成本管理是當前企業(yè)經(jīng)濟管理中最基礎的組成部分，其中目標成本管理是提高成本管理質(zhì)量的關鍵。良好的目標成本管理可以幫助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益，同時還可以有效降低運行成本，所以目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中受到廣泛重視。

在經(jīng)濟快速發(fā)展環(huán)境下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想獲得更好發(fā)展必須加強對目標成本管理的重視，認識到目標成本在實現(xiàn)良性自主經(jīng)營以及提高消費者滿意度等方面的重要作用，從而在企業(yè)經(jīng)濟管理過程實現(xiàn)對目標成本管理的科學應用，采取有效手段降低成本，為企業(yè)獲得更高效益的同時提高企業(yè)市場競爭力。

一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

通過對企業(yè)內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境的綜合分析，合理開展目標成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置，從而更好的完成既定目標。在實際目標成本管理工作中，應當將消耗數(shù)量作為成本目標，并通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，明確單位產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量，通過對各項數(shù)據(jù)的分析，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本的有效管理，從而保證企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。與傳統(tǒng)成本管理相比，目標成本管理工作是在生產(chǎn)活動開始之前通過各項條件的分析實現(xiàn)對成本的預測，這一工作可以將成本目標進行細化，具體到企業(yè)內(nèi)部各部門中，使企業(yè)在橫向和縱向深度上加強管理，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性。另外通過提升和發(fā)展管理人員的成本意識，有效降低成本，從而讓全體職工加強對少投多產(chǎn)思想的認識。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促進我國各個行業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中目標成本管理發(fā)揮重要作用，不僅滿足消費者的實際需求，而且有效提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展的必然選擇。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

2.1加強企業(yè)宣傳和管理力度，提高員工成本管理意識

激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)是否獲得健康可持續(xù)發(fā)展，主要受生產(chǎn)運營成本的影響。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中，只需要管理者或者財務部中一部分人員負責即可，但是當前經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生改變，單純依靠幾個人的力量已經(jīng)不能解決所有問題，所以在目標成本管理工作中，應當調(diào)動公司各部門工作人員的參與積極性，引進先進的成本管理理念和手段，從而降低企業(yè)經(jīng)營和管理成本。同時也要在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中加強目標成本管理宣傳力度，擴大成本控制觀念影響范圍。為保證工作質(zhì)量，在實際工作中還可以設立多層次的成本目標，以此實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部成本的控制，同時還可以將其作為制定各管理級別部門控制目標的重要依據(jù)，通過對總體目標的分析，可以將其劃分為不同的小目標，從而將各小目標分配到相應部門、崗位和個人，加強全體職工對成本控制的認識，實現(xiàn)自我約束，提高工作質(zhì)量。為保證目標成本管理的實現(xiàn)，企業(yè)還應當建立完善的獎懲制度，采用績效考核的形式激發(fā)全體職工參與積極性。

2.2建立完善的目標成本管理體系

目標成本管理是一項復雜的工作，在實行過程中會涉及不同工作方面，既有數(shù)據(jù)的收集和整理，同時也需要對數(shù)據(jù)進行全面分析和處理，所以目標成本管理工作中對數(shù)據(jù)的應用提出更高的要求，必須保證數(shù)據(jù)的及時、準確和完整。因此為了滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要，為企業(yè)成本管理提供參考依據(jù)，應當根據(jù)實際情況制定完整的目標成本管理體系，并建立與之相對應的成本分析機制，從而對實際管理工作中出現(xiàn)的變化情況作出及時處理和應對，順利完目標成本管理工作。

2.3實現(xiàn)目標成本管理和企業(yè)管理的配合

目標成本管理并不是獨立的存在，要想取得更好效果需要與企業(yè)經(jīng)濟管理中其他管理工作的配合，也就是其他管理工作的開展和執(zhí)行應當將成本目標管理作為重要參考依據(jù)，只有這樣才能建立科學合理的管理制度。為實現(xiàn)目標成本管理與其他管理工作的融合需要做到兩點，首先，需要對每個工作原始記錄進行分析，為工作的開展提供完善的文檔信息，從而保障企業(yè)管理工作的順利實現(xiàn)。對工作原始記錄的分析也是企業(yè)制定成本目標的主要依據(jù)，所以在工作中要以公司審核的經(jīng)濟核算標準為依據(jù)實現(xiàn)對企業(yè)各部門生產(chǎn)單位、車間的審核，同時各部門還應當創(chuàng)建員工、產(chǎn)品、材料消耗等各種信息檔案，實現(xiàn)對各項資料的實時記錄，保證相關信息的完整性和準確性，為目標成本管理工作的順利開展打下堅實基礎。第二點是明確上一年度實際的市場均價標準，合理的創(chuàng)建企業(yè)價格體系，從而保證價格的穩(wěn)定性。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟的快速發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展帶來嚴峻挑戰(zhàn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，在激烈的市競爭中獲得良好發(fā)展，必須加強對目標成本管理的重視。在企業(yè)經(jīng)濟管理中實現(xiàn)對目標成本的良好應用可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場競爭力，從而實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為江蘇省徐州技師學院）