本文論述了我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，為我國企業(yè)管理創(chuàng)新走持續(xù)、穩(wěn)定及健康的發(fā)展道路提供了一定的見解。

一、引言

管理創(chuàng)新是一個企業(yè)或是組織其在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，通過管理理念、管理體制、管理制度以及管理方法等方面所做的變革，以達到創(chuàng)造出一種新的更有效的資源配置方式的組織行為。管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)和組織的管理效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對既有企業(yè)管理模式與管理方法的改進，是對既有管理效率提升需求的一種組織行為。管理創(chuàng)新既可以是全面的創(chuàng)新，也可以針對具體的管理環(huán)節(jié)所做的局部創(chuàng)新。其無論何種形式的創(chuàng)新，都是企業(yè)對管理效率與管理水平提升的追求。

二、對企業(yè)管理創(chuàng)新的認識與分析

a）、管理創(chuàng)新的必要性

1）、知識經(jīng)濟的到來使企業(yè)管理必須進行創(chuàng)新

2）、現(xiàn)代信息技術的發(fā)展使企業(yè)管理必須進行創(chuàng)新

3）、全球化的競爭環(huán)境使企業(yè)管理必須進行創(chuàng)新

b）、管理創(chuàng)新的作用

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。面對日益激烈的市場競爭，管理創(chuàng)新成為企業(yè)的唯一選擇。引入新的管理模式，改革現(xiàn)有管理工作流程，都必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要作用。

1）、管理創(chuàng)新有助于提升企業(yè)核心競爭力

2）、管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

3）、管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)市場競爭力

4）、管理創(chuàng)新將確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

c）、管理創(chuàng)新的途徑

管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)的工程。只有通過企業(yè)管理的方方面面的創(chuàng)新，先人一步，持續(xù)創(chuàng)新，才能發(fā)揮管理創(chuàng)新的效用。

具體來說，企業(yè)管理創(chuàng)新途徑主要有幾個方面：

1）、管理思想的創(chuàng)新。企業(yè)管理思想與發(fā)展思路，決定企業(yè)走向何方、能走多遠、能走多高。對于一個企業(yè)而言，管理思想與發(fā)展思路就是其信心。

2）、企業(yè)制度的創(chuàng)新。沒有規(guī)矩，不成方圓?，F(xiàn)代企業(yè)中，制度的重要性毋庸置疑。

3）、企業(yè)組織的創(chuàng)新。組織模式的選擇，對企業(yè)管理效率的影響非常明顯。若組織模式與企業(yè)的生產(chǎn)管理并不適應，則將極大的阻礙企業(yè)管理效率的發(fā)揮。

4）、企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化是現(xiàn)代管理重要資源。其反映企業(yè)的經(jīng)營理念與向上精神。其對統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為、指導市場競爭等都具有重要的作用。

5）、企業(yè)市場的創(chuàng)新。進行企業(yè)管理創(chuàng)新，最終需要落實到企業(yè)市場創(chuàng)新上來。只有市場反應才是檢驗企業(yè)管理創(chuàng)新成果的唯一標準。

3.采取一定的措施，以促進企業(yè)管理創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展

a）、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性

1）、企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的要求。一方面，在計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)管理是以生產(chǎn)為導向的封閉型、被動型、粗放型、物本型的管理模式。另一方面，在高度集中的計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)只需埋頭生產(chǎn)，并無庫存和積壓之虞。

2）、企業(yè)管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的要求。知識經(jīng)濟的興起，將對我國企業(yè)管理提出嚴峻的挑戰(zhàn)。

總之，知識經(jīng)濟必然要求企業(yè)管理在各個方面推進變革和創(chuàng)新。

b）、企業(yè)管理創(chuàng)新的領域和內(nèi)容管理創(chuàng)新需要合適的切入點

1）、重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂。戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，使要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。

2）、構(gòu)造“企業(yè)生態(tài)”。企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。美國著名管理大師彼得德魯克說過：企業(yè)之間的生存發(fā)展如同自然界中各種生物物種之間的生存與發(fā)展一樣，其均是一種“生態(tài)關系”。

為構(gòu)建“企業(yè)生態(tài)”，其首先是開展協(xié)同競爭；其次是開展綠色經(jīng)營。

3）、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的保證。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標：

（1）、是扁平化，即通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機構(gòu)，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。

（2）、是柔性化，即通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強企業(yè)適應內(nèi)外環(huán)境變化的能力。

（3）、是虛擬化，即通過通訊網(wǎng)絡技術，把實現(xiàn)企業(yè)目標所需要的知識、信息、人才等聯(lián)系在一起，組成動態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，并利用一定的外部資源實現(xiàn)企業(yè)目標。

4）、建立人本文化。知識經(jīng)濟的競爭，最終將是人才的競爭。因此，其必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。

建立人本文化，其首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人；其次是重視人力資源的開發(fā)和利用，即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識和技能素質(zhì)。

5）、強化知識管理。知識將成為社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視資源的開發(fā)與利用。因此，其必須強化知識管理。

c）、促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

企業(yè)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)各個方面的工作。其需要協(xié)調(diào)運作，特別是需要針對薄弱環(huán)節(jié)，圍繞新形勢提出的各項要求進行。

1）、轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

2）、建立有效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍

3）、構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍

4）、加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新

4.結(jié)論

21世紀我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經(jīng)濟的興起。而且我國經(jīng)濟的市場屬性已從短缺轉(zhuǎn)到“相對過剩”。其經(jīng)濟增長方式開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型。企業(yè)之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型，并處于日益全球化的進程之中。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。強化管理，不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。（作者單位為包頭鋁業(yè)有限公司）

作者簡介：蔡曉彥（1982，12，14），女，經(jīng)濟師，主要從事鋁及鋁合金加工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟管理工作。