行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)是當(dāng)前最為重要的話題，只有做好信息化建設(shè)工作，才能提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作現(xiàn)代化水平，彌補傳統(tǒng)管理方式的不足之處，打破其局限性，有利于信息交流與共享，增強財務(wù)管理工作成效。

一、財務(wù)管理信息化建設(shè)概念分析

隨著國家網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與計算機技術(shù)的發(fā)展，我國部分行政事業(yè)單位已經(jīng)開始對自身財務(wù)管理工作進行改革，可以創(chuàng)建電子政務(wù)工作機制，利用信息化建設(shè)方式對財務(wù)管理工作進行改革，為領(lǐng)導(dǎo)決策等創(chuàng)建良好的途徑。

1.工作內(nèi)涵分析

財務(wù)管理信息化建設(shè)，主要就是將會計信息系統(tǒng)作為載體，將信息技術(shù)與電算化技術(shù)等融入系統(tǒng)中，保證財務(wù)核算工作、財務(wù)分析工作、財務(wù)控制工作質(zhì)量，達到數(shù)字化管理目的。

2.工作特點分析

對于財務(wù)管理信息化建設(shè)而言，主要特點表現(xiàn)為以下幾點：第一，實時性特點。財務(wù)管理信息化建設(shè)與傳統(tǒng)財務(wù)管理工作相較，可以將內(nèi)部信息與外部信息實時連接在一起，不僅可以建立專門的信息交換平臺，還能創(chuàng)新財務(wù)信息，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理與監(jiān)督管理工作的實時性。第二，共享性特點。就是事業(yè)單位在實際工作期間，利用信息化建設(shè)方式，引進先進的軟硬件設(shè)施，并在網(wǎng)絡(luò)客戶端中對其進行共享，節(jié)省辦公方面的成本，促進跨平臺交易工作。第三，具有可視性特點。行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員會利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對財務(wù)報告與單據(jù)進行掃描，建立綜合處理平臺，更好的對財務(wù)信息進行查閱。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)問題分析

當(dāng)前，一些行政事業(yè)單位在財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中還存在一些問題，不能保證工作質(zhì)量。具體問題表現(xiàn)為以下幾點：

1.內(nèi)部問題分析

第一，缺乏完善的制度。在內(nèi)部管理期間，缺乏信息化建設(shè)制度，不能對其進行規(guī)范化處理，且行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理標準不統(tǒng)一，工作人員無法通過科學(xué)方式開展相關(guān)工作。

第二，技術(shù)滯后。雖然財務(wù)管理部門已經(jīng)開展信息化建設(shè)工作，但是，在技術(shù)方面還沒有得到良好的改進，無法引進先進的數(shù)字技術(shù)與自動化技術(shù)，導(dǎo)致工作效果降低。

第三，缺乏高素質(zhì)人才隊伍。行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門的工作人員呈現(xiàn)老齡化發(fā)展趨勢，不僅沒有掌握良好的專業(yè)知識，還不能積極接受先進的信息化建設(shè)技術(shù)，難以通過科學(xué)的學(xué)習(xí)方式開展工作。同時，財務(wù)部門沒有聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，不能對其進行專業(yè)知識與先進技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致其工作效果降低。

第四，信息化力度不足。財務(wù)管理人員在實際工作中，還沒有加大信息化管理力度，不能積極應(yīng)用先進的計算機技術(shù)，無法轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作形式，導(dǎo)致工作成效降低。

2.外部問題分析

第一，缺乏完善的外部制度。財務(wù)管理部門不能規(guī)范外部工作行為，難以提高其工作效率與質(zhì)量。

第二，缺乏規(guī)劃指導(dǎo)。上級主管部門不能針對信息化建設(shè)做出規(guī)劃指導(dǎo)，無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，難以利用科學(xué)的方式解決問題，導(dǎo)致財務(wù)信息化建設(shè)工作效率降低。

第三，缺乏技術(shù)監(jiān)督體系。財務(wù)部門還沒有針對信息化建設(shè)工作建立完善的技術(shù)監(jiān)督體系，雖然已經(jīng)建設(shè)了信息化平臺，但是，還是存在較多問題。

