隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要得到快速的發(fā)展，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷的提高自身財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)。因此，財(cái)務(wù)共享模式也得到了快速的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享中心共享模式以其低成本、效率高、需求人力少的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和人力資源進(jìn)行全新的整合，從內(nèi)部提高了企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系和管理水平，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，在這樣的背景下，筆者從多角度出發(fā)，首先闡述了財(cái)務(wù)共享中心的含義，并研究在財(cái)務(wù)共享中心的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系出現(xiàn)的問題，從而提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略。本次研究的目的為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)水平。

前言：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)起到了極其重要的推動(dòng)作用。在這樣競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，若企業(yè)的財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問題，將會(huì)降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可能使得企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)虧損的問題?，F(xiàn)今，我國(guó)諸多企業(yè)也逐漸的認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)存在必要性的意義。然而，不可否認(rèn)的是，我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)依然存在一些問題。因此，財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)依然成為現(xiàn)今企業(yè)亟待解決的問題。

一、財(cái)務(wù)共享中心的概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC）是近年來出現(xiàn)并流行起來的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它是將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)SSC（共享服務(wù)中心）來記賬和報(bào)告，這樣做的好處是保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)共享中心是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，其具有的優(yōu)勢(shì)，也越來越被各大中型企業(yè)所重視。財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)⑵髽I(yè)全部的財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，從而提高企業(yè)對(duì)資源、人員各方面的有效利用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的不足

（一）在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)不斷的發(fā)展，誕生了以信息網(wǎng)絡(luò)為載體的財(cái)務(wù)共享中心模式。沒有共享服務(wù)中心之前，各地分公司都設(shè)有自己的財(cái)務(wù)部門，在控制成本的前提下，要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員都熟悉整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，能獨(dú)立完成所有的賬目處理。但在共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)中心，每個(gè)財(cái)務(wù)人員只需完成整個(gè)賬目處理中的一個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)。這使得在共享服務(wù)中心模式下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求似乎不再像從前那樣“全面”了。

其實(shí)相反，更是因?yàn)樵诠蚕矸?wù)中心模式下，才對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，基礎(chǔ)崗位財(cái)務(wù)人員將被快速取代，只有高技能和受過培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員才能根據(jù)自己的能力被重新定位。

（二）缺乏企業(yè)內(nèi)部管控

缺乏企業(yè)內(nèi)部管控是財(cái)務(wù)共享中心難以在企業(yè)中建立的主要因素，也是造成企業(yè)核算容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的重要因素。眾所周知，現(xiàn)今我國(guó)諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理依然采用的是多人治理的方法。這就造成了財(cái)務(wù)共享中心模式在應(yīng)用中受到了諸多限制，首先需對(duì)各個(gè)核算系統(tǒng)、部門進(jìn)行重新調(diào)整，包括對(duì)人員的重新定崗調(diào)配等，實(shí)務(wù)的開展難度較大。

（三）財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享中心模式是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上的，財(cái)務(wù)信息的核算從人工操作向電腦輸入的核算，雖然降低了成本，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率，但也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息容易受到來自網(wǎng)絡(luò)的攻擊和破壞，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)保密安全的問題。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心建立的初期，需要大量的人力、物力、財(cái)力來建設(shè)服務(wù)中心，并且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)上同樣也需要花費(fèi)大量的資源，從而增加了財(cái)務(wù)支出。

三、財(cái)務(wù)核算在財(cái)務(wù)共享影響下優(yōu)化策略

財(cái)務(wù)共享中心以其全新的模式出現(xiàn)在各大中型企業(yè)的面前，其有著巨大的發(fā)展空間，但財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用也將會(huì)出現(xiàn)重重的困難。因此需要不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的建立。

（一）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

俗話說：“工欲善其事必先利其器?！毕胍岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)核算的水平，就必須通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠全面的了解財(cái)務(wù)共享存在的問題和作用，我們的財(cái)務(wù)人員可以從基礎(chǔ)的重復(fù)勞動(dòng)中解放出來，關(guān)注更高價(jià)值的任務(wù)上去。

