本文通過對電力工程項目成本控制和意義的描述，結(jié)合當前現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)出電力設(shè)計和施工企業(yè)目前在成本控制當中，所存在的一些弊病和隱患，并提出了相關(guān)的改進措施，希望能夠起到提高電力設(shè)計和施工企業(yè)加強成本控制的能力，最終促進企業(yè)能夠得到長期穩(wěn)步的向前發(fā)展。

電力工程項目是電力設(shè)計施工企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的重要條件。所以，加強對電力工程項目成本的控制，對提高電力設(shè)計施工企業(yè)的綜合實力和市場競爭力有著深遠的意義，也有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益進而發(fā)展壯大。

一、電力工程成本控制概述

進入二十一世紀以來，電力施工行業(yè)實行招投標制度，這種制度使得電力行業(yè)的市場競爭日趨激烈。電力工程項目成本的控制成為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強自身的市場競爭力和控制運營成本的重要途徑。

1.電力項目成本的控制內(nèi)容

電力工程項目成本的控制主要分為三個步驟：第一是招投標階段合同成本。電力設(shè)計施工企業(yè)以及相關(guān)的工作人員，在項目施工之前對于合同內(nèi)容進行分析，其中包含了工程量計算方式、支付方式、違約責任以及賠償規(guī)定等，從而全面了解合同內(nèi)容，做到最大程度的規(guī)避風險；第二步是在工程準備階段，要注意成本要素的控制，技術(shù)管理成本以及進度成本的控制。工程要素主要分為人工費和材料費，做好此階段的成本控制工作，可以有效的減少材料的浪費、工時的浪費，實現(xiàn)人工費和材料費成本最佳控制。并且可以利用技術(shù)優(yōu)勢，把項目成本的消耗降到最低，保證工程進度，使整個項目能夠在計劃時間內(nèi)完成，也是控制成本的重要手段之一；最后在工程結(jié)算的工作過程當中，也要加強對成本的控制。其具體途徑包括行政管理成本和財務結(jié)算這兩種，對每一筆費用的支出進行嚴格的審核工作，做好妥善的監(jiān)督工作，如果發(fā)現(xiàn)問題做出及時的調(diào)整。

2.工程項目成本控制的含義

電力設(shè)計施工企業(yè)對于項目成本的控制工作，在企業(yè)自身的生存和發(fā)展上有著十分重要的意義，工程項目成本控制工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程項目成本包含了人工費、材料費、機械設(shè)備的租賃和使用費，以及其他間接方面的費用，這些費用通常占據(jù)了工程項目成本的百分之九十以上，所以工程項目成本的控制對于電力設(shè)計施工企業(yè)意義深遠。第一、把工程項目的成本目標進行細化，強化成本控制的力度，將技術(shù)經(jīng)濟責任落實到人頭上，明確工作崗位職責；除此之外，要充分激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情，提高思想意識，從根本上提高工作人員的責任感和工作的積極性；第三點是有利于增強工程項目成本的計劃性。

二、國內(nèi)電力工程項目成本控制的現(xiàn)狀

1.項目成本控制意識薄弱

從目前的情況來看，電力工程市場逐漸開放和分化，電力施工企業(yè)的市場競爭也在日益激烈，在這種情況下，工程項目成本如果能夠得到有效的管理和控制，勢必會大大提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和市場競爭力。但是目前很多企業(yè)的考核制度不夠明確，通常只注重眼前的經(jīng)濟效益、工程進度、施工安全等方面，對于工程項目成本的控制意識不足，工作人員的頭腦中不具備控制成本的意識，進而不能夠從根本上解決成本浪費的問題。

2.工作人員的責任劃分不明確

電力設(shè)計施工企業(yè)，把成本控制的責任都放在財務管理部門，并沒有將其落實到設(shè)計施工等其他的部門，使得在工程項目在設(shè)計和施工階段，不能夠做好成本控制，避免浪費。很多企業(yè)對于相關(guān)的責任劃分不夠明確，項目經(jīng)理通常只需要負責工程項目的順利開展、施工、驗收和結(jié)算工作，對項目成本控制方面的工作力度不大，再加以相關(guān)責任人所能行使的權(quán)利有限，使項目成本控制的方案不能得到及時有效的落實。

三、改進電力工程項目成本控制的措施

1.提高工程項目成本的控制意識

電力設(shè)計施工企業(yè)面臨著十分激烈的市場競爭，這種情況也會促使客戶壓價，使企業(yè)面臨著很大的困境和壓力。所以要想保證和提高自身的經(jīng)濟效益和市場競爭力，必須要從企業(yè)內(nèi)部進行工程項目成本的控制。電力設(shè)計施工企業(yè)需要從提高成本控制的思想意識入手，管理人員起到帶頭作用，進而促使所有員工養(yǎng)成成本控制意識，使員工意識到工程項目成本控制的重要性；此外也要把成本控制和個人的獎懲、人事變動以及聘用等方面相結(jié)合，從而使控制工程項目成本的方針得到全面的貫徹和落實。

2.加強責任劃分、設(shè)立監(jiān)督部門

權(quán)利和責任，是電力設(shè)計施工企業(yè)對于成本控制的基本保證。在工程項目開展的過程當中，要對工程項目成本的管理進行細化，把具體責任落實到具體的責任人身上，從而形成一套控制成本的責任體系，并且設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門；另外，電力施工企業(yè)要把成本控制工作的責任，和相關(guān)人員的績效考核相結(jié)合。對項目負責人在成本控制上的業(yè)績進行定期的考核，并將考核結(jié)果與個人的工資獎金相掛鉤，以此激發(fā)相關(guān)人員對于成本控制工作的積極性，達到有效落實成本控制工作的目的。

四、結(jié)束語

以上只是對電力工程項目成本控制相關(guān)問題進行了簡要的描述，需要明確在當今形勢下，電力企業(yè)做好有效的成本控制工作，對于企業(yè)的發(fā)展有著深遠重大的意義。電力設(shè)計施工企業(yè)要從實際出發(fā)，提高每一位員工的思想意識，認清當前形勢，明確責任劃分，才能從根本上改善目前所存在的問題，給電力設(shè)計施工企業(yè)帶來新的生機和發(fā)展機遇！ （作者單位為國網(wǎng)江蘇省電力公司宿遷供電公司）