三、行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)措施

1.內(nèi)部管理措施

第一，制定完善的制度。財務(wù)管理部門需要根據(jù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，制定完善的管理制度，一方面，需要保證工作環(huán)境的適應(yīng)性，提高管理制度可行性。另一方面，需要健全規(guī)范化工作機制，進一步推廣信息化建設(shè)工作。

第二，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。財務(wù)部門需要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，在信息化建設(shè)的情況下，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，保證工作效果。一方面，相關(guān)部門需要培養(yǎng)工作人員專業(yè)知識能力，引導(dǎo)其全面掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用知識，了解現(xiàn)代化財務(wù)結(jié)算方式，保證信息化系統(tǒng)使用效果。另一方面，需要加大培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變工作人員的傳統(tǒng)觀念，使其在樹立正確觀念的情況下，可以更好的適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，提高工作成效。

第三，明確工作要求。財務(wù)管理部門需要從行政事業(yè)單位需求方面出發(fā)考慮各類問題，根據(jù)相關(guān)要求，對財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程進行細致的分析，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效調(diào)整措施解決問題，加大技術(shù)管理工作力度。同時，財務(wù)管理部門需要利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，解決人工操作方面的問題。

2.外部管理措施

第一，完善相關(guān)管理制度。在外部管理期間，相關(guān)部門需要針對財務(wù)管理工作要求，制定完善的系統(tǒng)管理制度，在軟硬件配套軟件的支持之下，全面開展相關(guān)管控活動，以此提高工作效果。同時，在實際工作期間，財務(wù)管理部門需要從全局管理角度出發(fā)考慮各類問題，完善相關(guān)管理體系，提高數(shù)據(jù)管理工作有效性與可靠性。

第二，信息化建設(shè)體系的優(yōu)化。財務(wù)部門需要優(yōu)化相關(guān)信息化建設(shè)系統(tǒng)，利用計劃與規(guī)劃方式，對信息數(shù)據(jù)進行采集與共享，以此提高系統(tǒng)的運行水平。

第三，制定監(jiān)督管控機制。行政事業(yè)單位財務(wù)部門需要針對信息化建設(shè)工作，制定完善的監(jiān)督管控機制，利用動態(tài)化的監(jiān)測方式，規(guī)范系統(tǒng)使用行為。一方面，在監(jiān)督工作中，需要遵循計劃性原則，及時發(fā)現(xiàn)信息化系統(tǒng)在設(shè)計中存在的問題，采取有效措施解決問題。另一方面，需要注重經(jīng)濟活動管理流程，建立事前、事中、事后全方位的監(jiān)督方案，以便于相關(guān)部門實施監(jiān)管工作，充分落實現(xiàn)代化管理制度。

四、行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)工作重要性分析

在行政事業(yè)單位實際發(fā)展的過程中，財務(wù)管理信息化建設(shè)工作較為重要，具體表現(xiàn)為以下幾點：

第一，有利于對制度進行創(chuàng)新。在信息化建設(shè)之后，財務(wù)部門可以將會計核算作為載體，注重管理工作，提高資金管理效果，科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)工作方式。同時，在信息技術(shù)的支持下，財務(wù)部門可以對財務(wù)管理與運作機制進行創(chuàng)新，將財務(wù)工作與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)系在一起，構(gòu)建先進的工作模式。

第二，有利于信息共享。財務(wù)部門應(yīng)用信息系統(tǒng)，可以對財務(wù)管理工作中各類數(shù)據(jù)進行共享，在計算機設(shè)備與軟硬件的作用下，將財政信息、稅務(wù)信息與銀行信息等聯(lián)系在一起，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行開放性處理，以此提高信息交流效果。

第三，有利于降低工作成本。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)手工操作方式，降低人力資源與物力資源成本。

五、結(jié)語

在行政事業(yè)單位實際發(fā)展的過程中，財務(wù)部門需要重視信息化建設(shè)工作，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，制定完善的管理制度，做好信息數(shù)據(jù)共享工作，降低財務(wù)管理工作成本，滿足行政事業(yè)單位實際發(fā)展需求。（作者單位為即墨市國有資產(chǎn)運營服務(wù)中心）