在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下，我國(guó)的事業(yè)單位也在不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，在此過(guò)程中，人力資源改革在我國(guó)事業(yè)單位的改革中占據(jù)重要內(nèi)容。只有建立完善的人力資源管理制度，才能更好地提高我國(guó)事業(yè)單位工作效率和綜合效益等。基于此，文章主要對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的改革方向進(jìn)行了分析與研究，并提出了相應(yīng)的完善措施，希望能夠提高事業(yè)單位人力資源管理水平。

引言

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入，事業(yè)單位改革問(wèn)題逐漸被重視，被提到了日程中。合理、高效的人力資源管理改革，不僅可以有效處理事業(yè)單位人力資源管理工作中的問(wèn)題，同時(shí)，其也可以充分發(fā)揮事業(yè)單位出各項(xiàng)職能優(yōu)勢(shì)及作用，從而更好地適應(yīng)和滿足現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各方面需求。因此，事業(yè)單位應(yīng)加大人力資源管理的改革方法，不斷提高人力資源管理水平。

一、事業(yè)單位人力資源改革方向分析

1.堅(jiān)持以人為本

在事業(yè)單位深化改革過(guò)程中，分析人力資源的改革方向能夠幫助事業(yè)單位人力資源管理人員更好地開(kāi)展管理工作，在提高人力資源管理水平的同時(shí)，也能夠提升員工對(duì)單位的滿意程度，有助于事業(yè)單位的健康發(fā)展。在人力資源改革過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)該不斷改變傳統(tǒng)的人才管理觀念，堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值，關(guān)注人的本性，充分開(kāi)發(fā)職工的潛能，將其作為第一資源，進(jìn)行有計(jì)劃有目的的引導(dǎo)與教育，同時(shí)根據(jù)不同職工的特性分配不同的崗位，做到人盡其用，使其在崗位上充分發(fā)揮自身的才能，這樣有助于推動(dòng)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)

事業(yè)單位是我國(guó)相對(duì)比較穩(wěn)定的工作，但是，這種穩(wěn)定性容易讓人們產(chǎn)生惰性思想，認(rèn)為自己做與不做或做的好與不好，并不會(huì)給事業(yè)單位的發(fā)展或自身職業(yè)生涯發(fā)展帶來(lái)影響，使得事業(yè)單位成員的工作積極性不高，人力資源得不到有效的整合，單位發(fā)展缺乏活力。不斷優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置結(jié)構(gòu)，引進(jìn)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合適的績(jī)效考核體制，在保障公平公正的發(fā)展機(jī)制下，能夠有效地調(diào)動(dòng)干部職工們的工作積極性，充分發(fā)揮其能力優(yōu)勢(shì)為單位服務(wù)，使得單位發(fā)展充滿活力，促進(jìn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.健全人才培養(yǎng)模式

要注重對(duì)于單位成員的培訓(xùn)，單位對(duì)于人才的培訓(xùn)是一種人力資本增值的做法，有計(jì)劃有目的對(duì)職工們進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行不同形式不同內(nèi)容的培訓(xùn)，注重對(duì)于干部職工們綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，同時(shí)還可以將人才培訓(xùn)質(zhì)量與績(jī)效考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提升全體職工的參加培訓(xùn)的積極性，會(huì)使得培訓(xùn)收到較好的效果，使得大家更好地為單位發(fā)展服務(wù)。

二、事業(yè)單位人力資源改革的完善措施

1.加大對(duì)人力資源管理的重視

人才在事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著核心作用，集中體現(xiàn)在人力資源開(kāi)發(fā)和管理中。因此，事業(yè)單位管理層就需要革新認(rèn)識(shí)，對(duì)人才的引進(jìn)和管理產(chǎn)生足夠的重視，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不能僅僅考慮眼前利益，或者是僅僅使用人才，人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)遭到了忽略，這樣對(duì)于單位的持續(xù)發(fā)展有著不利作用。因此，在事業(yè)單位人力資源改革過(guò)程中，人力資源管理人員應(yīng)該站在全局角度來(lái)考慮人力資源管理問(wèn)題，對(duì)傳統(tǒng)落后的人力資源管理理念進(jìn)行革新，并結(jié)合事業(yè)單位確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略樹(shù)立正確的價(jià)值觀，以便有效結(jié)合事業(yè)單位文化和組織結(jié)構(gòu)等，更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.以單位體制改革為前提來(lái)進(jìn)行

