油價(jià)的持續(xù)低迷令油氣田企業(yè)進(jìn)入了“寒冬期”， 在開源無望的情況下，企業(yè)只有通過向管理要效益，不斷壓縮成本，才能打好“戰(zhàn)寒冬、保效益”之戰(zhàn)。而財(cái)務(wù)通過價(jià)值形態(tài)滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，發(fā)揮好了財(cái)務(wù)管理的核心作用，才能做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，執(zhí)行持續(xù)性的低成本戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝“寒冬”。

我國的油氣田企業(yè)，由于行業(yè)的特殊性依然存在一些原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的老觀念，所以財(cái)務(wù)管理的思想也稍微落后，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)專業(yè)化的管理工作，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理工作中處于中心地位，具有核心作用，油氣田企業(yè)只有發(fā)揮好了財(cái)務(wù)管理的核心作用，才能做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，在低油價(jià)成為新常態(tài)后繼續(xù)保持競爭力，與國際接軌。

一、油氣田企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

（一）資金用量大、財(cái)務(wù)費(fèi)用高

油氣田企業(yè)作為大型企業(yè)每年的現(xiàn)金流量本身就是一個(gè)巨大的數(shù)字，加上行業(yè)的特性，前期投入比重大，大額的投資資金產(chǎn)生了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。根據(jù)上市公司公布的2016年報(bào)表來看，中石化經(jīng)營性的現(xiàn)金流入流出都超過了2萬億元，投資支出的現(xiàn)金上千億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用66億元；而中石油經(jīng)營性的現(xiàn)金流入流出也接近2萬億元，投資支出的現(xiàn)金近2000億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)到了206億元。

（二）資產(chǎn)總量大，良莠不齊

油氣田企業(yè)前期大量的投資形成了龐大的固定資產(chǎn)規(guī)模，根據(jù)上市公司公布的2016年報(bào)表來看，中石化固定資產(chǎn)凈值有7454億元，其中提取了減值準(zhǔn)備548億元；中石油固定資產(chǎn)凈值有7075億元，其中提取了減值準(zhǔn)備367億元。巨額的資產(chǎn)里面混雜了大量的低效無效資產(chǎn)，光是兩家企業(yè)的減值準(zhǔn)備都相當(dāng)于成百上千家中小型企業(yè)的資產(chǎn)之和。

（三）銷售凈利潤率低，上游板塊成本高

根據(jù)上市公司公布的2016年報(bào)表來看，中石化的銷售凈利潤率為2.4%，而中石油的銷售凈利潤率僅為0.49%，主要是由于上游板塊的油氣田企業(yè)成本居高不下，低油價(jià)時(shí)代一來臨，上游板塊普遍虧損，成本管理已成為了減虧、扭虧的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作業(yè)核心作業(yè)的措施建議

（一）加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

1、合理制定收款方式，加快現(xiàn)金流入

行業(yè)的特性決定了石油天然氣依然是賣方市場，油氣田企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)維持“先款后貨”的銷售模式，最大化降低資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。但是受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長整體下行的影響，很多客戶在現(xiàn)金流方面也受到了一定的影響。為了穩(wěn)定客戶，尤其是用量大、綜合買價(jià)較高的優(yōu)質(zhì)客戶，油氣田企業(yè)還需要隨時(shí)關(guān)注市場的變化，關(guān)注客戶的經(jīng)營狀況、資金狀況，為不同客戶定制不同的油氣款回收政策，比如：對于用量較大的客戶，可以縮短結(jié)算周期，加快資金回收，降低回收風(fēng)險(xiǎn)；對于綜合買價(jià)較高，但流動(dòng)資金緊張的客戶，也可以適當(dāng)接受客戶一定比例的銀行承兌匯票，以保證交易的持續(xù)性。只有通過靈活、創(chuàng)新的收款方式，才能既保住客戶不流失，又能保證現(xiàn)金快速的流入企業(yè)。

2、靈活安排資金支付，減緩現(xiàn)金流出

油氣田企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用大型企業(yè)良好的信用保證和較大采購規(guī)模，在簽訂采購合同的時(shí)候爭取更加寬松付款方式和付款期限。在付款方式的選擇上，首先要比較一下現(xiàn)款折扣和企業(yè)的貸款利息之后來選擇，在資金緊張的情況下可以盡可能多的選擇采用匯票支付貨款，尤其是收到客戶的銀行承兌匯票，要及時(shí)背書轉(zhuǎn)讓，避免資金占用或貼現(xiàn)損失；對于金額較大的采購，一般要采用分期付款的方式，并留取質(zhì)保金，盡可能的延遲付款的期限。對于歷史債務(wù)，企業(yè)可以根據(jù)輕重緩急，合理的安排支付計(jì)劃。總之，企業(yè)要充分運(yùn)用靈活多變的付款方式，減緩企業(yè)資金的流出。

