我國的電力企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,有了明顯的改進(jìn),同時(shí)也受到了越來越多的重視,和電力企業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目也被視為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。電力企業(yè)的發(fā)展是建立在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提上,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好與壞,直接對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響,本文就針對(duì)當(dāng)前我國電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行闡述,并對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)于電力企業(yè)深化改革的腳步也提出了更高的要求,為了使電力企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用更好的展現(xiàn)出來,同時(shí)也可以滿足政府和國家對(duì)于電力工程發(fā)展的要求,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是其內(nèi)部管理工作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),要引起高度的重視。不僅如此,財(cái)務(wù)管理水平的提高就代表著企業(yè)管理水平的提升,企業(yè)的市場競爭力也會(huì)隨之提高。
一、我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1.由于受到電力企業(yè)自身性質(zhì)特點(diǎn)和規(guī)模建設(shè)情況的影響,資產(chǎn)比重相對(duì)于其他類型的企業(yè)而言,呈現(xiàn)出了偏高的趨勢。
2.電力企業(yè)正常運(yùn)行是以電力設(shè)備的正常工作為基礎(chǔ),但這些設(shè)備的種類繁多,技術(shù)含量也參差不齊,這就為財(cái)務(wù)管理工作帶來了非常大的難度。
3.電力企業(yè)為了滿足居民日益增長的需求,一般會(huì)進(jìn)行籌資建設(shè),這樣一來便會(huì)加大企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率,為財(cái)務(wù)管理工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。
4.受到銷售規(guī)模的影響,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金流動(dòng)性非常大,這便加大了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。
二、我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.管理意識(shí)薄弱
有很多的電力企業(yè)的管理者,對(duì)于本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度不高,而且存在著很多被遺漏的地方,這便使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性,以及企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的積極性不被重視,最終導(dǎo)致工作失誤,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作效率造成了很大影響,電力企業(yè)自身定制的發(fā)展目標(biāo)很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
2.加強(qiáng)預(yù)算體系
全面預(yù)算體系對(duì)于增強(qiáng)電力企業(yè)科學(xué)管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)管理層可以依據(jù)預(yù)算體系的編制對(duì)有限資源合理配置,提高利用效率,避免浪費(fèi)。同時(shí)有助于管理層完善經(jīng)營理念,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),明確目標(biāo),并針對(duì)性的采取措施,進(jìn)而提高管理水平,保證科學(xué)合理決策,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。
3.財(cái)務(wù)管理工作信息化程度不高
我國所有企業(yè)發(fā)展的共同方向就是信息化,電力企業(yè)也不例外,如果想要實(shí)現(xiàn)和滿足企業(yè)發(fā)展的不同需求,唯一的方法只有不斷提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息化程度。提高電力企業(yè)信息化程度需要考慮的問題包括幾方面:第一,不能只依靠固有的管理平臺(tái);第二,要合理利用好信息化的不斷發(fā)展來加深企業(yè)之間、部門之間和員工之間的溝通和交流;第三,要通過加強(qiáng)電力企業(yè)的信息化程度,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整合,從而杜絕財(cái)務(wù)管理混亂的問題。
三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
1.定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),從而提高財(cái)務(wù)管理水平
電力企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行人,同時(shí)也是承擔(dān)者,因此,企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育,要把涉及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)當(dāng)做培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容,使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營中的作用和功能可以不斷得到提高。根據(jù)電力企業(yè)管理需求的不同,總結(jié)出符合本企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)要點(diǎn),把“明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任,把握財(cái)務(wù)管理基本程序”當(dāng)做唯一原則,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行分批培訓(xùn),正確在最短的時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到最佳的效果。在這期間,企業(yè)還要讓財(cái)務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)國家財(cái)政部門頒布的最新的法律法規(guī),對(duì)他們普及財(cái)務(wù)的法律知識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向要做到及時(shí)的了解與掌握。通過全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,在企業(yè)的內(nèi)部可以構(gòu)建一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍,通過人力資源優(yōu)勢統(tǒng)籌,把財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作做到最好。
2.加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制體制進(jìn)行完善
