摘 要：財(cái)務(wù)管理是金融企業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，好的財(cái)務(wù)管理方式可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能有更好地發(fā)展。不過當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還不夠成熟，在金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上還存在一些不足和問題，無法很好的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，也影響了金融企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足進(jìn)行探討分析，了解財(cái)務(wù)管理對(duì)金融企業(yè)的重要性。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也在不斷完善的過程中，現(xiàn)在的金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越激烈，企業(yè)之間的較量也是圍繞企業(yè)的管理水平進(jìn)行，所以，加強(qiáng)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段之一。財(cái)務(wù)管理是指通過組織企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)相關(guān)問題的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作。市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)使得財(cái)務(wù)管理在金融企業(yè)中占據(jù)的位置越來越重要。所以對(duì)于金融企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有著非常必要的意義和作用?，F(xiàn)有的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理上還存在很多不足，需要對(duì)此加強(qiáng)和完善。

一、存在的問題

隨著金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，科學(xué)管理企業(yè)的重要性也越來越明顯。當(dāng)前的金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題有很多，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）管理觀念太過陳舊，管理模式過于僵硬。在當(dāng)前的很多金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還存在著這類現(xiàn)象，手段落后，觀念老套，這種管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的發(fā)展需求了。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式上的財(cái)務(wù)管理方式、經(jīng)營(yíng)觀念、思想意識(shí)已經(jīng)失去創(chuàng)新力，也失去了財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有的作用。財(cái)務(wù)管理模式的僵化，帶來的是職責(zé)不分、會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)監(jiān)控不力、財(cái)務(wù)管理混亂、越權(quán)行事等混亂現(xiàn)象。不但會(huì)使金融企業(yè)的管理水平得不到提高，還會(huì)影響金融企業(yè)的發(fā)展。

（二）金融企業(yè)的資金管理缺乏科學(xué)性。對(duì)于一個(gè)金融企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的核心是資金的管理，因?yàn)楹芏嘟鹑谄髽I(yè)的管理者在資金的配置上不夠合理，缺乏科學(xué)性，使得資金沉淀嚴(yán)重，導(dǎo)致金融企業(yè)在管理上出現(xiàn)一些不好的現(xiàn)象。資金管理不恰當(dāng)一是會(huì)使資金流向失去控制，造成資金流失或者呆滯的現(xiàn)象，增加了金融公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是會(huì)形成虛假的財(cái)務(wù)情況，掛賬上不良資產(chǎn)長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致賬目不符合實(shí)際情況。三是金融企業(yè)的資金流向容易失去控制，資金的使用情況混亂，收支的隨意性也大大增加，資金分配占用不合理，沒有公正、科學(xué)的考核方法，事前缺乏監(jiān)控力度，事后的監(jiān)督審計(jì)也是如同虛設(shè)；企業(yè)沒有短、中、長(zhǎng)期的資金使用計(jì)劃，也沒有對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行流量管理的觀念，使整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出一種管理失控、使用效率低下、資金沉淀嚴(yán)重、資金占用分散的現(xiàn)象、

（三）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不夠高，對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用不夠重視。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，信息和知識(shí)經(jīng)過生產(chǎn)、分配、使用這些環(huán)節(jié)來體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)創(chuàng)造中的作用。結(jié)合各種實(shí)例，我們可以發(fā)現(xiàn)不管金融企業(yè)怎么發(fā)展，始終都需要優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員。不論是金融企業(yè)自己培養(yǎng)還是人才引進(jìn)，都需要做到將企業(yè)利益與財(cái)務(wù)管理人員的自身利益結(jié)合在一起，讓財(cái)務(wù)管理人員成為金融企業(yè)的生力軍。但是在實(shí)際生活中，很多管理者都意識(shí)不到人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不在意人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，造成這些金融企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊的情況。