3、提前歸還借款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

企業(yè)想盡辦法控制資金的流入和流出，都是為了保證企業(yè)流動(dòng)資金充足，減少企業(yè)貸款，從而降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。因此，在企業(yè)現(xiàn)金流量充足的情況下，可以優(yōu)先考慮歸還貸款，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)在簽訂貸款合同時(shí)，就應(yīng)該考慮提前還貸的情況，要爭取提前還貸的時(shí)候不承擔(dān)任何費(fèi)用的約定，一旦企業(yè)資金緊張又可申請新的貸款，一還一借，中間間隔的時(shí)間就是企業(yè)合理運(yùn)用貸款合同節(jié)約的利息支出。

（二）做好資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)使用效率

1、摸清存量資產(chǎn)狀況

油氣田企業(yè)因?yàn)橛兄嫶蟮馁Y產(chǎn)基數(shù)，首先要把現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況弄清楚，做好資產(chǎn)分類評價(jià)工作，準(zhǔn)確劃分高效資產(chǎn)，抵消無效資產(chǎn)。高效資產(chǎn)在確實(shí)缺少的情況下，可以考慮新購，加大投入；低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)要充分發(fā)揮大型企業(yè)的優(yōu)勢，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行資源調(diào)配，將這些資產(chǎn)充分利用起來，盤活資產(chǎn)，創(chuàng)造價(jià)值；對于確實(shí)使用不上的無效資產(chǎn)，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)妥善處置，回收資金。

2、合理選擇取得新資產(chǎn)的方式

在確定了對新增資產(chǎn)的需求之后，企業(yè)還可以根據(jù)自身的情況來選擇是自行購買，還是租賃，其中租賃又分為經(jīng)營租賃和融資租賃。自行購買會(huì)使企業(yè)的資產(chǎn)增加，每年只需承擔(dān)折舊費(fèi)用，但是對企業(yè)當(dāng)期的流動(dòng)資金影響較大；經(jīng)營租賃對當(dāng)期的流動(dòng)資金影響較少，每年固定支出租金，不需提取折舊；融資租賃對當(dāng)期流動(dòng)資金要影響也較小，每年需承擔(dān)折舊和未確認(rèn)的融資費(fèi)用。只有通過當(dāng)時(shí)的情況進(jìn)行測算，才能得出三個(gè)方案中哪個(gè)方案的現(xiàn)金流出現(xiàn)值最小，從而結(jié)合企業(yè)自身的資金狀況來選擇最優(yōu)的方式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，提高企業(yè)盈利能力

油氣田企業(yè)要積極應(yīng)對長期低油價(jià)的挑戰(zhàn)，深入實(shí)施低成本戰(zhàn)略，牢固樹立長期過緊日子的思想，以“四全”為抓手，做好全系統(tǒng)、全方位、全口徑、全過程降本增效工作。

油氣田企業(yè)要通過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一全體員工新常態(tài)下長期過緊日子的必要性和重要新的認(rèn)識(shí)。要向員工宣傳企業(yè)的成本理念，使每個(gè)員工都能理解企業(yè)的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的，形成“視公司為家”的態(tài)度。決策層和部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹立成本意識(shí)和效益觀念，以上率下，給下屬起好示范作用，讓全員成本目標(biāo)管理的理念深入人心。財(cái)務(wù)更應(yīng)該通過各種方式向全體員工宣傳財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，做到“班班懂理財(cái)、人人會(huì)算賬”。只要號(hào)召起全體員工的積極主動(dòng)性，企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。

隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大和內(nèi)外環(huán)境的不確定性，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用，從資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理等各方面入手，從點(diǎn)滴抓起，聚沙成塔，增加效益，才能保證企業(yè)健康的財(cái)務(wù)狀況和持續(xù)經(jīng)營的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在低油價(jià)的新常態(tài)下提高核心競爭能力，和國際接軌。（作者單位為中國石油化工股份有限公司西南油氣分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處）