在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)計(jì)工作有著舉足輕重的地位，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作能夠最有效和直觀的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，能夠準(zhǔn)確指出企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，從而決定企業(yè)日后更好的經(jīng)營(yíng)方式，使企業(yè)保持更加良性穩(wěn)定的健康發(fā)展。因此一旦實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，能夠最大程度的將企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作情況全面剖析，更好的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。本文將從以下內(nèi)容來(lái)詳細(xì)闡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的結(jié)合對(duì)企業(yè)有何影響。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)工作的地位不可小覷，在全球性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，能夠最大可能提高資本的利用率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)無(wú)疑有著關(guān)鍵性的作用。因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的策略應(yīng)運(yùn)而生，那么二者結(jié)合是否能夠帶來(lái)這樣的效果呢？

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

（一）何為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是以維系企業(yè)平時(shí)的運(yùn)行成本和項(xiàng)目盈虧為內(nèi)容進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，所進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作面向企業(yè)外部，接受政府和公眾的監(jiān)督?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從微觀層面對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況做一個(gè)系統(tǒng)而細(xì)致的總結(jié)，為企業(yè)管理人員的運(yùn)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)和資料支撐。

（二）何為管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是指公司的管理人員針對(duì)宏觀運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析，目的在于對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有宏觀上的更合理的規(guī)劃。會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)是多年的財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)，制作的分析報(bào)表僅供企業(yè)決策者進(jìn)行內(nèi)部決策，而不對(duì)外公布。因此管理會(huì)計(jì)更多的是為決定公司的經(jīng)營(yíng)方向而服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合對(duì)公司的影響

（一）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

將企業(yè)的微觀成本運(yùn)算數(shù)據(jù)與企業(yè)宏觀決策管理相結(jié)合，不僅能夠更加便于數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計(jì)，微觀層面與宏觀層面相結(jié)合也更使決策者科學(xué)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言，毫無(wú)疑問(wèn)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠更加清晰直觀的認(rèn)識(shí)到自己的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而做出更有力的經(jīng)營(yíng)決策，迅速做出準(zhǔn)確無(wú)誤的決定，搶占市場(chǎng)先機(jī)，使企業(yè)在所占領(lǐng)的市場(chǎng)能夠有更多的話語(yǔ)權(quán)，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中走的更快更好和更遠(yuǎn)，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

（二）提高資本的利用率

通過(guò)財(cái)務(wù)工作與管理工作的結(jié)合，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本一目了然，能夠便于決策者將閑置的項(xiàng)目及時(shí)撤回，既避免了項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠?qū)㈤e置的資金能夠得以更好的利用，提高了企業(yè)資金的利用率。管理者更好的把握企業(yè)在項(xiàng)目投資上的風(fēng)險(xiǎn)決策，使企業(yè)的資本得以高效利用，閑置資金轉(zhuǎn)移到更有效益的項(xiàng)目，從而給企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的利潤(rùn)，更有利于搶占市場(chǎng)的分配額。同時(shí)，提高資本的利用率，能夠促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，使企業(yè)集中精力做好產(chǎn)品投資和建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)資本利用的最大價(jià)值。

（三）監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)工作

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作專業(yè)性較強(qiáng)，其他部門難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其監(jiān)督，一旦財(cái)務(wù)工作疏于管理，出現(xiàn)漏洞，將會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此將財(cái)務(wù)工作與管理工作相結(jié)合能夠更好的從制度層面上約束財(cái)務(wù)人員的工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠更加謹(jǐn)慎和細(xì)致，管理會(huì)計(jì)也能更加及時(shí)從宏觀統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的漏洞，最大限度的避免企業(yè)出現(xiàn)更大的損失。也正是由于二者存在著既合作又監(jiān)督的良性制約關(guān)系，才能在更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)。

三、如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

（一）統(tǒng)一管理

要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮最大限度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，應(yīng)當(dāng)將二者放在一個(gè)部們進(jìn)行統(tǒng)籌管理，不僅管理人員便于管理，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析更加方便也更節(jié)省成本，能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)工作人員的核算效率。并且會(huì)計(jì)工作的開展也能得到更好的內(nèi)部監(jiān)督，二者相互制約又相互合作，才能將二者的效力發(fā)揮最大價(jià)值。

（二）深化改革

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的改革，通過(guò)直觀的分析公司的運(yùn)營(yíng)成本，能夠使企業(yè)在此基礎(chǔ)上取消不必要的部門設(shè)置，將工作內(nèi)容重合的部分進(jìn)行整合，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省不必要的人力資源和財(cái)產(chǎn)消耗，輕裝上陣，擺脫樊籠，才能實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）培養(yǎng)人才

在財(cái)務(wù)工作與管理工作結(jié)合的要求下，不能具備專業(yè)素質(zhì)和宏觀統(tǒng)籌的敏感度的會(huì)計(jì)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的。因此，企業(yè)不僅需要加快建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的制度，更需要培養(yǎng)出具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高人才的福利待遇和工薪待遇，努力招攬高素質(zhì)的人才。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)員工，應(yīng)當(dāng)定期組織業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，努力在部門內(nèi)部培養(yǎng)出具備綜合素質(zhì)的人才，使企業(yè)的財(cái)會(huì)工作更好的得以實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的組織，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合既是大勢(shì)所趨，也是企業(yè)內(nèi)部追求經(jīng)濟(jì)效益的需求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)微觀財(cái)務(wù)與宏觀分析的結(jié)合，能夠使企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，更好的提高資本的利用率，提高了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，使企業(yè)更快的搶占市場(chǎng)份額，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更長(zhǎng)久和健康的發(fā)展。為此，企業(yè)更需要統(tǒng)籌兼顧，從制度上提供二者結(jié)合的可行性，同時(shí)積極培養(yǎng)具備這一綜合素質(zhì)的人才，為二者的結(jié)合提供人才上的優(yōu)勢(shì)，才能更好的為企業(yè)的宏偉藍(lán)圖打下基礎(chǔ)。（作者單位為重慶市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院）