在財(cái)務(wù)共享中心模式下，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的以下四項(xiàng)能力：

1）分析能力。財(cái)務(wù)信息共享后，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)量迅速增加，只有通過思考分析，解讀出數(shù)據(jù)背后的信息，才能轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有用的決策，這些決策包括計(jì)劃預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、投資分析等等。

2）跨領(lǐng)域復(fù)合知識(shí)。財(cái)務(wù)人員不僅要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂業(yè)務(wù)、了解行業(yè)，才能更有針對(duì)性地、有的放矢地幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)人員應(yīng)與公司業(yè)務(wù)保持接觸，而不是簡(jiǎn)單地面對(duì)一堆冰冷的數(shù)字，不能有身在總部，高高掛起的心態(tài)。

3）全局觀。財(cái)務(wù)信息共享中心，是建立在企業(yè)總部的整體層面，財(cái)務(wù)人員必須要站在全局的角度，不拘泥于報(bào)表數(shù)據(jù)，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)情況等，站在更高的視野去分析決策，做到資源的最合理配置。

通過培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)打造一支精英財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，才能為企業(yè)提供更加健全和完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

（二）提高企業(yè)內(nèi)控力度

企業(yè)缺乏內(nèi)部控制是限制企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心模式應(yīng)用的重要因素。因此，企業(yè)必須從內(nèi)部做起，加強(qiáng)內(nèi)部管理的力度，采用先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新管理的思維。

實(shí)施共享服務(wù)成功的最重要因素是有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變，這需要高層管理人員、基層經(jīng)理和工作人員強(qiáng)有力的支持。在財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用中給予足夠的資源條件，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心模式的優(yōu)勢(shì)。在財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用過程中，需要改變傳統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)落實(shí)各部門、各層級(jí)的整合力度和效率，改為以財(cái)務(wù)共享中心模式來運(yùn)行。企業(yè)還需要建立財(cái)務(wù)共享中心模式運(yùn)行監(jiān)督部門，進(jìn)行嚴(yán)格的督促和監(jiān)管。

此外，在改革過程中，應(yīng)特別注重與各財(cái)務(wù)人員的溝通，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的管理思想，全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享中心的作用以及分工，避免工作交接而發(fā)生的失控。企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)組織部門，提高核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使財(cái)務(wù)管理人員分工更明確，使得財(cái)務(wù)責(zé)任細(xì)致的落實(shí)到每一位財(cái)務(wù)人員身上，從而有效的提高財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用，進(jìn)而提高了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的建立。

當(dāng)然，任何先進(jìn)的管理方法都要和自己公司的實(shí)際情況結(jié)合起來，變成適合自己的方法，才能發(fā)揮其最大效用。對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種模式，企業(yè)也應(yīng)取其精華，去其糟粕，最大限度地利用這種模式獲得增值。

（三）提高財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全

財(cái)務(wù)共享中心模式是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，容易受到來自互聯(lián)網(wǎng)的威脅，因此應(yīng)注重加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)安全的建設(shè)。具體措施如：通過建立內(nèi)外網(wǎng)訪問的機(jī)制，提高網(wǎng)絡(luò)安全性；提高財(cái)務(wù)管理人員的安全保密意識(shí)，以及信息技術(shù)操作水平；建立較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)防火墻，提高各項(xiàng)殺毒軟件等等。

結(jié)束語：通過本文的論述得知，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。但企業(yè)財(cái)務(wù)核算依然存在企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低、企業(yè)缺乏內(nèi)部管控力度、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)等問題?？梢酝ㄟ^財(cái)務(wù)共享中心模式影響下提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、提高企業(yè)內(nèi)控力度、提高財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全等方面著手。望此次的研究能為財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)提供幫助。（作者單位為珠海華發(fā)集團(tuán)有限公司）