任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,都避免不了遇到風(fēng)險(xiǎn),如果遇到不能夠完全避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),我們一定要防患于未然,把預(yù)防控制工作當(dāng)做是首要工作來做。首先,電力企業(yè)要構(gòu)建一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制,如果出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)兆,便可以在第一時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽里,這樣便可以避免因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失;其次,企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻存在著防風(fēng)險(xiǎn)的思想意識(shí),要有可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力,以及擁有解除風(fēng)險(xiǎn)的方案措施,這樣才可以在市場的洪流中站穩(wěn)住腳跟。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都要把預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中去,時(shí)間一長,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便可以得到有效的控制。
3.建立一套財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)安全防御體系
電力企業(yè)的資金流通十分繁瑣和負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)管理工作稍有疏忽,便會(huì)引起非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠避免不必要的隱患發(fā)生,我們要從細(xì)節(jié)上完善安全防御體系,以此來確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行。電力企業(yè)同外部網(wǎng)絡(luò)間的訪問需求量很大,為了不受外部各種因素的影響,保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠安全運(yùn)行,就必須在供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中安裝防火墻。同時(shí),為了預(yù)防欺詐軟件進(jìn)入供電系統(tǒng),就要對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)信息數(shù)據(jù)全部進(jìn)行加密,保證數(shù)據(jù)的安全。每項(xiàng)財(cái)務(wù)收支都要遵守安全防御的規(guī)范要求,通過對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)來保證財(cái)務(wù)資金的安全流通。
4.更新觀念,更新財(cái)務(wù)管理模式
在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)的時(shí)代,如果電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)不思進(jìn)取、遵循守舊的現(xiàn)象,那么此企業(yè)一定被時(shí)代所拋棄。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一定要打破傳統(tǒng)管理體制的束縛,進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢墓芾砟J?,?duì)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資金要實(shí)行收支兩線式的管理模式,這樣可以非常有效的避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此,電力企業(yè)還要通過網(wǎng)絡(luò)信息的方式對(duì)分支機(jī)構(gòu)的賬目進(jìn)行審計(jì)、報(bào)表及遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)等集約化的歸類管理,從中總結(jié)出企業(yè)整體電力銷售的規(guī)律,以及可以監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,減少籌資的成本,加大企業(yè)資金的綜合利用率。實(shí)踐表明,創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式可以大大推進(jìn)企業(yè)資金的調(diào)度與流通,為了電力企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)造十分有利的契機(jī)。目前很多的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式都采用的無紙化辦公,普遍實(shí)行電子辦公,這樣就方便了企業(yè)通過OA辦公系統(tǒng),將各個(gè)管理環(huán)節(jié)全部延伸到企業(yè)的每一個(gè)職能部門當(dāng)中,進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無縫接管理。
5.抓住財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),完善成本核算體系
實(shí)現(xiàn)資金和效益的最大化,是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終目的。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的成本要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,而且必須合理運(yùn)用好每一筆資金,做好預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)的管理工作,特別是對(duì)于現(xiàn)金的管理和控制。在利用企業(yè)資金的過程中,加強(qiáng)成本核算,真正消減掉各種耗費(fèi),由科室部門建立任務(wù)收入績效的考核制度。
6.徹底完善財(cái)務(wù)評(píng)估體系
我們知道,財(cái)務(wù)分析是評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績、診斷企業(yè)目前財(cái)務(wù)問題、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效途徑。隨著我國目前電力企業(yè)資金的不斷上升,使得企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況和經(jīng)營管理業(yè)績收到了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響,所以,財(cái)務(wù)評(píng)估體系的徹底完善,是電力企業(yè)當(dāng)前所必須要完成的任務(wù)。一定要準(zhǔn)確評(píng)估處資本知識(shí)的價(jià)值,編制資本知識(shí)的信息報(bào)告,并且使電力企業(yè)在技術(shù)的改革創(chuàng)新、客戶的忠實(shí)度以及人力資源管理等方面的變化充分體現(xiàn)出來,這樣也為了讓利益的相關(guān)方可以很快掌握到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)度和現(xiàn)狀。
四、結(jié)語
我國電力企業(yè)面對(duì)著如此激烈的市場競爭,一定要盡全力營造出一個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境,這就要靠電力企業(yè)內(nèi)部的管理控制。從宏觀的角度來看,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,也是縮短我國同世界先進(jìn)企業(yè)之間實(shí)力差距的唯一途徑,所以,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了我國電力企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù),收到了企業(yè)各個(gè)部門的高度重視。我們只有對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不斷的進(jìn)行完善和更新,使財(cái)務(wù)管理水平得到很大提升,才能夠最終確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。(作者單位為國網(wǎng)河南省電力公司湯陰縣供電公司)