進入二十一世紀以來，我國進入了科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代，醫(yī)院對于財務(wù)的管理工作成為了新時代下的科技成果，也是醫(yī)院管理系統(tǒng)工作的一項重大突破。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新是醫(yī)院管理工作水平的一項重要指標。只有對醫(yī)院的財務(wù)管理有了一定的重視，才會使得就醫(yī)水平能夠提高，并且也能夠完善醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，提高醫(yī)院的核心競爭力。伴隨著我國各個醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的改革和完善，醫(yī)院財務(wù)方面的每一項指出都在一點點的細化，并且朝著智能化的方向發(fā)展。通過財務(wù)管理系統(tǒng)可以對數(shù)據(jù)進行集中采集，在很大程度上提高了工作效率。本文就創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理犧牲醫(yī)院管理水平進行一系列的討論和闡述，為日后醫(yī)院的發(fā)展起到一定的借鑒作用。

伴隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國改革開放的程度也在不斷的加深。對于醫(yī)療行業(yè)而言，醫(yī)療市場競爭日益激烈，這一形勢給我國各個醫(yī)院帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也帶來了巨大的發(fā)展契機。除此之外，我國醫(yī)療體制改革的程度也在不斷的深化，需要醫(yī)院對此進行整體的調(diào)整，以此來滿足市場的發(fā)展需求。財務(wù)管理是醫(yī)院的一項重要工作，只有做好財務(wù)管理工作，才會給醫(yī)院未來的發(fā)展奠定好堅實的基礎(chǔ)。所以，需要各個醫(yī)院根據(jù)自身的實際情況來開展財務(wù)管理工作，創(chuàng)新財務(wù)管理工作體制，從而使得醫(yī)院的整理管理水平得到有效的提高。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

醫(yī)院為了提高自身的水平，需要從管理體制、提高經(jīng)濟效益、減小財務(wù)開支等方面入手。同時也需要了解醫(yī)院在當前情況下了解財務(wù)管理的現(xiàn)狀，這樣才會實現(xiàn)創(chuàng)新財務(wù)管理的提高，完善財務(wù)管理的體制。

1、落后的財務(wù)管理模式

從目前的情況來看，醫(yī)院的財務(wù)管理模式較為落后，很多醫(yī)院都采用傳統(tǒng)的方式，也就是單純的財務(wù)管理的模式這種模式與當前的市場形勢不符，也有很大的弊端。首先使得醫(yī)院不具備科學合理的資金管理制度，無法對醫(yī)院的資金支出做到科學的規(guī)劃，從而使得資金無法得到有效的控制，最終導致醫(yī)院的發(fā)展腳步受到阻礙。另外，醫(yī)院在采購藥品和使用藥品的方面也不能夠進行合理的預(yù)測。這導致了藥品采購量和醫(yī)院的實際使用情況不符，造成資金的浪費。第三，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)預(yù)測不準，很多時候需要國家的經(jīng)濟扶持才能經(jīng)營，這一方面足以體現(xiàn)醫(yī)院對于財務(wù)管理工作當中的弊病非常嚴重。

2、預(yù)算機制不夠嚴謹

經(jīng)過有關(guān)部門的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院對于財務(wù)管理的實際工作中，對于預(yù)算管理工作不夠重視，特別是對于當前市場經(jīng)濟的激烈競爭中，醫(yī)院目前對預(yù)算工作的管理制度已經(jīng)不足以適應(yīng)當前的形勢，這給醫(yī)院的發(fā)展和進步造成了極為嚴重的阻礙。不少醫(yī)院在預(yù)算管理工作中只是形式主義，并沒有進行具體的實施工作，無法對成本進行科學合理的預(yù)算。所以醫(yī)院對預(yù)算機制進行創(chuàng)新，加強財務(wù)管理工作，進而提升醫(yī)院的整體管理水平。

3、缺乏資金管理意識

我國目前正處在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，醫(yī)院作為醫(yī)療單位，在社會發(fā)展當中占據(jù)著舉足輕重的地位。所以，也需要醫(yī)院進行融資和投資這兩個方面。在融資的方面，醫(yī)院的融資渠道相對單一，沒有多元化的融資渠道，從而使得醫(yī)院沒有辦法做到精確的選擇融資方式，這就難免導致融資成本過高，擾亂了資金結(jié)構(gòu)，加大了資金風險。從投資的角度看，醫(yī)院在資金管理工作上的力度不足，導致了盲目投資的現(xiàn)象出現(xiàn)。無法根據(jù)市場行情進行有效的投資。

二、創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理體制，提升醫(yī)院管理水平

1、創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式

目前，很多醫(yī)院著力提升自身的管理水平，嘗試改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，加強對于財務(wù)管理的力度。所以，醫(yī)院需要根據(jù)自身的實際經(jīng)濟實力和發(fā)展需求，來制定與自身實際情況相符的財務(wù)管理體制。從而在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。通過對于財務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以是醫(yī)院哥哥部分能夠?qū)崿F(xiàn)精準的分析和測算，并且對醫(yī)院實際的財務(wù)收支情況和資金周轉(zhuǎn)情況有一個準確的了解和掌握，加強了醫(yī)院對財務(wù)管理的力度。

2、創(chuàng)新預(yù)算管理制度

預(yù)算管理制度是醫(yī)院財務(wù)管理的重要職能之一，是醫(yī)院進行發(fā)展和進步的重要保障。只有對資金的使用做好仔細精準的預(yù)算，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金分配使用合理，減小資金的浪費。醫(yī)院只有創(chuàng)新預(yù)算管理的體制，才能更好的完成資金的預(yù)算工作。除此之外，也需要建立預(yù)算監(jiān)督制度和審核制度，才可以使當前醫(yī)院預(yù)算管理工作不順利的情況得到根本的改善。并且要有效的發(fā)揮預(yù)算規(guī)劃和調(diào)控功能，做好協(xié)調(diào)工作。除此之外，也要制定一套科學合理的業(yè)績考核制度，使得醫(yī)院通過創(chuàng)新預(yù)算管理制度，提高對于財務(wù)管理的工作模式，進而改善醫(yī)院整體的管理水平。

三、結(jié)束語

根據(jù)前文所述可以了解到，創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理的模式可以有效的提高醫(yī)院的管理水平，提高醫(yī)院整體的經(jīng)營效益。醫(yī)院在進行財務(wù)管理模式改革的過程中，要認清當前情況下自身的實際情況，對自身的財務(wù)和投資情況進行準確仔細的分析，制定的財務(wù)管理模式要順應(yīng)中國社會發(fā)展的時代步伐，并且要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而使醫(yī)院的財務(wù)管理體制更加健全完善，最終達到提高醫(yī)院整體的管理水平的目的。（作者單位為河北省榮軍醫(yī)院）