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)的事業(yè)單位改革已經(jīng)有了許多進(jìn)步，傳統(tǒng)模式下的人力資源管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展需要，我們必須要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，采取相關(guān)的措施，以我國(guó)事業(yè)單位改革后的需求為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源管理制度的改革、創(chuàng)新與完善，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位更好地發(fā)揮其社會(huì)服務(wù)職能。按照管理目標(biāo)制定出事業(yè)單位員工的工作綱要，同時(shí)細(xì)化事業(yè)單位人力資源管理項(xiàng)目、開(kāi)展方式及管理內(nèi)容，如，參照《公務(wù)員考核績(jī)效指標(biāo)》對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行分類(lèi)，以職工在崗位中的貢獻(xiàn)為核心進(jìn)行考核，以提升管理工作中的針對(duì)性，從而保障人力資源管理的實(shí)效性。

3.高度重視單位文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自我管理

不同的事業(yè)單位所負(fù)責(zé)的工作事項(xiàng)也并不相同，所樹(shù)立的文化也存在明顯差異，而企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅需要每一位員工的認(rèn)同，同時(shí)，還應(yīng)該借助外在的形象設(shè)計(jì)及內(nèi)在的精神品質(zhì)價(jià)值，通過(guò)系列性的活動(dòng)塑造一個(gè)具有鮮明特色的單位文化。因此，事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)該在員工之間構(gòu)建正確的價(jià)值觀，建立一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的，以工作業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)，將黨支部的活動(dòng)作為載體，將業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽作為工具的一個(gè)多層次、多角度單位文化體系，以幫助單位員工更好實(shí)現(xiàn)自我管理。

4.建立完善的激勵(lì)機(jī)制

人力資源改革的一個(gè)重要方向和目標(biāo)是讓單位員工的待遇水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展水平相適應(yīng)，體現(xiàn)出工作業(yè)績(jī)對(duì)待遇的影響。完善的激勵(lì)機(jī)制能夠提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工的素質(zhì)，有利于實(shí)現(xiàn)單位的管理目標(biāo)。因此，事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)不斷完善激勵(lì)機(jī)制，建立形式多樣的精神激勵(lì)，比如情感激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)等，應(yīng)注重將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，將“以人為本”的思想始終貫徹其中，為員工營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，提供公平、工作的職務(wù)晉升機(jī)會(huì)，這樣才能調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5.人力資源工作要以企業(yè)化模式來(lái)開(kāi)展

在人力資源改革過(guò)程中，以企業(yè)化的模式開(kāi)展改革創(chuàng)新工作，能夠保證事業(yè)單位改革后人力資源管理的有效性。為了有效發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理的作用，提高單位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)的效益，事業(yè)單位管理人員應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)化人力資源管理模式，保證單位工作人員能夠積極地開(kāi)展自身管理工作，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展，使其為我國(guó)社會(huì)更好地服務(wù)和貢獻(xiàn)。

三、事業(yè)單位人力資源改革的意義

第一，在事業(yè)單位改革過(guò)程中，必須要有事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃與之相匹配。事業(yè)單位改革影響著人力資源規(guī)劃，如一個(gè)制度化的組織需要比較傳統(tǒng)化的管理者，也就是能夠保持連續(xù)性、穩(wěn)定性和控制力的人。隨著事業(yè)單位的組織變得越來(lái)越靈活，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，需要有更加靈活的管理者，或“改革型領(lǐng)導(dǎo)人”，通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理來(lái)變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式與心智模式，從而改變行為模式。

第二，事業(yè)單位變革管理的核心是人的心智模式、職能定位、觀念和行為模式的再造管理。組織重構(gòu)是事業(yè)單位變革的主要形式之一。在信息高度發(fā)達(dá)以及與客戶(hù)零距離的理念倡導(dǎo)下，事業(yè)單位正在努力使其組織更加扁平化，因此，各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍也就更大、理念要求更新、行為方式也要求更迅速和更貼近客戶(hù)。因此，不斷完善事業(yè)單位人力資源管理模式，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在事業(yè)單位人力資源改革過(guò)程中，借鑒企業(yè)成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，能夠使事業(yè)單位更好地履行職責(zé)，為社會(huì)服務(wù)貢獻(xiàn)力量。因此，事業(yè)單位應(yīng)加快人力資源改革的步伐，更新管理理念，健全人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，完善各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以及相關(guān)的政策制度，發(fā)揮機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)勢(shì)和帶頭作用，推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。（作者單位為南京市工人文化宮）