在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷升級(jí)，為了提升企業(yè)的綜合實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)如林的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的重視。其中，績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理工作的重要手段，在人力資源管理工作中發(fā)揮中重要的作用，希望通過本文的分析，能夠讓更多企業(yè)管理者意識(shí)到績(jī)效考核的重要性。

引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，人力資源管理工作的重要性日益凸顯，其中績(jī)效考核作為對(duì)員工工作態(tài)度、效率以及能力等因素的考核評(píng)價(jià)以及分析應(yīng)用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，績(jī)效考核的目的在于提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)工作崗位分配的合理化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用分析，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、績(jī)效考核概述

績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是結(jié)合企業(yè)的工作性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作成績(jī)、態(tài)度、能力等進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。通常來講，績(jī)效考核主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1）工作業(yè)績(jī)考核。主要是對(duì)員工在工作過程中所取得的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此作為員工為企業(yè)帶來效益多少的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)績(jī)效考核的核心內(nèi)容。2）工作能力考核。主要是對(duì)員工工作中的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中包含專業(yè)技能以及員工的工作協(xié)調(diào)能力、合作能力等等。3）工作態(tài)度考核。主要是對(duì)員工的工作熱情度、積極主動(dòng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，從是否服從安排以及是否主動(dòng)工作中予以體現(xiàn)。4）工作潛能考核。主要是對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此去分析并挖掘員工的最大工作潛能。5）工作崗位匹配度考核。主要是對(duì)員工與其崗位的匹配程度進(jìn)行考核，以此去判別其是否適合當(dāng)前崗位以及企業(yè)人力資源配置是否合理。

二、績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

1.為企業(yè)薪酬分析提供依據(jù)

現(xiàn)如今，許多企業(yè)的薪酬分配都遵從“按勞分配”的原則，結(jié)合有效的績(jī)效考核，能夠?qū)T工的工作成果進(jìn)行量化分析與評(píng)價(jià)，進(jìn)而為“按勞分配”的薪酬分配方式提供了可靠依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)中，大部分員工的薪酬結(jié)構(gòu)都是保底工資+績(jī)效工作的結(jié)構(gòu)，其中保底工資多為固定不變，而績(jī)效工作則需要通過有效的績(jī)效考核，從結(jié)果中確定。由此可見，績(jī)效考核在一定程度上，對(duì)員工的薪酬待遇起到了公平保障的作用，體現(xiàn)出來按勞分配的基本原則，很大程度上能夠刺激員工的工作積極性。

2.為企業(yè)人才選拔提供標(biāo)準(zhǔn)

將企業(yè)崗位績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容與人才招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，能夠有效判別出進(jìn)行選拔的人才是否符合招聘標(biāo)準(zhǔn)。比如，企業(yè)在招聘新員工或者選拔干部的工作中，可對(duì)其試用期工作成果進(jìn)行績(jī)效考核，以此提升企業(yè)的人才儲(chǔ)備質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)合理性，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.確保人力資源配置的合理性

對(duì)于一家現(xiàn)代化企業(yè)而言，只有在合適的崗位中安排合適的人才，才能發(fā)揮其最大的效用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益，由此可見人力資源配置的優(yōu)化是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容。而為了確保人力資源配置的科學(xué)合理性，企業(yè)需要了解崗位上的每一名員工，績(jī)效考核則是了解員工的重要渠道。通過有效的績(jī)效考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)眾多崗位進(jìn)行總結(jié)，分析不同崗位的素質(zhì)需求，從而對(duì)員工進(jìn)行崗位匹配，確保人員調(diào)動(dòng)的合理性。倘若在績(jī)效考核中，發(fā)現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)都超過了該崗位的要求，則可適當(dāng)予以升職；倘若發(fā)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)已經(jīng)難以適應(yīng)其崗位要求，則需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.為員工培訓(xùn)提供有效依據(jù)

在企業(yè)的人力資源管理工作中，為進(jìn)一步提升人力資源的綜合質(zhì)量，需加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作。然而，在進(jìn)行培訓(xùn)之前，要對(duì)員工的工作能力、綜合素質(zhì)以及技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)有所掌握，并且對(duì)工作崗位所需的能力進(jìn)行分析，才能夠列出針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，有效規(guī)避重復(fù)性的培訓(xùn)，將培訓(xùn)的實(shí)效性最大化發(fā)揮。因此，通過有效的績(jī)效考核，不但能夠?yàn)閱T工培訓(xùn)提供有效依據(jù)，還能夠?qū)T工經(jīng)過培訓(xùn)之后的成果進(jìn)行檢驗(yàn)。當(dāng)員工經(jīng)過培訓(xùn)且開展一段時(shí)間的工作之后，在對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的績(jī)效考核，分析比較培訓(xùn)前后的績(jī)效考核結(jié)果，從而可得出培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5.促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃

在企業(yè)的人力資源管理工作中，人力資源規(guī)劃是其中重要環(huán)節(jié)，只有保證合理的人力資源規(guī)劃，才能確定企業(yè)的管理目標(biāo)。然而，許多企業(yè)在人力資源管理工作中，沒有意識(shí)到規(guī)劃的重要性，在人事招聘中沒有設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，崗位規(guī)劃也有許多不合理現(xiàn)象，部分崗位工作忙不過來，而部分崗位員工無所事事，造成嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)。因此，通過有效的績(jī)效考核，對(duì)員工的工作成果、技能進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃的合理與否進(jìn)行判斷，從中找出企業(yè)在人力資源管理中存在的漏洞，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決對(duì)策。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的人力資源管理工作中，績(jī)效考核發(fā)揮著重要的作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的重要性要有正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要明確績(jī)效考核的思路，并完善績(jī)效考核體系，通過不斷的方法優(yōu)化去促進(jìn)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的科學(xué)性，進(jìn)而助推人力資源管理的合理性，使得企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展。（作者單位為天津市地下鐵道運(yùn)營有限公司）