摘 要：本文首先對供電企業(yè)勞動組織優(yōu)化策略進行分析，從而提升企業(yè)組織運行的穩(wěn)定性，增強供電企業(yè)生產(chǎn)管理水平，其次對供電企業(yè)薪酬制度調(diào)配方案進行探討，以激發(fā)員工工作積極性，增強他們的職業(yè)道德，進而推動我國電力行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；勞動組織；優(yōu)化調(diào)配；薪酬制度

電力企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，直接影響著人們的生活和生產(chǎn)質(zhì)量，已經(jīng)成為新時期人們關(guān)注的焦點。近年來，我國供電企業(yè)市場競爭日益嚴峻，人才流失較為嚴重。在該背景下，上述企業(yè)管理人員應(yīng)該要做好相應(yīng)的管理工作，實現(xiàn)內(nèi)部勞動組織的優(yōu)化，并做好薪酬制度的調(diào)配，激勵員工積極參與到工作之中，這樣才能發(fā)揮好電力企業(yè)的作用，為社會進步提供更多動力。

一、供電企業(yè)勞動組織優(yōu)化策略

（一）要做好企業(yè)勞動組織機構(gòu)的優(yōu)化

供電企業(yè)在發(fā)展過程中需要保持勞動組織機構(gòu)的合理性，并及時做好相應(yīng)的優(yōu)化工作，發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)上的不足，從而找到科學的應(yīng)對方案，提高供電企業(yè)的管理水平。在對供電企業(yè)勞動組織機構(gòu)進行優(yōu)化時，首先要本電力企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實際業(yè)務(wù)需求、人才需求、技能需求等來調(diào)整勞動組織機構(gòu)，發(fā)揮好該組織的優(yōu)勢作用。其次要明確供電企業(yè)勞動組織機構(gòu)的運行流程，對不必要的人員編制進行簡化、撤銷，提高組織運行效率，更好為供電企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，提升該企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量。最后要理順企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織運行標準，增強供電企業(yè)勞動組織內(nèi)部人員的向心力，提升他們的工作熱情，以滿足當代供電企業(yè)的實際發(fā)展需求。

（二）要做好企業(yè)內(nèi)部崗位競爭的優(yōu)化

供電企業(yè)勞動組織優(yōu)化不僅需要從機構(gòu)方面入手，還要注重對崗位競爭機制的優(yōu)化，以確保組織運行的公平性與公正性，讓員工在合適的崗位上發(fā)揮自己的一技之長，激發(fā)他們的工作熱情。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部崗位競爭機制的優(yōu)化，第一要完善各崗位的崗位說明書，根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容明確各崗位的上崗條件，為“崗位選人”提供理論基礎(chǔ)。第二要優(yōu)化競爭上崗的制度，靈活應(yīng)用公開競聘與組織推薦等方式，鼓勵員工根據(jù)自身的工作能力、專業(yè)素質(zhì)與個人興趣選擇合適的崗位，為“人選崗位”提供制度基礎(chǔ)。第三要實現(xiàn)供電企業(yè)勞動組織的動態(tài)化管理，可以為員工設(shè)立動態(tài)交流平臺，增強他們的學習意識，在工作中始終保持謹慎態(tài)度，推動我國電力行業(yè)的有序發(fā)展。

（三）要做好企業(yè)生產(chǎn)管理方面的優(yōu)化

實現(xiàn)供電企業(yè)勞動組織優(yōu)化，還要加強對企業(yè)的生產(chǎn)管理，做好該方面的優(yōu)化工作，以保障供電的安全性、可持續(xù)性。相比于其他企業(yè)，供電企業(yè)對從業(yè)人員有著較高的專業(yè)要求，在技術(shù)上、設(shè)備上都具有自己的一套方案，如果不能實現(xiàn)內(nèi)部管理上的協(xié)調(diào)，一定程度上會影響到整個國家經(jīng)濟的安全。優(yōu)化供電企業(yè)生產(chǎn)管理首先要減少維運部門的違規(guī)行為，規(guī)范各崗位的操作，其次要加強對設(shè)備的監(jiān)控，最大限度實現(xiàn)設(shè)備的自動化、智能化管理，以提高供電企業(yè)的運行的安全性，更好為人民群眾的供電需求服務(wù)。

二、供電企業(yè)薪酬制度調(diào)配方案

（一）完善供電企業(yè)薪酬調(diào)配制度

供電企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該要完善自身的薪酬調(diào)配制度，從員工角度思考問題，這樣才能進一步提升企業(yè)的服務(wù)水平。完善供電企業(yè)薪酬調(diào)配制度，其具體狀況見圖1。

第一，做好固定薪酬設(shè)計。供電企業(yè)中的崗位類別較多，各崗位職責差異較大，因此在設(shè)計薪酬調(diào)配制度時可以考慮以崗位為基礎(chǔ)的固定薪酬制度，固定薪酬應(yīng)包括崗位工資與績效工資，其中崗位工資結(jié)合員工的崗位性質(zhì)、崗位級別來確定；績效工資則結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，以績效考核結(jié)果來確定。固定薪酬能夠體現(xiàn)員工所在崗位的價值，同時能發(fā)揮出績效考核的作用，有利于提升員工崗位責任意識，使其在工作中發(fā)揮好自身的作用。

