理體制不健全，使得基層工作人員缺乏必要的制度保障，也使得內(nèi)部審計(jì)部門難以發(fā)揮作用。

（三）水利部門的內(nèi)部控制制度不健全

由于我國內(nèi)部控制的相關(guān)法律條例的頒布，從2014年以來，我國的一些水利部門開始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合自身特點(diǎn)和未來發(fā)展開始設(shè)置內(nèi)部控制措施，但是依然有著內(nèi)部控制制度不健全的情況。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制從字面意義就知道是在單位內(nèi)部進(jìn)行的，就一定會(huì)引起單位管理缺陷。

三、加強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要途徑分析

（一）重視內(nèi)部控制工作

水利部門要高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，并且把開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為水利部門管理工作的關(guān)鍵手段。水利部門的管理人員要明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施的重要性，向財(cái)務(wù)人員推廣內(nèi)部控制理念，營造一個(gè)良好的工作氛圍，使得財(cái)務(wù)人員完成好會(huì)計(jì)任務(wù)和資金調(diào)配工作。并且，管理人員要以身作則，規(guī)范自身行為，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施的重要性，不斷學(xué)習(xí)完善自身，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)概念，在一定程度上為財(cái)務(wù)工作的正常開展提供條件。財(cái)務(wù)人員要按要求管理保存會(huì)計(jì)資料，規(guī)范處理會(huì)計(jì)信息，依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)章要求來進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施。

（二）建立崗位責(zé)任制

第一，水利部門在對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行安排時(shí)，要了解單位自身現(xiàn)狀和會(huì)計(jì)規(guī)模進(jìn)行科學(xué)的安排會(huì)計(jì)職位，各會(huì)計(jì)人員要了解自己的崗位責(zé)任，達(dá)到重要崗位流程牽制這種狀態(tài)；第二，在對(duì)人員和編制有限制的水利部門，要在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高內(nèi)部審計(jì)水平，監(jiān)察部門要明確自身監(jiān)督職責(zé)。完善的監(jiān)督制度能夠促進(jìn)水利部門內(nèi)部控制的工作開展，減少財(cái)物損失。由于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程加快和經(jīng)濟(jì)不斷增長，水利部門要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，就要對(duì)內(nèi)部管理人員普及內(nèi)部控制理念，加大對(duì)內(nèi)部控制的管理力度和技能，明確責(zé)任制，合理分工會(huì)計(jì)崗位，確保會(huì)計(jì)工作按法定流程進(jìn)行，推動(dòng)水利部門的內(nèi)部控制能力的提高和可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

水利部門中會(huì)計(jì)的內(nèi)容，就是為會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督帶來科學(xué)合理的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，為經(jīng)濟(jì)管理工作帶來必要的參考依據(jù)。所以，水利部門要綜合全面的展示出單位的資金運(yùn)作情況，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行。會(huì)計(jì)部門和人員的科學(xué)設(shè)置也是強(qiáng)化監(jiān)督制度的一項(xiàng)關(guān)鍵要素，確定會(huì)計(jì)人員的職能作用，能促進(jìn)行政單位起到會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，降低失誤率，可獨(dú)立有效的發(fā)揮監(jiān)督作用。內(nèi)部控制體制的健全直接影響著會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性和合理性，這是水利部門要足夠重視的制度。

四、結(jié)語

如今，我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)和管理期間出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)問題，應(yīng)重視對(duì)水利工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)部因素的調(diào)整，特別是在部門規(guī)劃、職責(zé)劃分、信息交流、人員素質(zhì)方面進(jìn)一步強(qiáng)化，要重視建立崗位責(zé)任制，并完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)察機(jī)制，結(jié)合水利工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，推動(dòng)水利工程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利開展。

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