成本管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最基礎(chǔ)的組成部分，其中目標(biāo)成本管理是提高成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵。良好的目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以有效降低運(yùn)行成本，所以目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中受到廣泛重視。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想獲得更好發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的重視，認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本在實(shí)現(xiàn)良性自主經(jīng)營(yíng)以及提高消費(fèi)者滿意度等方面的重要作用，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本管理的科學(xué)應(yīng)用，采取有效手段降低成本，為企業(yè)獲得更高效益的同時(shí)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的綜合分析，合理開(kāi)展目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，從而更好的完成既定目標(biāo)。在實(shí)際目標(biāo)成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)將消耗數(shù)量作為成本目標(biāo)，并通過(guò)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，明確單位產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本的有效管理，從而保證企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。與傳統(tǒng)成本管理相比，目標(biāo)成本管理工作是在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前通過(guò)各項(xiàng)條件的分析實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的預(yù)測(cè)，這一工作可以將成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具體到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)中，使企業(yè)在橫向和縱向深度上加強(qiáng)管理，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性。另外通過(guò)提升和發(fā)展管理人員的成本意識(shí)，有效降低成本，從而讓全體職工加強(qiáng)對(duì)少投多產(chǎn)思想的認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中目標(biāo)成本管理發(fā)揮重要作用，不僅滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求，而且有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的必然選擇。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

2.1加強(qiáng)企業(yè)宣傳和管理力度，提高員工成本管理意識(shí)

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)是否獲得健康可持續(xù)發(fā)展，主要受生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的影響。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中，只需要管理者或者財(cái)務(wù)部中一部分人員負(fù)責(zé)即可，但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生改變，單純依靠幾個(gè)人的力量已經(jīng)不能解決所有問(wèn)題，所以在目標(biāo)成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)公司各部門(mén)工作人員的參與積極性，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和手段，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成本。同時(shí)也要在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)目標(biāo)成本管理宣傳力度，擴(kuò)大成本控制觀念影響范圍。為保證工作質(zhì)量，在實(shí)際工作中還可以設(shè)立多層次的成本目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的控制，同時(shí)還可以將其作為制定各管理級(jí)別部門(mén)控制目標(biāo)的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)總體目標(biāo)的分析，可以將其劃分為不同的小目標(biāo)，從而將各小目標(biāo)分配到相應(yīng)部門(mén)、崗位和個(gè)人，加強(qiáng)全體職工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我約束，提高工作質(zhì)量。為保證目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，采用績(jī)效考核的形式激發(fā)全體職工參與積極性。

2.2建立完善的目標(biāo)成本管理體系

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)行過(guò)程中會(huì)涉及不同工作方面，既有數(shù)據(jù)的收集和整理，同時(shí)也需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和處理，所以目標(biāo)成本管理工作中對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用提出更高的要求，必須保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。因此為了滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要，為企業(yè)成本管理提供參考依據(jù)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定完整的目標(biāo)成本管理體系，并建立與之相對(duì)應(yīng)的成本分析機(jī)制，從而對(duì)實(shí)際管理工作中出現(xiàn)的變化情況作出及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，順利完目標(biāo)成本管理工作。

2.3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理和企業(yè)管理的配合

目標(biāo)成本管理并不是獨(dú)立的存在，要想取得更好效果需要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中其他管理工作的配合，也就是其他管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)將成本目標(biāo)管理作為重要參考依據(jù)，只有這樣才能建立科學(xué)合理的管理制度。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理與其他管理工作的融合需要做到兩點(diǎn)，首先，需要對(duì)每個(gè)工作原始記錄進(jìn)行分析，為工作的開(kāi)展提供完善的文檔信息，從而保障企業(yè)管理工作的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)工作原始記錄的分析也是企業(yè)制定成本目標(biāo)的主要依據(jù)，所以在工作中要以公司審核的經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)單位、車(chē)間的審核，同時(shí)各部門(mén)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建員工、產(chǎn)品、材料消耗等各種信息檔案，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資料的實(shí)時(shí)記錄，保證相關(guān)信息的完整性和準(zhǔn)確性，為目標(biāo)成本管理工作的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二點(diǎn)是明確上一年度實(shí)際的市場(chǎng)均價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理的創(chuàng)建企業(yè)價(jià)格體系，從而保證價(jià)格的穩(wěn)定性。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，在激烈的市競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的重視。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的良好應(yīng)用可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為江蘇省徐州技師學(xué)院）