摘 要：水利工程項目的內部會計控制是一種程序較為復雜的一項工程任務，涉及到很多層次，完善好內部會計控制工作有著深遠的現(xiàn)實影響。這篇文章我們通過對水利工程運行的具體情況的研究，論述了強化內部會計控制的關鍵性，來帶領人們加大對這一情況的投入力度，推動水利施工過程中內部會計控制的具體項目能夠充分發(fā)揮效用，促進水利建設的順利開展。

關鍵詞：水利工程；財務管理；內部會計控制

水利企業(yè)在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)財務會計管理工作的重要性，調整當前財務會計管理現(xiàn)狀，并設立現(xiàn)代化新型管理體系，根據(jù)財務政策體制，開展科學合理的措施來推動財務會計管理工作很有必要，能促進會計工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化，提高業(yè)務水平。然而，近些年來水利行業(yè)總出現(xiàn)的情況，表明水利企業(yè)對財務管理會計還做得不到位，需要進一步改善。

一、水利工程財務管理中內部會計控制的意義

水利工程的內部會計控制工作是確保其穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素，既能夠促進企業(yè)的資金鏈安全流通，又能夠推動其穩(wěn)定發(fā)展，達到會計內部控制的要求。并且，財務內部控制工作的開展可以讓水利單位隨時查詢自身的經濟管理情況和發(fā)展現(xiàn)狀，可以較好地對資金使用進行監(jiān)督。由于市場經濟發(fā)展進程不斷加快，相關的管理能力也有了不同程度的提升，財務會計領域進行的內部控制措施則是水利單位采取控制管理的關鍵所在。

換句話說，財務會計領域進行的內部控制是水利企業(yè)生產力提高到一定范疇的產物，也是水利單位進行財務管理的關鍵舉措。健全的財務內部控制可讓水利單位了解經營管理要求和財務控制要求，能夠推動財務內部控制能力的提升，進一步為水利單位的可持續(xù)發(fā)展提高條件。水利工程的財務會計領域進行的內部控制措施，既是推動水利工作穩(wěn)步推進的關鍵因素，又能夠促進水利經濟的穩(wěn)步增長。水利部門要強化內部控制措施，調整相關機構體系，深層次的研究內部控制的目標和原則，完善整體單位的內部控制系統(tǒng)，促進我國水利事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、水利工程財務管理內部會計控制中存在的主要問題

（一）缺乏內部會計控制意識

水利部門的一般經濟活動有預算、采購、收支等業(yè)務，財務會計則在幾項業(yè)務中都有著關鍵作用。從小方面講，會計工作人員的思想意識在一定程度上決定了單位的發(fā)展進程。當前有一些水利部門的會計人員忽視內部控制措施，不加以重視，例如，在企業(yè)章程上設置了財務控制，對會計憑證都進行了審核，然而審核過程流于形式，出現(xiàn)了做賬會計人員對自制憑證進行批量審核，無法保證審核信息的正確無誤性，因此要在財務工作中推廣財務內部控制理念，明確職責，權責到人，加大力度的實施財務內部控制措施。

（二）內部管理不到位

水利部門的內容環(huán)節(jié)多，內部管理部門總會由于負擔重而變的松懈，引起不必要的差錯。單位財務管理人員往往由于內部管理不到位或內容復雜而收集錯誤信息，使得資料不準確，財產誤差，管理不足，使得單位效率難以提升。并且，基層內部管理不到位也放松了會計基礎工作，會計基礎工作被懈怠，財務會計管理部門就極易造成經濟問題。單位會計基礎工作和內部管理體制不健全，使得基層工作人員缺乏必要的制度保障，也使得內部審計部門難以發(fā)揮作用。

（三）水利部門的內部控制制度不健全

由于我國內部控制的相關法律條例的頒布，從2014年以來，我國的一些水利部門開始認識到內部控制的重要性，結合自身特點和未來發(fā)展開始設置內部控制措施，但是依然有著內部控制制度不健全的情況。財務內部控制從字面意義就知道是在單位內部進行的，就一定會引起單位管理缺陷。

三、加強水利工程財務管理內部會計控制的主要途徑分析

（一）重視內部控制工作

水利部門要高度重視財務內部控制工作，并且把開展財務內部控制作為水利部門管理工作的關鍵手段。水利部門的管理人員要明確財務內部控制措施的重要性，向財務人員推廣內部控制理念，營造一個良好的工作氛圍，使得財務人員完成好會計任務和資金調配工作。并且，管理人員要以身作則，規(guī)范自身行為，明確財務內部控制措施的重要性，不斷學習完善自身，強化風險概念，在一定程度上為財務工作的正常開展提供條件。財務人員要按要求管理保存會計資料，規(guī)范處理會計信息，依據(jù)會計規(guī)章要求來進行財務內部控制措施。

（二）建立崗位責任制

第一，水利部門在對會計崗位進行安排時，要了解單位自身現(xiàn)狀和會計規(guī)模進行科學的安排會計職位，各會計人員要了解自己的崗位責任，達到重要崗位流程牽制這種狀態(tài)；第二，在對人員和編制有限制的水利部門，要在財務內部控制體系中加強監(jiān)督管理，提高內部審計水平，監(jiān)察部門要明確自身監(jiān)督職責。完善的監(jiān)督制度能夠促進水利部門內部控制的工作開展，減少財物損失。由于社會的發(fā)展進程加快和經濟不斷增長，水利部門要順應時代發(fā)展，就要對內部管理人員普及內部控制理念，加大對內部控制的管理力度和技能，明確責任制，合理分工會計崗位，確保會計工作按法定流程進行，推動水利部門的內部控制能力的提高和可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立完善的會計監(jiān)督制度

水利部門中會計的內容，就是為會計核算和監(jiān)督帶來科學合理的會計數(shù)據(jù)資料，為經濟管理工作帶來必要的參考依據(jù)。所以，水利部門要綜合全面的展示出單位的資金運作情況，推動經濟核算進行。會計部門和人員的科學設置也是強化監(jiān)督制度的一項關鍵要素，確定會計人員的職能作用，能促進行政單位起到會計監(jiān)督的作用，降低失誤率，可獨立有效的發(fā)揮監(jiān)督作用。內部控制體制的健全直接影響著會計制度的科學性和合理性，這是水利部門要足夠重視的制度。

四、結語

如今，我國水利工程項目建設和管理期間出現(xiàn)了很多財務問題，應重視對水利工程財務管理內部會計控制的內部因素的調整，特別是在部門規(guī)劃、職責劃分、信息交流、人員素質方面進一步強化，要重視建立崗位責任制，并完善內部會計控制監(jiān)察機制，結合水利工程項目的運行情況，進一步優(yōu)化調整，推動水利工程內部會計控制工作的順利開展。

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