文章分析了成本核算與成本控制對煉化生產(chǎn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，同時闡述了煉化生產(chǎn)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀，最后結(jié)合多年工作經(jīng)驗，圍繞成本控制進行了分析與研究。旨在科學實施成本核算，有效控制企業(yè)成本。

一、成本核算與成本控制對煉化生產(chǎn)企業(yè)的重要性

單就煉化生產(chǎn)企業(yè)日常的經(jīng)營生產(chǎn)活動來看，產(chǎn)品成本歸屬于綜合性經(jīng)濟指標，其中涉及到的成本高低實質(zhì)上是反映經(jīng)營管理水平與企業(yè)生產(chǎn)技術水平的基本前提。成本核算作為極關鍵的全面預算管理工作構(gòu)成部分，由其揭示出來的核算節(jié)約、核算浪費等情況，均能看作是衡量煉化生產(chǎn)企業(yè)各級各部門有關經(jīng)營管理成果及預算落實情況的理論參考依據(jù)。歸納起來，成本核算與成本控制對煉化生產(chǎn)企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在三個方面，一個是幫助煉化生產(chǎn)企業(yè)提升日常生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平；二個是幫助煉化生產(chǎn)企業(yè)增加經(jīng)營生產(chǎn)盈利；三個是幫助煉化生產(chǎn)企業(yè)提升市場競爭了，抵抗內(nèi)外壓力。

二、成本核算現(xiàn)狀

作為我國十分重要的經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，煉化生產(chǎn)企業(yè)歷經(jīng)幾十年的穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)領域逐步擴大，已覆蓋了樹脂、制品、無機和有機化學原料、煉油等生產(chǎn)領域?？梢?，煉化生產(chǎn)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動同人們的生活有著緊密關聯(lián)性，但由于受技術水平、經(jīng)驗等因素影響，導致一些煉化生產(chǎn)企業(yè)并未對成本核算引起高度重視，使得后者在發(fā)展過程中存在一些問題，即發(fā)展現(xiàn)狀并不理想。

（一）精細化管理經(jīng)驗不足

正因為精細化管理經(jīng)驗不足，致使某些煉化生產(chǎn)企業(yè)管理者還未理清固定成本和變動成本兩者間的關系。以致在核算生產(chǎn)成本之時，這些人大多是根據(jù)費用和總額間的關系進行轉(zhuǎn)換，并未單獨區(qū)分固定成本、變動成本之間的定義與界限。

諸如：某些煉化生產(chǎn)企業(yè)成本核算人員在成本核算之時，直接將消耗品、折舊物和員工工資等費用歸納到總額成本中，再對總額進行分配并以此轉(zhuǎn)接到生產(chǎn)部門的動力項目中，如此一來固定成本和變動成本便被混淆在一起，進而就會對經(jīng)營決策造成影響。加之變動成本本身具有可控性，若將固定成本和變動成本混為一體，必然無法體現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營項目成本的真實性，進而便會對企業(yè)整個的精細化財務管理效果造成影響。

（二）科學性缺失

單對于煉化生產(chǎn)企業(yè)來講，其本身對于輔助性生產(chǎn)成本的處理方式所沿用的是直接分配或間接交互式分配的方式，而這均是基于總體成本思想的角度來考慮，即不會單獨劃分固定費用（諸如：折舊費用、工資費用等）和變動費用（諸如：燃料、主材料和輔助材料等），同時也沒有如實計入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及到的各種成本要素，以致核算出來的企業(yè)煉化成本有效性無法得到保證。加之成本要素并未統(tǒng)一有效的進行歸集，自然無法保證財務報表中成本核算的準確性。

三、有效成本控制策略

（一）合理應用會計要素

各煉化生產(chǎn)企業(yè)要想有效進行成本控制，便需要基于會計要素視角，以會計要素為突破口進行成本核算，進而提升企業(yè)市場競爭了，使其朝著國際化發(fā)展方向前行。以會計要素為基礎的成本控制，除了提升煉化生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量外，還能緩解其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本壓力，進而提高整個市場競爭力。

特別是受到市場經(jīng)濟的影響，全球經(jīng)濟一體化形成，市場經(jīng)濟格局已發(fā)生根本性改變，無論是國內(nèi)，還是國外各種物資價格及能耗均呈現(xiàn)出迅猛上漲之勢，但為了取得更大市場占額，各煉化生產(chǎn)企業(yè)不得不降低經(jīng)營成本，此時若不采取有效的成本控制策略，那么低成本營銷并非發(fā)展良計，稍有不慎便會讓企業(yè)遭受關門倒閉的損害。針對此，便要求企業(yè)基于會計要素視角，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，將一套完善的成本經(jīng)營管理體系構(gòu)建出來。

除此之外，煉化生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部涉及到的考核方式、績效評定策略等需趨于合理化、科學性，且所有的成本控制工作都務必基于會計要素視角，諸如：科學界定與嚴格控制變動成本、現(xiàn)金成本、非現(xiàn)金成本和固定成本等，如此除了科學降低生產(chǎn)成本外，還實現(xiàn)了對企業(yè)整個的精細化財務管理，進而便提升了成本控制的實效性和針對性。

（二）科學進行成本控制

結(jié)合已有經(jīng)驗，會對煉化生產(chǎn)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程造成影響的因素多種多樣，企業(yè)要想有效實施成本控制，除了基于會計要素視角進行控制外，還應基于核算要素視角進行一系列的費用分配和歸集等工作。

一般來講，煉化生產(chǎn)企業(yè)所涉及到的成本控制表實際上是按照會計要素有關內(nèi)容進行編制的，整個編制過程均囊括在市場經(jīng)濟大環(huán)境之下，目的在于煉化生產(chǎn)企業(yè)同國際市場順利接軌，因而在具體的成本控制環(huán)節(jié)，應始終圍繞國際標準的一致性進行考慮，如：建立統(tǒng)一的考核方式、成本管理流程等，以確保整個成本控制的順利性、有效性。

具體說來便是將當期成本劃分成變動成本費用與固定成本費用等兩個部分，除了明確不同費用含義與劃分準則外，其中涉及到的變動成本費用應當按照當月實際產(chǎn)量進行。

四、總結(jié)

綜上所述，當前的市場經(jīng)濟格局已經(jīng)發(fā)生改變，煉化生產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)有效的成本控制，其前提在于明確成本核算內(nèi)涵，分析成本核算現(xiàn)狀，以此為突破口基于會計要素視角，選擇成本控制方式。（作者單位為大慶煉化公司）