在全球經(jīng)濟一體化的開放格局下企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的變化，且各方面工作的信息化水平也不斷提升，因此，財務(wù)管理工作的有效性對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。但是，在運作和發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中逐漸暴露出來各種各樣的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，采取有效的、柔性的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)之一。文章主要針對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與柔性財務(wù)管理模式進行比較，從而為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理提供可參考的依據(jù)。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理與柔性財務(wù)管理之間的差異分析

柔性財務(wù)管理模式是實現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)管理領(lǐng)域中的一種新的方法，其主要與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相區(qū)別，不同于傳統(tǒng)模式的剛性管理方法，它是通過引導(dǎo)財務(wù)管理人員形成一種自我約束力，更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，凸顯了人性化、科學(xué)化、理性化的管理原則。總而言之，柔性財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理之間的差異主要集中在以下幾個方面：①柔性管理方式在進行財務(wù)活動以及處理相關(guān)事務(wù)方面與傳統(tǒng)管理模式有著較大的差異，柔性管理偏向于采用引導(dǎo)的方式，而傳統(tǒng)管理更偏向于使用推進式的形式，柔性管理多采用非強制式方法進行管理，而傳統(tǒng)管理則多采用程序化和強制性的管理方法。②柔性財務(wù)管理模式采取的是誘導(dǎo)的形式，不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法，不再使用計劃的方式推動組織活動以及管理目標(biāo)的實現(xiàn)，而是以企業(yè)發(fā)展的動態(tài)作為參照，從而不斷對財務(wù)管理工作進行調(diào)整，推動管理活動的完善。

以企業(yè)財務(wù)管理中的具體工作來分析的話，以企業(yè)財務(wù)管理人員縮短預(yù)算規(guī)劃周期這一工作為例，柔性管理突破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的剛性管理方法，采取柔性責(zé)任管理及并行管理來實現(xiàn)，給予企業(yè)財務(wù)管理人員自由工作的確立，并允許其根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實施狀態(tài)對運營過程中出現(xiàn)的問題進行發(fā)現(xiàn)、分析和解決，從而達到縮短預(yù)算規(guī)劃周期這一目標(biāo)。柔性管理模式既能夠提升財務(wù)管理人員的工作積極性，又能夠通過人性化管理方式來降低財務(wù)管理人員對于管理的排斥感，提高工作效率與質(zhì)量，促使員工主動參與到管理活動中來，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)中如何應(yīng)用柔性財務(wù)管理模式

1.柔性財務(wù)管理實施的前提工作

企業(yè)要想有效實施柔性管理，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，樹立以市場為導(dǎo)向，充分尊重用戶的消費需求，以爭取更多的客源量作為主要方法，實施側(cè)重于市場導(dǎo)向的財務(wù)管理理念。同時，企業(yè)還需要將傳統(tǒng)財務(wù)管理中的強制性管理措施，轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)性的、以人為本的管理模式，即充分尊重員工在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起到的作用，通過提高員工的積極性來提升工作質(zhì)量和效率，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

其次，企業(yè)要著重將傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和升級，從而提高企業(yè)對市場需求變動的敏感性，通過企業(yè)內(nèi)部信息流通效率來加強部門間的合作，從而為企業(yè)的柔性管理提供良好的信息支持和人員協(xié)調(diào)性。

2.柔性管理如何實施

①企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的柔性財務(wù)管理實施方案。在新形勢背景下，雖然信息化發(fā)展是財務(wù)管理的必然趨勢，但是不能盲目建設(shè)。在開展柔性財務(wù)管理活動之前，需要合理進行規(guī)劃，并逐步推進。規(guī)劃需要結(jié)合企業(yè)實際情況，制定柔性財務(wù)管理實施的短期目標(biāo)與長遠目標(biāo)，這樣才能夠循序漸進的開展信息化建設(shè)活動，保障企業(yè)柔性財務(wù)管理實施的順利實施。②有力的監(jiān)督能夠確保柔性財務(wù)管理實施活動正常開展，并且保障信息化建設(shè)活動是在法律允許范圍內(nèi)進行的。通過加強監(jiān)督管理，能夠提高工作人員的主動性與熱情，也有助于保障財務(wù)信息不被泄露。企業(yè)要充分重視內(nèi)部風(fēng)險防控和外部風(fēng)險防控，及時發(fā)現(xiàn)柔性財務(wù)管理實施中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，從而保障柔性財務(wù)管理實施的有序開展。③隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進步，企業(yè)柔性財務(wù)管理實施需要掌握信息技術(shù)的工作人員，因此要重視財務(wù)管理專業(yè)人才的選拔，并不斷加強現(xiàn)有工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)管理需要以提高企業(yè)工作效率為主要目標(biāo)，進而開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而構(gòu)建一個精良的管理團隊。企業(yè)需要重視管理人員工作能力的培養(yǎng)，提高信息化財務(wù)管理方法與知識的掌握水平，實現(xiàn)工作人員綜合能力的提升。④財務(wù)管理部門可以通過網(wǎng)站的形式為企業(yè)內(nèi)部人員提供相應(yīng)的財務(wù)信息服務(wù)，從而便于查找企業(yè)財務(wù)信息，有助于提高財務(wù)信息的使用效率和使用價值。網(wǎng)頁服務(wù)是柔性財務(wù)管理實施的重要途徑，這種方法有助于提高財務(wù)信息資源的傳遞，并且將成為現(xiàn)代財務(wù)管理的主流模式。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，市場環(huán)境日益復(fù)雜，財務(wù)管理要想對企業(yè)經(jīng)營組織活動進行實時管理，需要在內(nèi)部控制工作中進行各種不確定因素的控制，才能夠讓企業(yè)在市場變動中讓財務(wù)管理工作進行同步調(diào)整。柔性財務(wù)管理模式主要是以市場動態(tài)變化作為依據(jù)進行管理，能夠充分的滿足企業(yè)管理的要求。因此，企業(yè)在管理過程中利用柔性財務(wù)管理模式具有重要的意義。（作者單位為黔東南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院）