（四）財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)與工作方式已經(jīng)適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在當(dāng)前的環(huán)境下，很多金融企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理方式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)難以發(fā)展。首先，在很多金融企業(yè)里，一直采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，這類管理方式已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，不能滿足信息化、現(xiàn)代化的要求；其次，金融企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多金融企業(yè)還沒有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，阻礙了財(cái)務(wù)管理走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制信息化、現(xiàn)代化模式的轉(zhuǎn)變，不利于組織的溝通和協(xié)調(diào)，沒有明確的責(zé)任關(guān)系，沒有為金融企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)控制和正確決策確定奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）金融企業(yè)內(nèi)部管理制度缺失導(dǎo)致的財(cái)務(wù)監(jiān)管不力。當(dāng)前環(huán)境下，還有很多金融企業(yè)沒有內(nèi)部控制制度，因?yàn)槿狈@類制度導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清楚，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等情況時(shí)有發(fā)生。這些缺點(diǎn)直接體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，執(zhí)行工作不夠到位，致使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)；沒有對(duì)內(nèi)控機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全完善，以至于管理上混亂不清；事前的控制力度不夠強(qiáng)，事中的的監(jiān)督?jīng)]有力度，事后檢查又太多；其次，金融企業(yè)在人力資源開發(fā)以及配置上存在很多的不合理不科學(xué)。職責(zé)分配不夠清晰，有些崗位的人員虛多，分工不夠明確，會(huì)計(jì)審核不能和管理中的不相關(guān)的事物做到有效分離；再次是財(cái)務(wù)情況不夠透明，因?yàn)闀?huì)計(jì)的核算隨意性比較大，使得經(jīng)常發(fā)生盈虧不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真，該提不提，應(yīng)攤不攤的情況經(jīng)常發(fā)生。最后是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限太過模糊，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制不夠有力，經(jīng)常出現(xiàn)資金管理不當(dāng)，資金利用效率不高的現(xiàn)象，對(duì)于應(yīng)收的賬款在周轉(zhuǎn)上太慢，以至于在資金回收的時(shí)候難以在短時(shí)間內(nèi)收回。

二、管理策略

通過對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下金融企業(yè)還存在著很多的財(cái)務(wù)管理問題，對(duì)此，通過研究得出了以下幾點(diǎn)可以改善金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)方法。

（一）對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行全方面的更新改進(jìn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)踐就是財(cái)務(wù)管理觀念，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理問題思考的出發(fā)點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，金融企業(yè)應(yīng)該有以下的幾點(diǎn)觀念：一是財(cái)務(wù)管理方法的國(guó)際化觀念；二是人本化的理財(cái)觀念；三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念；四是資本產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化的觀念。通過對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)觀念進(jìn)行更新改進(jìn)，可以加強(qiáng)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)金融企業(yè)的發(fā)展有重要的作用和意義。

（二）對(duì)金融企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理。控制資金的流向，在財(cái)務(wù)管理上學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免資金流失或者呆滯；通過合適的財(cái)務(wù)管理工具對(duì)資金進(jìn)行合理配置。在財(cái)務(wù)狀況上，要做到賬實(shí)相符，不能做虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告；對(duì)資金的收支要進(jìn)行合理的安排和配置，在考核上也要做到公正公開；對(duì)資金使用做好短期，中期，長(zhǎng)期的規(guī)劃，建立現(xiàn)金流量管理的觀念，提高資金的使用效率，做到對(duì)資金的科學(xué)的、合理的管理。

（三）加大對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與使用。對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行投入管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展下的客觀要求和基本趨勢(shì)。要做到組建一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該引進(jìn)一批具有高素質(zhì)、豐富的專業(yè)知識(shí)、出色的管理能力的人才，保證金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)金融企業(yè)的發(fā)展有著重要的、深遠(yuǎn)的影響和作用。

（四）重視企業(yè)的創(chuàng)新能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于這種現(xiàn)狀，金融企業(yè)應(yīng)該迫切的需要提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的原動(dòng)力，為了能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，金融企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的理財(cái)方法和理財(cái)觀念進(jìn)行創(chuàng)新改革，制定出正確的財(cái)務(wù)管理決策；另外，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力也很有必要，為財(cái)務(wù)管理人員制定目標(biāo)，明確創(chuàng)新要求，了解創(chuàng)新能夠?yàn)榻鹑谄髽I(yè)帶來的好處，做到財(cái)務(wù)人員人人參與創(chuàng)新，將創(chuàng)新與財(cái)務(wù)人員的自身利益結(jié)合起來，保證有很多的理財(cái)決策、理財(cái)方法、理財(cái)思想不斷出現(xiàn)。只有這樣才能更好的做到金融企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相適應(yīng)，才能使金融企業(yè)走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。

（五）建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的財(cái)務(wù)管理體系。通過結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，建立當(dāng)代金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。結(jié)合金融企業(yè)缺少的資金管理體制，抓住財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心的重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行建立；對(duì)于資金投入應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的保證機(jī)制，在源頭上抓好資金流向；對(duì)資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，從結(jié)構(gòu)管理上控制資金；資金循環(huán)機(jī)制要靈活不亂，在流程管理上抓好資金；財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)要在金融企業(yè)管理的時(shí)候充分發(fā)揮，做到進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總上所述，可以看出財(cái)務(wù)管理對(duì)金融企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，但是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，財(cái)務(wù)管理在金融企業(yè)中并沒有很好的發(fā)揮其作用，很多金融企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用不夠重視，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式仍然在很多金融企業(yè)中存在。金融企業(yè)要想有更好的發(fā)展，就應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理的工作，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，結(jié)合企業(yè)的自身情況對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新改善，為財(cái)務(wù)管理奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)，做好財(cái)務(wù)管理上的監(jiān)督工作，對(duì)金融企業(yè)的資金配置做到科學(xué)合理，幫助金融企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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