隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人才在社會發(fā)展中的作用愈發(fā)的突出。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才的作用更是如此，會直接關(guān)系到企業(yè)競爭力的高低。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，做好人力資源與社會保險(xiǎn)管理工作，能夠吸引更多的人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要圍繞電力企業(yè)人力資源與社會保險(xiǎn)管理進(jìn)行簡要的分析。

前言

對于電力企業(yè)人力資源而言，社會保險(xiǎn)管理對其影響較大，對電力企業(yè)的發(fā)展也有著重要的影響。社會保險(xiǎn)是電力企業(yè)員工生活的保障，也能夠有效維持企業(yè)的穩(wěn)定性。故此，在今后的發(fā)展過程中，電力企業(yè)需要重視社會保險(xiǎn)管理。下文對電力企業(yè)人力資源與社會保險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的分析，并提出相應(yīng)的解決對策，以期為廣大電力企業(yè)提供借鑒。

一、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源與社會保險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1.缺乏專業(yè)的社保管理人才

用人單位需要為職工繳納一些基本的社會保障，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)以及醫(yī)療保險(xiǎn)等，這在我國社會保險(xiǎn)法中就作出了明確的規(guī)定。而要想完成這些事項(xiàng)，就需要企業(yè)安排專門的人才來負(fù)責(zé)此事。然而，在我國一些電力企業(yè)中，缺乏專業(yè)的社保管理人才。這樣一來，就導(dǎo)致人力資源與社會保險(xiǎn)管理存在著一定的弊端。如，一些電力企業(yè)在發(fā)展過程中，為了減少管理成本，補(bǔ)充保險(xiǎn)直接選擇了保險(xiǎn)公司的商業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目，這種管理方式雖然便捷，卻沒有充分體現(xiàn)行業(yè)的特殊性和職工的需求，沒有將補(bǔ)充社會保險(xiǎn)在人力資源管理中的激勵(lì)作用發(fā)揮出來，不利于人力資源的管理。

2.人力資源和社保管理的理念較為陳舊

在國家宏觀調(diào)控的影響下，電力企業(yè)的人力資源與社保管理理念還比較陳舊，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）只對解決企業(yè)內(nèi)部的資金管理或者技術(shù)研發(fā)等問題進(jìn)行重視，忽略了對人力資源與社保的相關(guān)管理。許多企業(yè)中存在著“重招聘，輕保留”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才流失非常嚴(yán)重。（2）缺乏一個(gè)較為完善的管理制度，這樣導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理非常的混亂，很難得到企業(yè)員工的歸屬感。（3）缺乏有效的激勵(lì)制度，所以很難激發(fā)工作人員的工作熱情，不利于留住或者吸引高技術(shù)人才。

二、解決對策

1.引進(jìn)專業(yè)的管理人才

在電力市場的競爭過程中，人才逐漸成為了企業(yè)的核心競爭力，只有當(dāng)電力企業(yè)具有大量的高素質(zhì)人才，他們才能夠在競爭日漸激烈的今天立于不敗之地。故此，在今后的發(fā)展過程中，電力企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源配置，要加強(qiáng)對專業(yè)社保管理人員的招聘力度，并且在企業(yè)內(nèi)部成立專門的社保管理崗位，防止出現(xiàn)社保管理工作由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼任或者由企業(yè)其他人員兼任的情況。在社保的管理過程中，企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理制度，要使社保管理人員的工作有制可依，進(jìn)而提升他們的工作效率，使得人力資源管理可以與社保管理協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，電力企業(yè)可以建立基金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，這樣就能夠改變以往人力資源管理獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，逐漸轉(zhuǎn)化為由社保管理與人力資源共同承擔(dān)，這樣也能夠促使人力資源管理的運(yùn)行效率得到提升。

2.與時(shí)俱進(jìn)，更新管理理念

在電力企業(yè)的社保管理工作中，存在著許多的分支以及較大的工作體系，這就導(dǎo)致人力資源與社會保險(xiǎn)管理的工作量變得更為巨大。所以，在今后的發(fā)展中，電力企業(yè)需要對社保管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，要與時(shí)俱進(jìn)，更新相關(guān)的管理理念，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工提供更好的社保服務(wù)。可以從以下幾方面著手，（1）在社保管理中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以促使社保管理的效率得到進(jìn)一步的提升。如，建立企業(yè)職工的電子社保檔案，將這些檔案信息資料錄入到數(shù)據(jù)庫之中，如果發(fā)生了相應(yīng)的變動，那么就需要進(jìn)行及時(shí)的更新，這樣也方便管理人員對檔案進(jìn)行查詢，能夠使管理工作的流程得到簡化，極大的便利了管理人員的工作。（2）加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的培訓(xùn)，在日常的工作過程中，要站在員工的角度上去考慮問題，以提高他們對社保管理的滿意度，繼而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，使他們?nèi)硇牡耐度氲狡髽I(yè)的生產(chǎn)工作中，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的心和力。此外，電力企業(yè)的高層管理人員，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要掌握基本的社保管理知識，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)的社保管理作出正確的決策。（3）在企業(yè)內(nèi)部，樹立人力資源與社會保險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)意識，以促使社保管理人員在工作過程中，能夠逐漸提高自己的工作意識，向提升社保管理服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一發(fā)展而不斷的奮斗。電力企業(yè)管理者需要在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)良好的文化氛圍，以推動全體員工的共同進(jìn)步。

三、結(jié)語

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源與社保管理對企業(yè)的核心競爭力的提升有著重要的影響?，F(xiàn)如今，在我國一些電力企業(yè)中，在社保管理方面還存著較多的問題，這就制約了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，電力企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的管理人才，要加強(qiáng)培訓(xùn)，提升社保管理人員的專業(yè)水平，使其能夠更好的應(yīng)對今后的人力資源與社保管理；此外，電力企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷更新管理理念。如此，才能夠提高企業(yè)的人力資源與社保管理的效率，從而提升企業(yè)的市場競爭力。（國電榆次熱電有限公司 人力資源部）