企業(yè)管理水平是企業(yè)經(jīng)營運行的重要保障，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理人員只有不斷提升自身專業(yè)水平，才可以在激烈的市場競爭中不被淘汰。本文簡單介紹了企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，針對幾點問題提出了有效措施。

經(jīng)營管理能力主要是指在社會經(jīng)濟發(fā)展目標和需求的基礎上，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)因素，使企業(yè)發(fā)展和時代相符。當前社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益激烈，要想在市場中脫穎而出，企業(yè)必須針對自身情況，做出相應的調(diào)整和創(chuàng)新措施，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，同時這也是應對競爭的重要策略。它是企業(yè)提升管理工作質(zhì)量，解決各種問題的關(guān)鍵，有利于實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，便于社會更好發(fā)展。

一、提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力的重要性

1.提升企業(yè)競爭力

企業(yè)要想在競爭中處于有利地位，就需要不斷提升自身競爭水平。因此，可以通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、提供更加優(yōu)質(zhì)的服務理念、加大品牌建設力度等方法。其中，最為有效的一種方式便是提高經(jīng)營管理能力，它不但可以處理好各種存在的問題，并且還能夠提升企業(yè)在市場競爭中的位置，為企業(yè)創(chuàng)建更多的經(jīng)濟效益。

2.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力能夠適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的時代要求

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新環(huán)節(jié)，企業(yè)面臨的形式和任務都發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。面對這一現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營管理人員只有不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，才可以更好的滿足新常態(tài)下的新要求，使企業(yè)抓住良好的發(fā)展機遇，朝著更好方向發(fā)展，從而為社會貢獻出自身力量。

二、企業(yè)在提升經(jīng)營管理能力過程中存在的不足

當前，我國企業(yè)經(jīng)營管理能力雖然有了很大方面的提升，可是依然存在著一系列問題，這些問題的出現(xiàn)嚴重阻礙了企業(yè)正常發(fā)展。

1.人力資源管理不具備合理性

在大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，管理人力資源都存在著不合理現(xiàn)象，其中，主要體現(xiàn)在：員工隊伍穩(wěn)定性低，存在著很大的流動因素，對企業(yè)各項工作的開展都產(chǎn)生了不利影響，沒有定期組織員工培訓，員工的專業(yè)知識和技能不夠扎實，綜合能力弱，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)，沒有建立完善的激勵和評價政策，無法激發(fā)員工工作的積極性，影響了企業(yè)發(fā)揮凝聚力。

2.企業(yè)經(jīng)營管理者專業(yè)水平欠缺

在社會新形勢背景下，對企業(yè)經(jīng)營管理人員提出了更加嚴格的要求，當前，大多數(shù)中小企業(yè)都是根據(jù)個人發(fā)展而成的，整體素質(zhì)低下，面對新形勢，組織協(xié)調(diào)能力不高，并且容易滿足現(xiàn)狀。很多企業(yè)最嚴重的情況便是缺少優(yōu)秀的管理人員，使得整個企業(yè)水平低下，嚴重限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善

有的企業(yè)受到計劃時代理念的影響，企業(yè)經(jīng)營管理觀念較為落后，建立在落后觀念指導下的管理方式難以適應時代發(fā)展的潮流和企業(yè)發(fā)展需求。一些中小型企業(yè)管理人員缺少制度意識和規(guī)范意識，導致企業(yè)管理制度不健全，而且完全照抄照搬，流于形式，使得經(jīng)營管理隨意性太大，嚴重限制了企業(yè)的運行和發(fā)展。

4.組織管理模式不科學

目前，很多企業(yè)都在采取同一種組織管理模式，沒有依照自身實際情況展開相應的改革。組織管理模式缺少合理性，其中，主要表現(xiàn)在：對市場實際需求不夠了解，采取的運行模式以直線為主，較為單一，不利于企業(yè)整體的發(fā)展；企業(yè)內(nèi)各個部門對自身職責不明確，缺少有效的獲取信息的渠道，和各個部門之前缺少交流和培訓機會。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略

1.轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理理念

觀念指導行動，先進的經(jīng)營管理理念可以為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，也可以指導企業(yè)開展科學、有效的經(jīng)營管理活動，使企業(yè)少走些彎路。企業(yè)只有引進最先進的經(jīng)營管理理念，用新型理念指導企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，才可以保證企業(yè)在制定經(jīng)營管理目標和方針政策時，科學的管理，最終實現(xiàn)社會和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應嚴格控制企業(yè)內(nèi)部，而不是單純的管理企業(yè)內(nèi)部員工。其中，先進的管理理念是很重要的，企業(yè)要不斷關(guān)注社會發(fā)展情況，將危機管理、戰(zhàn)略觀念引進企業(yè)中去，為經(jīng)營管理人員帶來危機感，使他們不斷創(chuàng)新，以此提升自身核心競爭力。與此同時，企業(yè)也不可以照搬國外理念，要根據(jù)現(xiàn)狀作出調(diào)整，找出適合本企業(yè)的管理理念和發(fā)展方案，推動企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營。

2.完善獎懲激勵機制

采用合理的激勵機制可以有效激勵經(jīng)營管理人員對工作的熱情，提升它們自身工作能力，為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響，所以不斷完善激勵制度是企業(yè)的重點，企業(yè)可以建立選拔制度，根據(jù)員工工作水平、經(jīng)驗以及綜合能力等因素，挑選出優(yōu)秀的人員，以此負責經(jīng)營管理工作，還可以建立公正的考核制度，對考核優(yōu)秀人員給予必要的物質(zhì)獎勵，以此提升人員工作積極性，為企業(yè)作出更好的成績。

四、結(jié)語

當前市場競爭日益激烈，企業(yè)只有高度重視人員培養(yǎng)，加強對企業(yè)人才經(jīng)營管理能力的提升，積極營造出良好的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，才可以為企業(yè)發(fā)展提供有利的人才保障，促進現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為安徽科達售電有限公司）