第二，優(yōu)化動態(tài)薪酬設(shè)計。為了進一步提高員工的工作積極性，供電企業(yè)應(yīng)做好優(yōu)化動態(tài)薪酬設(shè)計，如實施企業(yè)紅利分配制度，股權(quán)分配分配制度等，讓員工享受“主人翁待遇”，真正體會到企業(yè)的進步與發(fā)展。

（二）構(gòu)建多樣化的薪酬調(diào)配方案

供電企業(yè)薪酬制度調(diào)配時需要實現(xiàn)多元化，這樣才能滿足不同層次、不同年齡、不通過崗位員工的薪酬需求，才能激發(fā)他們的工作干勁，推動供電企業(yè)的進步。構(gòu)建多樣化的薪酬調(diào)配方案，供電企業(yè)管理人員首先就要積極招納精英人才，提升供電企業(yè)的創(chuàng)新水平，進而增強自身的供電服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟收益，為薪酬水平的提升奠定基礎(chǔ)。其次要做好供電企業(yè)薪酬制度改革，結(jié)合不同員工狀況實現(xiàn)多元化、多層次的薪酬分配，最大限度提升員工薪酬待遇，激發(fā)他們的企業(yè)凝聚力，在崗位上發(fā)揮好自身作用，以達到多樣化薪酬調(diào)配目標。最后要做好多樣化薪酬的評定、考核工作，發(fā)現(xiàn)不合理薪酬時能夠及時處理，讓供電企業(yè)員工感受到自身薪酬的公平性，并在工作之余積極接受企業(yè)培訓，掌握新技術(shù)、新知識，以提升自身工作質(zhì)量，獲得更多的勞動報酬，進而提升他們的生活水平，實現(xiàn)工作與生活的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）薪酬調(diào)配體現(xiàn)員工價值

供電企業(yè)薪酬調(diào)配設(shè)定的過程中要對員工價值進行把握，依照員工價值設(shè)定相應(yīng)的調(diào)配原則，這樣才能夠從根本上激發(fā)員工的積極性，使其主動參與到日常工作過程中。一般員工價值主要包括員工知識水平、能力水平、社會影響力、能夠帶來的企業(yè)效益等，在分析過程中要從定性評價和定量評價兩個角度出發(fā)，對員工的價值進行分析，形成準確、科學的評價，并依照上述價值結(jié)果設(shè)定員工的薪酬。除此之外，上述價值確定的過程中還要從社會角度出發(fā)，對員工行為的社會影響力和影響效果進行分析，給予其相應(yīng)的薪酬調(diào)配，從而形成正確的供電企業(yè)核心價值觀，這對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

（四）努力提升薪酬溝通的有效性

供電企業(yè)在對員工薪酬進行調(diào)配時，還要建立薪酬溝通體系，管理人員在開展薪酬調(diào)配前能夠及時與員工進行交流，了解他們對自身薪酬的看法，為他們提供交流平臺，結(jié)合他們的意見和建議來進行薪酬調(diào)整設(shè)計，以滿足供電企業(yè)員工的實際發(fā)展需求，進而增強他們的工作積極性，促進供電企業(yè)又好又快發(fā)展。除此之外，管理人員也要做好薪酬調(diào)整的宣傳工作，讓員工對自身的薪酬組成有基本的認識。只有在開放、透明的薪酬調(diào)整體系下，員工才能夠更好參與供電企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，才能有效降低精英人才的流失率，保障薪酬設(shè)計的科學性。

（五）建立供電企業(yè)配套福利制度

福利制度作為薪酬制度的配套制度，供電企業(yè)在發(fā)展過程中要做好相應(yīng)建設(shè)工作，比如企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、節(jié)假日福利等，都能夠體現(xiàn)出企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，能夠增加員工的工資收入。在福利制度中，管理人員尤其要做好員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金的繳納工作，幫助員工解決他們健康、生活上的后顧之憂。對于貧困職工，企業(yè)還要加大幫扶力度，讓員工感受到供電企業(yè)對他們的關(guān)愛，從而提升企業(yè)管理文化感染力。

三、結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)在對勞動組織進行優(yōu)化時應(yīng)該要從組織機構(gòu)、競爭制度、生產(chǎn)管理方面入手，以確保供電企業(yè)運行的安全性，讓組織更好為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)更好為社會服務(wù)。在薪酬制度設(shè)計方面，供電企業(yè)需要從自身實際狀況出發(fā)，不斷完善薪酬調(diào)配制度，建立多樣化的薪酬調(diào)配方案，以滿足不同崗位、不同職能員工的需求。供電企業(yè)要做好員工價值的評定，并結(jié)合其價值來確定調(diào)配原則，實現(xiàn)薪酬的有效溝通，以激發(fā)供電企業(yè)員工的工作熱情。除此之外，供電企業(yè)還要建立與自身薪酬制度相配套的福利制度，在保障員工工作的同時還能夠解決他們生活上的后顧之憂，從而實現(xiàn)我國供電行業(yè)的進步。

參考文獻：

[1]白建霞. 電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化與薪酬制度調(diào)配的研究[J]. 人力資源管理，2016，11：102-103.

[2]李蓉. 試論電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化與薪酬制度調(diào)配[J]. 低碳世界，2015，34：168-169.

[3]劉兆娟，楊沈同. 淺析電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化與薪酬制度調(diào)配[J]. 企業(yè)改革與管理，2014，22：82.

[4]段琳琳. 電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化與薪酬制度調(diào)配[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，16：249.