新形勢下，為了提高醫(yī)院的綜合實力，提升醫(yī)院的市場競爭力，需要加強對醫(yī)院的經濟管理。構建新的工商管理模式，提高資源的利用率，從而提高醫(yī)院的工商管理水平，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文研究了醫(yī)院工商管理存在的問題，并針對問題進行分析，從而提出對應的發(fā)展完善策略。

一、前言

新時期背景下，我國的醫(yī)療體制在不斷進行改革，醫(yī)院需要加強對經濟的管理，提高工商管理水平，從而提高醫(yī)院的市場競爭力，促使醫(yī)院可以在激烈的市場環(huán)境中生存發(fā)展。為了提高醫(yī)院工商管理水平，需要注重管理人才的培養(yǎng)，提高經濟管理效率，改善經營機制，優(yōu)化醫(yī)院的組織架構，提高工作人員的綜合素質，從而提升醫(yī)院的整體實力，促進醫(yī)院的未來發(fā)展。

二、醫(yī)院工商管理存在的問題

（一）經濟管理水平較低

醫(yī)院在工商管理過程中，存在諸多問題，主要是由于管理效率低下，經濟管理水平較低。隨著醫(yī)療機制的改革，我國主要施行醫(yī)療補償制度，醫(yī)院的經營收費管理，主要采用預算補償與服務收費相結合的模式。此種經濟管理模式，存在一定的問題，主要是由于我國的市場經濟變化較快，藥品的價格會隨著市場行情的變化而變化，而國家補償機制是固定的，若是醫(yī)院的經營管理模式不當，會造成醫(yī)院虧損，嚴重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。此外，醫(yī)院的經濟管理水平較低，會導致醫(yī)院的成本管控效率較低，容易增加醫(yī)院的成本開銷，不利于醫(yī)院的未來發(fā)展。

（二）財務管理模式老舊

現階段，諸多醫(yī)院仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，使得財務管理效率低下，財務管理水平不高，不利于醫(yī)院的成本管控。根據相關調查可知，諸多醫(yī)院沒有形成成本管理意識，不重視醫(yī)院財務管理，仍然采用老舊的財務管理模式，導致醫(yī)院的財務管理存在漏洞，各個部門之間的溝通不協(xié)調，降低了醫(yī)院財務管理效率。財務管理模式老舊，會使得財務管理效率不高，無法形成專業(yè)的財務報告，無法給醫(yī)院未來決策提供準確地參考依據。

（三）工商管理人才缺乏

現階段，醫(yī)院工商管理水平普遍較低，主要是由于缺乏專業(yè)性的工商管理人才。根據相關調查可知，諸多醫(yī)院對于醫(yī)療事業(yè)比較重視，對于工商管理相對忽視，導致醫(yī)院經濟管理水平不高，不利于醫(yī)院的未來發(fā)展。人才是醫(yī)院發(fā)展的基礎，若是缺乏工商管理人才，會使得醫(yī)院的管理模式老舊，導致醫(yī)院的綜合實力不足，降低了醫(yī)院的市場競爭力，嚴重的阻礙了醫(yī)院的未來發(fā)展。

（四）醫(yī)院資源浪費嚴重

醫(yī)院主要是以醫(yī)療為主，為了提高醫(yī)療水平，醫(yī)院會不斷引進先進的設備，從而加強醫(yī)學研究。但是由于我國科技發(fā)展較快，新的醫(yī)療設備的引進會取代原來的醫(yī)療設備，導致大量醫(yī)療設備閑置，造成了資源的浪費。此外，由于醫(yī)院的工商管理水平較低，導致醫(yī)院設備的管理混亂。未建立完善的醫(yī)療設備管理制度，導致醫(yī)療設備管理、存儲不當，容易造成設備的損壞，增加醫(yī)院的成本開銷，不利于醫(yī)院的未來發(fā)展。

三、醫(yī)院工商管理的發(fā)展完善方法分析

（一）提高經濟管理水平

為了提高醫(yī)院工商管理水平，需要加強對經濟的管理，提高經濟管理效率，從而促進醫(yī)院經濟收益最大化，有助于醫(yī)院的未來發(fā)展。提高經濟管理水平，醫(yī)院需要建立完善的經濟管理制度，施行開源節(jié)流，加強對醫(yī)院的成本控制，深挖醫(yī)生的潛力，杜絕腐敗行為的發(fā)生，從根本維護醫(yī)院的利益。唯一加強醫(yī)院的經濟管理，才能滿足醫(yī)療市場的需求，構建符合人民需求的醫(yī)療制度，有助于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。提高醫(yī)院經濟管理水平，能夠為醫(yī)院的發(fā)展提供基礎保障，能夠實現醫(yī)院效益的最大化。

（二）提高財務管理水平

針對醫(yī)院各個部門成本觀念淡薄的問題，需要強化醫(yī)院工作人員成本管理意識，加強醫(yī)院財務管理，從而提高醫(yī)院的經濟收益。提高醫(yī)院的財務管理水平，主要有以下幾種方法：（1）加強對醫(yī)院財務人員的培訓，使其認識到財務管理的重要性，從而提高工作責任心，提高財務管理效率。（2）提高財務人員的綜合素質。加強財務人員的素質教育，提高其服務意識，積極主動與各個部門進行溝通，從而提高資料的利用率，實現財務資源的有效共享。

（三）注重管理人才的培養(yǎng)

為了提高醫(yī)院工商管理水平，醫(yī)院需要注重工商管理人才的培養(yǎng)，給管理人員提供發(fā)展的平臺，促使工商管理人員進行自我提升。醫(yī)院可以邀請管理專家、教授開展講座，對醫(yī)院內部管理人員進行培訓，從而提高管理人員的職業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。此外，醫(yī)院需要注重工商管理人才的引進，在招聘過程中選擇高素質的工商管理人才，從而提高經濟管理水平，提高醫(yī)院的市場競爭力。人才是醫(yī)院發(fā)展的基礎，通過專業(yè)性管理人才的引進，醫(yī)院能夠提高工商管理效率，構建完善的經濟管理模式，從而提高成本管控效率，促進醫(yī)院的未來發(fā)展。

（四）提高資源的利用效率

信息化時代背景下，我國的經濟發(fā)展迅速，隨著市場環(huán)境的變化，醫(yī)院工商管理體制在不斷進行改革。針對醫(yī)院資源浪費的問題，需要建立完善的資源管理模式，從而提高醫(yī)院資源的利用率，降低了醫(yī)院的成本開銷。醫(yī)院需要建立完善的醫(yī)療設備管理制度，對于醫(yī)療設備的引進、存儲、作廢等進行嚴格管理，從而提高醫(yī)院資金的利用率，降低醫(yī)療設備的損耗。為了提高醫(yī)院的市場競爭力，促進醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院需要制定長期發(fā)展策略，對每一項收入開支進行把控，提高資金的管控效率，從而增加醫(yī)院的經濟收益。

四、結束語

本文對醫(yī)院工商管理存在的問題及發(fā)展完善方法進行深入研究，研究結果表明，醫(yī)院工商管理存在的問題，主要有醫(yī)院資源浪費嚴重、工商管理人才缺乏、財務管理模式老舊等。文章從提高資源的利用效率、注重管理人才的培養(yǎng)、提高財務管理水平等方面，論述了醫(yī)院工商管理的發(fā)展完善方法，進而為醫(yī)院工商管理研究提供參考依據。（作者單位為皖南醫(yī)學院弋磯山醫(yī)院）