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        目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用初探

        2017-12-29 00:00:00叢崢
        今日財富 2017年24期

        成本管理是當前企業(yè)經(jīng)濟管理中最基礎的組成部分,其中目標成本管理是提高成本管理質(zhì)量的關鍵。良好的目標成本管理可以幫助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益,同時還可以有效降低運行成本,所以目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中受到廣泛重視。

        在經(jīng)濟快速發(fā)展環(huán)境下,市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想獲得更好發(fā)展必須加強對目標成本管理的重視,認識到目標成本在實現(xiàn)良性自主經(jīng)營以及提高消費者滿意度等方面的重要作用,從而在企業(yè)經(jīng)濟管理過程實現(xiàn)對目標成本管理的科學應用,采取有效手段降低成本,為企業(yè)獲得更高效益的同時提高企業(yè)市場競爭力。

        一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

        通過對企業(yè)內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境的綜合分析,合理開展目標成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置,從而更好的完成既定目標。在實際目標成本管理工作中,應當將消耗數(shù)量作為成本目標,并通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,明確單位產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量,通過對各項數(shù)據(jù)的分析,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本的有效管理,從而保證企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提升經(jīng)濟效益。與傳統(tǒng)成本管理相比,目標成本管理工作是在生產(chǎn)活動開始之前通過各項條件的分析實現(xiàn)對成本的預測,這一工作可以將成本目標進行細化,具體到企業(yè)內(nèi)部各部門中,使企業(yè)在橫向和縱向深度上加強管理,從而提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性。另外通過提升和發(fā)展管理人員的成本意識,有效降低成本,從而讓全體職工加強對少投多產(chǎn)思想的認識。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促進我國各個行業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中目標成本管理發(fā)揮重要作用,不僅滿足消費者的實際需求,而且有效提升企業(yè)競爭力,是企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展的必然選擇。

        二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

        2.1加強企業(yè)宣傳和管理力度,提高員工成本管理意識

        激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)是否獲得健康可持續(xù)發(fā)展,主要受生產(chǎn)運營成本的影響。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中,只需要管理者或者財務部中一部分人員負責即可,但是當前經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生改變,單純依靠幾個人的力量已經(jīng)不能解決所有問題,所以在目標成本管理工作中,應當調(diào)動公司各部門工作人員的參與積極性,引進先進的成本管理理念和手段,從而降低企業(yè)經(jīng)營和管理成本。同時也要在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中加強目標成本管理宣傳力度,擴大成本控制觀念影響范圍。為保證工作質(zhì)量,在實際工作中還可以設立多層次的成本目標,以此實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部成本的控制,同時還可以將其作為制定各管理級別部門控制目標的重要依據(jù),通過對總體目標的分析,可以將其劃分為不同的小目標,從而將各小目標分配到相應部門、崗位和個人,加強全體職工對成本控制的認識,實現(xiàn)自我約束,提高工作質(zhì)量。為保證目標成本管理的實現(xiàn),企業(yè)還應當建立完善的獎懲制度,采用績效考核的形式激發(fā)全體職工參與積極性。

        2.2建立完善的目標成本管理體系

        目標成本管理是一項復雜的工作,在實行過程中會涉及不同工作方面,既有數(shù)據(jù)的收集和整理,同時也需要對數(shù)據(jù)進行全面分析和處理,所以目標成本管理工作中對數(shù)據(jù)的應用提出更高的要求,必須保證數(shù)據(jù)的及時、準確和完整。因此為了滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要,為企業(yè)成本管理提供參考依據(jù),應當根據(jù)實際情況制定完整的目標成本管理體系,并建立與之相對應的成本分析機制,從而對實際管理工作中出現(xiàn)的變化情況作出及時處理和應對,順利完目標成本管理工作。

        2.3實現(xiàn)目標成本管理和企業(yè)管理的配合

        目標成本管理并不是獨立的存在,要想取得更好效果需要與企業(yè)經(jīng)濟管理中其他管理工作的配合,也就是其他管理工作的開展和執(zhí)行應當將成本目標管理作為重要參考依據(jù),只有這樣才能建立科學合理的管理制度。為實現(xiàn)目標成本管理與其他管理工作的融合需要做到兩點,首先,需要對每個工作原始記錄進行分析,為工作的開展提供完善的文檔信息,從而保障企業(yè)管理工作的順利實現(xiàn)。對工作原始記錄的分析也是企業(yè)制定成本目標的主要依據(jù),所以在工作中要以公司審核的經(jīng)濟核算標準為依據(jù)實現(xiàn)對企業(yè)各部門生產(chǎn)單位、車間的審核,同時各部門還應當創(chuàng)建員工、產(chǎn)品、材料消耗等各種信息檔案,實現(xiàn)對各項資料的實時記錄,保證相關信息的完整性和準確性,為目標成本管理工作的順利開展打下堅實基礎。第二點是明確上一年度實際的市場均價標準,合理的創(chuàng)建企業(yè)價格體系,從而保證價格的穩(wěn)定性。

        三、結(jié)束語

        經(jīng)濟的快速發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展帶來嚴峻挑戰(zhàn),為提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量,在激烈的市競爭中獲得良好發(fā)展,必須加強對目標成本管理的重視。在企業(yè)經(jīng)濟管理中實現(xiàn)對目標成本的良好應用可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高市場競爭力,從而實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。(作者單位為江蘇省徐州技師學院)

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