企業(yè)文化，是企業(yè)向社會(huì)展示自身名片，反映企業(yè)在想什么，要做什么，同時(shí)也是企業(yè)上下形成共識(shí)、共同遵守的一套行為方式。四川能投教育投資有限公司作為一家新成立的公司，企業(yè)文化建設(shè)從零開始，在一步步的摸索和實(shí)踐中，讓我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義有了更深入的認(rèn)識(shí)。

一、企業(yè)文化的重要影響

縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀?！胺彩掠姓驴裳?，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”是四川能投集團(tuán)最重要的企業(yè)文化內(nèi)容之一，這既是對(duì)企業(yè)精神的高度凝聚，也是企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要來源。四川能投集團(tuán)成立于2011年2月21日，注冊(cè)資本93.16億元，是四川省政府批準(zhǔn)組建的國有資本投資公司，也是四川省屬最重要的國有骨干和領(lǐng)軍企業(yè)之一。回頭縱觀四川能投集團(tuán)六年來的發(fā)展歷程，始終牢記“開發(fā)能源、服務(wù)社會(huì)、改善民生、推動(dòng)發(fā)展”的使命，以“四個(gè)凡事”的企業(yè)文化為指引，砥礪奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，努力構(gòu)建并完善四川省能源供應(yīng)體系，積極打造省內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高地，培育多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，成功形成了實(shí)業(yè)與金融“兩翼齊飛”，能源、化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“四輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展格局。2016年，四川能投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年銷售收入342億元，凈利潤78億元左右，總資產(chǎn)規(guī)模超千億元，凈資產(chǎn)近400億元。2017年9月，四川能投集團(tuán)以迅猛的發(fā)展勢(shì)頭和強(qiáng)大的實(shí)力成功躋身中國企業(yè)500強(qiáng)榜單，排名第417位，并榮登“2017中國能源集團(tuán)500強(qiáng)榜單第67位。

四川能投集團(tuán)堅(jiān)持“忠誠履責(zé)，務(wù)實(shí)誠信，堅(jiān)韌拼搏，開拓創(chuàng)新，追求卓越，和諧共贏”的核心價(jià)值觀，在身體力行“四個(gè)凡事”的同時(shí)，更是將優(yōu)秀的企業(yè)文化推廣到旗下的225家子公司，以此作為全集團(tuán)16750余名員工的共同思想和行為準(zhǔn)則，調(diào)動(dòng)、激發(fā)全體員工不忘初心、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極工作。

二、如何做好自身企業(yè)文化建設(shè)

能投教育公司成立于2016年9月12日，是四川能投集團(tuán)為籌建一所以能源為特色的高等職業(yè)學(xué)院而專門成立的全資子公司。如何凝聚好公司員工隊(duì)伍，尋找優(yōu)質(zhì)教育項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“辦一流教育，育一流人才，建一流企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，是擺在新公司面前的一個(gè)首要問題。公司認(rèn)識(shí)到要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝，首先就必須要營造一個(gè)企業(yè)有生氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣的發(fā)展環(huán)境。一年來，公司汲取了四川能投集團(tuán)的優(yōu)秀文化理念，在起步中不斷摸索，實(shí)踐中加強(qiáng)總結(jié)，將企業(yè)文化建設(shè)策略化、制度化，將核心價(jià)值觀與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵(lì)之中。

（一）以人為本，不斷挖掘企業(yè)文化內(nèi)在動(dòng)力

員工是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)競(jìng)爭力的基石，企業(yè)要發(fā)展，需要凝聚廣大員工的智慧力量。作為新組建的公司，存在著職責(zé)不清晰、工作不規(guī)范、凝聚力不夠等突出問題。面對(duì)這樣的一種現(xiàn)實(shí)，管理者們清醒地認(rèn)識(shí)到，只有樹立一種信念，用這種信念來統(tǒng)領(lǐng)起全員思想，然后才能談發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究、商討，最終提出文化興企的指導(dǎo)方針，確立了“人為本，德為先，行大道，利天下”這一特色鮮明的企業(yè)精神，“以人為本”為特色的架構(gòu)清晰、體系完備、內(nèi)容豐富、與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)文化體系和以“擁有合力，充滿活力，獨(dú)具魅力”為核心的文化氛圍。同時(shí)，公司創(chuàng)造條件讓更多的普通員工參與到企業(yè)文化建設(shè)全過程，既充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，又尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，讓員工感覺到自己是企業(yè)的主人，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)與活力。

（二）強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，發(fā)揮約束作用

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有紀(jì)律散沙一盤。公司成立一年來，在加強(qiáng)組織建設(shè)，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理上狠下苦功，先后制定了51項(xiàng)基本管理制度，初步形成了以制度管人，以制度管事的制度體系。公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到，凡是要求員工不做的，自己首先不做，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)文化的維護(hù)者、企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

（三）打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作執(zhí)行力

對(duì)于企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。為此，公司提出了“競(jìng)爭上崗、績效考核、薪酬激勵(lì)、教育培訓(xùn)”為主要內(nèi)容的管理理念。一方面，把選人用人的標(biāo)準(zhǔn)與公司核心價(jià)值觀結(jié)合起來，確定了“用人用賢；講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱力更講能力，講資力更講貢獻(xiàn)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、以廉為基，引入?yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一方面，建立起科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，通過實(shí)施重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)執(zhí)行、真問責(zé)的考核機(jī)制，不僅解決了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，還在公司中形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，有效地激活員工潛能。另一方面，公司意識(shí)到人才是需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的，確立了“共建、共享、共進(jìn)、共贏”的人才理念，一年來，公司先后組織員工外出參加培訓(xùn)28次，召開內(nèi)部培訓(xùn)40次，幫助員工能力得到不斷提升，高效圓滿地完成工作任務(wù)。（作者單位為四川能投教育投資有限公司）